“通过学标准掌握作业现场NOSA安健环各项执行标准，借鉴先进经验，拓展工作视野，凝练出独特的管理方式。”双龙煤业皮带队副队长宫国印介绍说。

近期以来，该矿以筑牢NOSA安健环现场创建成果和风险管控的巩固提升为基础，依托《NOSA安健环井工煤矿标准》《环境类、岗位类、作业类风险辨识》，以上率下加强职工对风险管控以及执行标准自学的自觉性和主动性，不断提升干部职工的风险管控能力，凝聚矿井风险自保、自控新动能，总结提炼出“学、管、评”特色工作法，更取得了非凡的成绩。

“该工作法的特点是以筑牢标准，提升风险管控效能，树立标杆，将先进方法、先进设备、先进经验传播到各区队，杜绝了闭门造车和标准执行偏差等问题。”该矿机电队NOSA安健环专干秦鹏说。

“学、管、评”特色工作法以学为基础，各区队之间定期通过开展交流会互相“取经”，通过比对查找自身差距，增强压力感和责任感，自主查找工作中存在的不足和差距，制定针对性的整改措施和实施方案，将学习到的经验引用到区域现场安全风险管控中，提升自身的不足和差距。以“管”为行动指南，将履行区域代表巡查和干部走动式巡查以及岗位作业巡查进行“三结合”，对排查出的“人、机、物、环”存在的风险进行重点管控。以“评”为考核标准，以各区队风险管控掌握情况、整改落实情况和自主保安情况为主线，每周开展一次区队评比活动，并将评比结果进行公布，纳入到NOSA专干、区域代表的绩效考核中去，积极调动全员管控风险的积极性、主动性，实现岗位、作业风险管控由被动向主动的转变。

“自推行特色工作法以来，井下作业现场的风险管控能力得到进一步提高，广大职工的积极性也被充分调动起来。”该矿安监部陈鹏飞说。

特色工作法的顺利推行，不仅能够强化自身薄弱项，相互吸收先进经验，最终融合为具有自身特色的NOSA安全风险管控办法，形成区域作业现场人人自控风险的新局面，有力地保障了区域作业现场风险的预控，实现作业流程安全风险管控全过程闭环管理，提升了干部职工风险辨识能力和安全技术操作水平，夯实安全根基。

“在智能化时代，安全管理要紧跟步伐，充分应用现有资源和条件，提升NOSA效能，使广大职工都能够参与到安全管理中去，筑牢安全防线，确保矿井生产长治久安。”该矿副总经理闫国峰坚定地说。（穆海宏 张勇）