为切实加强现场安全管理，陈家山矿强化现场安全管理，站好“四员两长”安全岗，充分发挥其核心管理作用，全面提升安全管理水平，及时消除生产过程中的不安全因素，确保矿井安全生产。

明确管理尽职责。自安全生产治本攻坚三年行动开展以来，该矿就进一步加强“四员两长”现场安全管理职责进行了明确，并重点从任职资格、履职能力、运行机制的监督实施，考核兑现、履职情况的跟踪管理等方面明确了各单位职责。进一步规范区队班前会、井下现场、集中培训等形式，切实保证“四员两长”考核管理办法的有效实施，防止考核走过场、“两张皮”现象，从源头上杜绝个人“三违”行为、因个人责任心不强和履职不到位而造成的工程质量不合格和生产安全事故、杜绝作业现场生产过程安全隐患，抓实抓严现场管理，全面激活“四员两长”细胞活力，真正打造一支讲党性、素质高、能力强敢抓敢管的队伍，守好矿井安全生产的“前沿阵地”。

细化制度严考核。该矿结合“四员两长”各关键岗位实际情况，把提高管理能力作为全面推进人的不安全行为治理的重要立足点，进一步细化现场管理的具体要求，明晰工作流程、明确岗位标准。对排查“三违”、排查隐患，开展治理，验收销号等明确各自责任。通过层层监督检查，压实现场工作责任。修订完善了《“四员两长”管理考核办法》，加大岗位履职管理在奖罚分配中的占比，充分发挥考核管理办法指挥棒的作用，调动积极性，强化责任心。通过管理人员对安全管理、责任落实、工程质量、等方面进行检查考核，形成考核记录，安质科安排专人每月对管理人员的考核记录进行汇总考评，推动“四员两长”管理考核规范化。

管理作用实起来。在做好现场管理的过程中，该矿始终把安全管理制度、安全措施、工作任务在现场的落实执行作为关键来抓，以跟班副队长、技术员、班组长的岗位安全生产责任制为基础，结合各岗位工作特点，制定形成班组职工每班监督、与职工同上同下、“四员两长”相互配合的管理方法。通过细化标准、完善工作流程，使自身清楚需要干哪些工作、哪些工作是重点、必须达到什么标准，让管理落地落实，推进一系列生产作业安全稳步开展。同时，各区队每日分析会、周五安全进行安全学习，重点交流现场安全管理、设备故障处理方面的经验和方法，不断提高“四员两长”的综合素质，充分发挥“四员两长”作用，把好安全生产关口，将其打造成矿井最坚实的“战斗堡垒”，推动矿井安全平稳发展。