日均火车装车9列、外运3万吨煤炭，公转铁发运同比提高99.55%；单日进尺突破80米，单日洗选量突破5.32万吨，机电事故影响率同比下降70%；荣获特级安全高效矿井，通过国家智能化验收，达到Ⅰ类中级标准，一组组亮眼数据见证发展，一项项重磅荣誉彰显成就。

近期，面对疫情和保供大考，柠条塔矿业公司坚持安全生产和疫情防控“两手抓、两手硬”，扎扎实实防疫情、全力以赴保生产，用实际行动彰显了国企担当，跑出了稳产保供“加速度”。

精准施策 多措并举 生产销售开足马力

“报告调度室，S1204智能化工作面完成交接班，是否开机？”“可以开机。”一声令下，百米井下的作业现场开始忙碌，

随着操控员在设备列车集控台轻点按钮，皮带机、破碎机、转载机、刮板机、采煤机配套设备依次启动，滚滚煤流被源源不断地送往地面。

出煤不出煤、关键在机电。“我们每月组织四次专项检查，对查出的问题隐患进行闭环管理，同时还开展机电运输活动，对当月未发生机电事故的单位进行重奖。”机电物资中心负责人说，通过实效化的管控手段，机电事故影响率同比下降70%，保障了原煤生产。

同时，为及时将“工业原料”运至祖国各地，该公司销售中心科学布局原煤、混煤、洗中块三个煤种的互补发运，合理调整地销、铁运发运结构，发运效率同比提升39%，煤炭销售创出单周55.5万吨新纪录。

管理下沉 夯实责任 全面筑牢安全基础

“安全管理主战场在现场，只要管好了现场、管好了一线，安全就有了保障。”该公司安全监督管理部负责人说。

“四员两长”是现场管理的重点和关键，为全面夯实“四员两长”责任，充分发挥其现场管理“尖兵”作用，柠条塔实行了一月一考、一岗一表、一表一人，推动了安全措施落实到位、现场管理不留死角。

安全管理的基础在于如何落实，主要矛盾也是难落实，鉴于这种情况，该公司按照分类施策、整合优化的原则，结合智能化矿井建设，构建了一个体系，两张网的安全管理体系，即：NOSA安健环管理体系，全员安全责任网、双重预防机制网。通过一个体系，两张网的实效化实施，构建了横向到边、纵向到底的责任链条，将安全落实到矿井每个角落、每个工作人员身上。

统一标准 打造精品 安全生产标准化质变提升

由于过去井下标识牌板没有统一标准，一个区队一个样式，一个部门一种要求，导致牌板一度成为公司“标准规范不统一”的代名词。针对这种情况，该公司确定了高质量打造精品井口广场、两条精品线路和精品工作面三大目标。经多个业务部门共同研究、设计后，决定充分融入党建、智能化建设、NOSA安健环体系、班组建设、全员双创等元素，并统一制作标准。

在具体实施过程中，公司领导要求各基层区队党、政、技术等管理人员24小时在岗，坚持高起点，高标准，大到一个工作面、一条巷道，小到一个开关、一颗螺丝都按标准施工。生产管理部严格按照标准检查验收，倒逼各基层区队对标找差距、查缺陷，添措施、堵漏洞。

经过一系列行之有效的措施和将近三个月的大整顿，目前，从井口广场到井下大巷，从南翼盘区到北翼盘区，从各类硐室到采掘工作面全都焕然一新，百里井巷和各区域实现了全过程、全方位静态与动态“双达标”。

挂图作战 统筹推进 重点工程加快步伐

在该公司广场东南角，一座崭新的建筑物正拔地而起，这是马上完工的智能化中心大楼，“我们目前有智能化中心、选煤厂技改、东大门改造、边坡电梯、廉政公园建设五项重点工程，相比往年来说可以说非常忙碌，但是看见这些工程安全推进，我们苦一点、累一点也值得。”规划发展部项目负责人黄伟说。

据了解，为加快工程建设进度，该公司按照专人负责、专班推进的原则，紧扣目标、统筹协调，通过抓现场、抓物资、抓安全等有力措施，保证了所有重点工程按进度完成。（ 李子耀 强艳雄）