10月份以来，柠条塔矿业日均生产、筛选煤量均达6万吨以上。10月1日，生产原煤68100吨，10月13日，创出单日筛选量69550吨的最高纪录。

这串数字是对该公司精准防控各类风险的完美诠释。自该公司召开“稳增长、防风险、强作风”工作部署会以来，各级职工凝聚起强大的发展合力，以齐抓共管的势头，全力保障稳增长工作。

双管齐下，全方位预防疫情风险

近日，柠条塔矿业公司面对严峻的疫情防控形势，迅速召开了防疫部署专题会，将常态化管理模式升级为“9+全员”疫情防控管理新模式，全员齐心协力，全力以赴做好疫情防控工作。

“9+全员”疫情防控严管新模式即“线上+线下”、“巡查+驻守”、“统筹+协调”、“采样+查验”、“消杀+控制”、“餐饮+保障”、“舆情+引导”、“物资+储备”、“统计+核实”等9项疫情防控措施，统筹做好“五位一体”查验、休假管理、核酸日检、消杀防护、后勤保障等工作，有效保证了生产区域的正常运行。

同时，自八月下旬以来，该公司严格执行生产与销售区域分离措施，在疫情形势缓和期间也从未中断，阻断疫情输入途径，保证了生产活动的正常组织。该公司煤炭销售中心还创新开展“党建+疫情防控”活动，成立了疫情防控突击队，展现了特殊时刻的“红色”担当。来到销售区域，“五位一体”查验、“落地检”、现场消杀，各项工作有序开展，保障了销售区域的绝对“安全”。

加强调研，全覆盖预防经营风险

9月29日，柠条塔矿业公司下发了《陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司2022年生产经营综合调研整改意见及建议》，对公司各单位1-8月份生产经营中存在的问题进行了通报与建议。

为深入了解生产经营现状，查找生产经营管理中存在的风险及原因，9月中下旬，该公司财务管理部联合生产管理部、企业管理部、生产调度指挥中心、机电物资中心等单位成立综合调研组，对公司十部门、五中心及十三个工区开展了生产经营综合调研工作。

通过调研，发现个性问题23项，共性问题2项，收集存在的个性困难27个，共性困难10个。

谈到如何解决问题，该公司调研组组长、副总经济师胡军平说：“我们针对发现的问题，全部出具了整改意见。针对收集的困难，指定了责任部门和责任人，要求他们制定解决方案及完成期限，每月30日前要将进度进行报送。”

同时，综合调研组将根据时间节点进行问题整改及建议落实的回头望工作，此项工作作为该公司今后一段时期的重点工作进行监督考核，从而切实解决生产经营工作中存在的各类问题，提升各项管理水平，预防经营风险。

动态检查，常态化排查安全隐患

“今天检查的要求还是一样的，走到哪查到哪，20条隐患问题不能少。”10月15日23点50分，在柠条塔矿业公司井口信息站，由安全监督管理部牵头，生产调度指挥中心、机电物资中心、人力资源部、企业管理部、党委工作部、纪委监察室等部门组成的“零点行动”检查组已经整装待发，正准备前往井下现场进行安全隐患排查。

这只是该公司“零点行动”常态化安全隐患自查的一个缩影。自“零点行动”活动开展以来，该公司要求，单次“零点行动”要对采、掘、辅助单位进行全覆盖，坚持“四不两直”、一周两检一通报，同时涉及各项资料的完备情况，促进全系统动态化达标。

“我们以煤矿安全双重预防管理信息系统为桥梁，隐患问题录入后会立刻推送到责任单位。等整改完成后，责任单位将现场照片上传到该系统，线上就能实现隐患问题的闭环管理，隐患整改得更及时了，安全也更有保障了。”该公司安全监督管理部部长赵鹏说。

据了解，该公司还下发了《关于开展“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动的通知》，确定了四季度7项安全重点工作安排及责任部门，并将其细化为35项工作安排促进分解落实，助力陕煤集团百日安全大行动圆满收官。（单国强）