今年以来，陈家山矿把使用好“安全生产标准化管理”作为一项重要工作，不断完善安全生产标准化管理体系、制度，持续在安全生产标准化质量上下苦功，在实用上练硬功，在动态达标上见真功，有效提升管理工作效率和矿井安全生产管理水平，推动矿井安全平稳发展。

该矿以安全生产治本攻坚三年行动为契机，严格落实煤矿安全生产标准化管理体系建设的基本规范，要求各单位进一步完善内部管理考核办法，各班组标准化责任区明确分工，做到标准化工作责任到人、动态达标，使安全生产标准化工作真正实现有人问、有人查、有人管；根据不同专业，形成有针对性的标准化知识题库并进行全员学习、全员考试，真正做到人人懂标准、学标准、用标准，上标准岗，干标准活。

党员干部充分发挥模范带头作用，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，结合矿井实际，锚定方向齐发力，集思广益谋良策，优化方案重实践。围绕标准化建设工作中分管领导包保责任、部门协调分工、系统完善、巷道维护、施工工艺优化、人员组织协调、施工进度、工程质量等多项议题展开深入讨论，大家各抒己见，讨论工作细节，商讨施工流程，补足短板漏洞，逐条逐项讨论，广泛征求意见，将“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的良好作风展现在实干兴业最前沿。

该矿将常态化安全自查与专项检查相结合，持续加大安全管理工作力度，以问题为目标导向，积极组织开展一通三防、防灭火、冲击地压、顶板管理、机电运输等系统重点专项检查，定期开展安全自查自改行动，牢牢牵住安全生产的“牛鼻子”，以规范化的安全管理制度，严格的考核标准，倒逼责任落实，形成检查、通报、考核、整改、验收的闭环管理。同时，把井下现场作为标准化建设的主战场，实行全方位精细化管理，从基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起，加强对各项施工作业流程、完成情况标准化的要求，细化验收标准，对不符合标准的进行整改，确保干一处成一处达标一处，全面实现动态达标、过程达标，将每个施工项目都打造成精品工程，着力提升安全生产标准化动态达标水平，全面提升安全生产标准化建设水平，促进矿井安全生产。