四季度是“担子沉、压力重”的收官时期，也是“向前冲、保全局”的冲刺阶段，更是“抢开篇、谋长远”的关键节点。近期，胡家河矿紧盯全年重点目标任务，聚焦保安、稳产、提效重点工作，全力以赴争时间、抢进度，以“满格”状态持续刷新“进度条”，奋力冲刺年终“满堂彩”。

    强化安全管理，筑牢“防火墙”。该矿始终将安全放在首要位置，坚持落实隐患排查治理制度，创新方式方法，持续加大管理人员值班、跟班、带班、监督检查和工作落实质量、效果检查验证、考核问责力度，切实做到问题在一线解决，隐患在一线排除，措施在一线落实，杜绝零打碎敲事故。将警示教育作为提升职工正规操作和安全意识的有力抓手，实行“三违”曝光、“现身说法”，深入分析、反思、讨论“三违”事实，用亲身经历警示他人。定期组织开展职工思想大排查，重点对不放心人、思想活跃人、安全薄弱人等进行谈话谈心，及时了解掌握职工思想动态，对症下药进行疏导。开展班前“一分钟”岗位描述、安全知识问答、“岗位明白卡”、避灾路线图背诵等活动，不断提升职工安全意识，引导广大职工提高思想认识，严格履行岗位职责，克服浮躁松懈情绪。

    优化生产组织，跑出“加速度”。该矿持续深化顶层设计，对矿井巷道布置和通风、运输、供电、排水、洗选等生产系统以及灾害防治系统进行全面检查，进一步优化巷道设计和施工工艺，保障各生产环节、系统安全可靠。坚持“日分析、月总结、持续提升”的工作模式，组织召开生产协调会，及时对当天安全生产、各单位任务完成情况及施工质量进行复盘、分析，协调处理存在问题，不断提升掘进工程质量，促进各项工作安全高效推进。超前摸排设备运行情况，组织编制工作面设备盲区流程化检查清单，定期开展设备隐患排查活动，全面落实机电设备全生命周期管理。基层各区队强化团队协作和沟通，优化人员配置和工作流程，确保生产各个环节之间的衔接更加紧密，不仅为安全生产提供了有力保障，还大幅提升了生产效率。

    严抓经营管控，过好“紧日子”。该矿以“四种经营理念”为指引，牢固树立过“紧日子”思想，坚持“开源”与“节流”并重，确保人人肩上有责任、个个身上有任务，削减和取消低效无效支出。强化内部市场化管理机制、要素市场及信息化系统建设，重点对模拟库房做了深度优化和功能拓展，形成了“原有库存+每日领用-每日发放=现有库存”的全流程内部仓储管理新模式，可实时掌握各区队物资消耗状态，降低闲置资产积压率和库存管理成本。建立物资回收双向考核机制，将物资回收与职能科室、区队绩效考核双向挂钩，采取市场化激励结算、清单式回收考核等措施，提高物资使用效率。围绕“零闲置”目标，牢牢抓住岗位节支降耗点，努力从每个环节、每个岗位挖掘创效潜能，本着“能用则用、能修就修”的原则，要求职工能用旧的、能修复的决不能用新的，努力挖掘废旧物资的“含金量”，让废旧设备重焕“生机”。

    时间不等人、形势很逼人、任务更催人。接下来，全矿上下将以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，抓住冲刺的“黄金期”，对照年初制定的“作战书”和“进度图”，以“严、细、实”的工作作风大抓落实，全力冲刺全年最后的十多天，为全面夺取“全年红”交出出彩的成绩单。（田磊）