激发职工内生动力，是激活班组“细胞”能量的根本保证。

今年以来，陈家山煤矿在进一步强化班组组织制度管理“硬实力”的同时，创新班组管理模式，激发了班组建设“智慧因子”，让“小细胞”释放“大能量”，“小手笔”绘出“大风景”，助力矿井高质量发展。

融入党建文化   打造“红色”班组

为实现党建与生产经营工作同频共振、共同提高。该矿党委坚持以陕煤集团、矿业公司党支部标准化督导检查为契机，坚持问题导向，聚焦“开拓创新、调整发展”年中心工作，以党建深化融合年为主线，将党建的重要作用发挥到日常工作中去，要求广大党员要在日常生产中积极发挥模范带头作用，用红色文化去“浸润”班组建设，激活班组建设“活水”，主动关注班组成员的思想动态，发现苗头及时进行引导，对新职工和困难职工进行帮扶。加强“党员责任区、党员示范岗”创建，激发党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀的内在动力，推进班组队伍整体安全素质提升，筑牢安全管理前沿防线，实现党建工作与矿井中心工作“双促进、双提升”。

发扬劳模精神  铸造“特色”班组

“我们何队长一直是我们学习的榜样。”该矿综采队一职工说。职工眼里的榜样何队长，就是“全国煤炭工业劳动模范”综采队队长何万明。为进一步激发班组争先创优的动力，该矿以劳模、工匠精神带动大家积极投入到班组建设中去，制作“劳模风采”、“陈煤工匠”展版，为发扬劳模、工匠精神搭建平台，形成以劳模、工匠精神促进班组建设，以班组建设弘扬劳模、工匠精神的特色融入机制，号召全矿职工要以劳模、工匠为标杆，不断提升自身专业技能和素质，将劳模、工匠精神化作实实在在的动力，打造出独具特色的班组安全文化，有效促进矿井安全生产常态化。

集聚发展动能   建造“创新”班组

“革新无大小，能用就是宝”。该矿立足矿井生产实际，坚持以创新思想为指导，持续开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”征集活动，并制定《“五小”创新成果推广应用管理办法》，不断激发职工创新的积极性，努力在掌握技术的基础上，进行设备、工艺的革新改造，不断提高工艺水平，改进设备性能，以达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全生产的目的，并对优秀创新成果进行评选、奖励，让班组建设的行为趋向落到“实”处，为矿井发展战略、安全生产、经营管理、挖潜增收和修旧利废等方面献计献策，为矿井实现高质量发展提供了技术力量。

同时，充分利用学习时间，组织班组青年人才积极开展技术攻关、技能培训活动，鼓励班组成员加强交流，培养职工的团队合作能力，强化正向激励，集众智、汇众力，为矿井解难题、补短板、提质量、增效益，为“智慧矿山”建设培育了良好的生态环境，提供了不竭动力。