在各项工作进入收官冲刺的关键时期，下石节矿利用企业文化专题培训契机，扎实开展安全生产标准化建设专题学习培训，秉承“11256”工作思路，树牢“以质量保安全，以安全促生产，以生产提效益”的工作理念，精准施策，推进新颁布的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》在矿井落地落实，保障矿井安全高质量发展。

该矿领导通过PPT展示，结合矿井实际，对照新颁布的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，从上级部门新部署、新标准规范内容、新标准规范的达标要求、新标准规范特点等方面进行了全面分析解读。与大家共同交流了矿井安全生产主系统维修、运输系统标准化建设、监测监控系统运维、架空乘人系统标准化建设、防冲材料架创效等方面涌现的亮点工作，全面梳理查摆标准化建设中存在的短板和问题。并结合新颁布的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》和公司加强安全生产标准化建设的总体部署，进一步明确矿井标准化建设的思路与理念、标准化建设工作方向，全面部署了矿井安全生产标准化重点工程及工作规划，为岁末年初矿井安全生产标准化建设擘画“新蓝图”。

面对新形势、新任务、新要求，该矿坚持五力齐发全面推进安全生产标准化建设工作落地见效。一是创新工作思路，按照新标准要求推进安全生产标准化建设。该矿严格贯彻落实新颁布的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，树牢“11256”理念不动摇，坚持“以质量保安全，以安全促生产，以生产提效益”的工作理念，以主系统建设为抓手，推进朴素质量达标，坚定不移走好“务实、管用、安全、高效”的标准化建设之路。二是不断深化巩固，着力在标准化建设见实效上下功夫。按照“安全第一、破立并举、创新思维、务实管用”的原则，坚持“以点带线、以线带面、全面推进”的思路，严格对标对表，借鉴先进经验，积极探索矿井安全生产标准化建设的新路径，分管领导牵头，业务部门负责，基层单位配合，分阶段、分区域进行系统规划和推进落实，将标准化建设要求落实到区队、班组、岗位，全员携手为标准化建设再立新功。三是坚持齐抓共管，发挥好全员主观能动性。全矿上下打破固有思维、开拓创新思路，不断在生产布局、安全管理和标准化建设上出实招，严格落实标准化“分区责任包保”责任清单，坚持“年有规划、季有部署、月有安排、周有考核通报、每日督导、每班验收”的工作机制，把压力传下去，把标准干出来，做到一次施工，质量达标，动态保持到位。四是坚持破立并举，营造实干兴业新风尚。通过交流学习和内部对标等多种方式，在巩固标准化建设成果的基础上，不断在机械化换人、自动化减人、智能化替人上下功夫,在小改小革小发明上下功夫，健全完善奖励激励机制，激发全员创新创效热情和干劲。五是严格考核激励，掀起追赶超越新热潮。严格落实安全生产标准化“每周评优评差，月度兑现奖罚，季度规划落实”的举措，结合每周现场验收情况评选安全生产标准化建设最优单位、最差单位在安办会上进行点评，每月汇总严格落实奖罚，激励后进实干，推进矿井安全生产标准化建设不断向标准对齐、向细节延伸、向纵深推进。

该矿严格按照公司、矿井统一部署，以新颁布的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》为准，坚持集中培训与专业培训相结合，一张蓝图绘到底，科学规划接地气，推动安全生产标准化建设在不断对标对表、承压而上中取得新突破，将“真抓实干谋发展，马上就办抓落实”的作风要求落实到工作全过程，以质量保安全，以安全促生产，以生产提效益，用心走好安全生产标准化管理体系建设“赶考之路”，打好百日安全生产攻坚战，全面夯实矿井高质量建设“基石”。