下石节矿严格按照公司“三会”、矿“五会”总体部署，锚定“11256”工作思路，以安全生产主系统建设为主线，深谋统筹安全生产标准化管理体系建设“路线图”，坚持一张蓝图绘到底，筑牢矿井高质量发展“基石”。

3月7日，该矿领导组织相关部室负责人召开主系统标准化建设研讨会，按照公司“三会”、矿“五会”总体部署，结合矿井实际不断优化调整，明确“11256”工作思路，1条主线即：以安全生产主系统建设为主线；1个目标即：以建设、保持矿井一级标准化为目标；2个突出即：突出真抓实干马上就办、突出铁的制度刚性执行；5个强化即：强化灾害超前治理、强化现场安全管理、强化全员责任落实、强化双重预防机制运行、强化治本攻坚三年行动；6个持续即：持续开展事故警示教育、持续推进“四新”应用、持续推进智能化建设、持续加强队伍建设、持续加强“意见”、“硬措施”、“条例”贯彻落实和持续防范矿井重大事故隐患。精准施策全面谋划年度工作“规划图”，为2024年各项工作有序开展铺平道路。

该矿领导和各业务部门以巩固深化国家安全生产标准化管理体系一级煤矿成果为重点，本着科学部署、统筹兼顾的原则，提前着手制定《标准化工作实施计划表》《标准化“分区责任包保”责任清单》，坚持“季度规划、月度安排、每周完成、每日督导、每班验收”的工作机制，明确六大区域94项重点工作，将任务指标层层分解到分管领导和部门，压紧压实安全生产主体责任。

同时，各级管理干部充分发挥管理和人才优势，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，结合矿井实际，锚定方向齐发力，集思广益谋良策，优化方案重实践。围绕标准化建设工作中分管领导包保责任、部门协调分工、系统完善、巷道维护、施工工艺优化、人员组织协调、新装备应用、施工进度、完成期限等多项议题展开深入讨论，大家各抒己见，讨论工作细节，商讨施工流程，补足短板漏洞，逐条逐项讨论，广泛征求意见，将“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的良好作风展现在实干兴业最前沿。

该矿业务部门按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的举措，紧贴实战，苦练内功，严格核定落实施工内容、工作量、工期、施工单位、施工负责、分管部室、部室负责人、分管领导等项目内容，逐步对工作安排中的不合理项进行优化调整，坚持安排一项，检查一项，达标一项，巩固一项，以点带面，示范引领，推进主系统标准化建设不断向标准对齐、向细节延伸、向纵深推进。

战略擘画开新局，一张蓝图绘到底。该矿各级管理干部坚持精益求精，严格履职尽责，深谋统筹安全生产标准化管理体系建设“路线图”，一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，脚踏实地，步履坚毅，扎实走好安全生产标准化管理体系建设“赶考之路”，用行动筑牢矿井高质量建设“基石”。