为深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业、矿业公司近期重点工作会议精神。近日，下石节矿以专题会形式扎实安排降本增效工作，凝心聚智，深挖内潜，多措并举，承压奋进，全力以赴打好降本增效“主动仗”。

该矿各级管理干部集中学习陕煤集团2月份亏损企业治理工作例会精神、陕西煤业3月份工作例会精神、陕西煤业降本增效和亏损企业治理专题会精神、陕煤集团闲置资产盘活工作会以及矿业公司降本增效专题会议精神。瞄准目标，集智聚力，从2023年主要指标完成情况、2024年1-2月指标完成情况等方面对矿井降本增效工作进行全面梳理分析，并从深挖内部潜力、完善绩效工资管理、落实目标责任考核等方面对推进降本增效工作进行全面部署。

该矿生产部、机电管理部、供应科、综采队、综掘四队负责人围绕本部门、单位降本增效情况、问题剖析和下一步创新举措作了汇报发言。

该矿锚定目标任务，坚持“五指并拢”出重拳，全力以赴打好降本增效“主动仗”。一是高度重视、统一思想、精准治理。全矿上下牢固树立“企业不消灭亏损、亏损就会消灭企业”的理念，紧盯公司下达的降本增效目标，坚持挂图作战，补足管理短板，采取有效措施，坚持精准治理，坚决完成年度降本增效任务。二是找准方向、多措并举、降低成本。坚持用“紧日子”过“好日子”的经营理念，不断从加强“业财融合”落实、加大物资管控、积极盘活旧材料和闲置资源、加强五小改革、强化电力成本管控、降低设备外委修理成本、加强煤质管理、严控非生产性成本等多个方面持续发力，确保降本增效工作高效推进。三是分解责任、强化考核、严格问责。坚持“主要领导牵头、分管领导包抓、部门协同推进、责任单位落实”治理工作机制，把任务和责任分解到各单位、各部门，将超亏金额和单位工资考核挂钩，强化月度管控考核，对重点成本项目、物资储备等指标常态化管控，严格考核问责，推进降本增效工作落地落实。四是转变作风、积极作为、实现目标。用最高标准、最严要求、最实举措、最强问责，落实好降本增效长效机制，坚持铁制度刚执行，将“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的优良作风落实到降本增效全过程。五是上下协同、主动作为、引领发展。推进降本增效工作与落实年度整体工作部署相结合，同安排、同推进、同落实，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚持以矿为家，站在主人翁的角度，以居家过日子的态度抓好各项工作，确保降本增效工作落实有力，执行到位，力争实现首季“开门红”，助推矿井高质量发展行稳致远。