玉华矿牢固树立“过紧日子”的管理理念，聚焦“中场决战”的关键时期，大力实施精细管理一揽子举措，提升生产效率和经营效益，全力冲刺“双过半”目标。

该矿紧扣“经营管理提升年”部署要求，锚定降本增效总目标，紧盯影响和制约经营效益提升的问题短板，围绕“当前形势怎么看”“紧日子怎么过”“降成本怎么抓”等课题，自上而下加强形势任务教育，层层传导压力，明确以全员岗位绩效考核为抓手，引导全员牢固树立“过紧日子”思想，立足岗位实施降本增效。从预算控制、成本分析、系统优化等方面，分析梳理管理短板，落实降本增效措施，层层分解材料使用预算指标，形成各个环节有指标，每项任务有考核的管理体系。

该矿不断健全完善材料管理办法，在精细管理上做文章，从材料管控入手，组建以专业牵头、科室主管，财务、企管等监督运行的成本管理考核小组，明确考核范围、内容、指标，持续强化内部管理，深化项目预算，优化资源配置，扎实推进成本精细化管理。通过严把材料发放和使用关，按照谁发放、谁使用、谁回收、谁签字的原则，建立材料领用台账，做到领有出库人、用有负责人、收有入库人，形成材料配件使用回收闭环管理，杜绝材料浪费现象。强化成本意识的学习教育，让节约成为行动自觉，重点加强采掘生产管理，细化量化班组生产材料支出考核指标，实行预报预警机制，加强现场精细管理，出台激励措施，兑现奖罚结果。坚持开源与节流并重，积极开展收旧利废、回收复用活动，压实班组回收指标，对锚杆螺丝、电气开关、照明灯具等能维修复用的不丢弃浪费，能加工复用的不重复购置，做到科室定指标、区队分任务、班组有计划、岗位抓落实。

该矿秉承“提煤质就是增效益”的理念，坚持每月下达煤质考核指标，对原煤一条线各单位实行煤质挂钩考核联动机制，确保源头管得住、产得优，实现煤质稳、销得好、增效益，为矿井完成上半年时间任务“双过半”和全年各项目标任务奠定坚实基础。