今年以来，下石节煤矿坚持压实主体责任、做到“两个根本”、秉承科技兴煤、坚持内外兼修“四驾并驱”实干“碳”路稳增长，顺利实现时间任务“双过半”，以逢山开路遇水搭桥的新姿态跑赢高质量发展“上半场”。

压实主体责任   走好安全发展之路

今年以来，该矿紧抓“党建融合深化年”契机，持续深化党建“双融双创”，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系，深耕 “党员责任区”、“党员示范岗”基层党建“责任田”，层层压实安全主体责任，推进党的建设与安全环保、生产经营、信访稳定等中心工作“双促进、双提升”。广大党员干部通过亮身份、亮承诺、践承诺，在急难险重任务面前冲的上去、关键时刻能站得出来、危急关头能豁得出去。做到哪里任务险重哪里就有党组织坚强有力的工作，哪里就有党员当先锋作表率，真正解决安全生产难题和职工群众所思所盼，用行动走好安全发展“最后一米”。

做到“两个根本” 防范化解安全风险

该矿将落实安全生产“十五条措施”煤矿安全生产专项整治三年行动相结合，树牢“两个至上”，做到“两个根本”，打造“安全文化多元、风险超前防范、安全责任落实、安全隐患整改‘溯源问责’、灾害治理质量管控和效果检验与联合惩戒机制”并列运行的“5＋1”安全管控新模式，坚持精准施策补短板，打好“快严准实”组合拳，持续完善责任链条、制度成果、管理办法，突出源头治理、系统治理和综合治理，积极破除制约矿井安全发展的瓶颈问题，有序推进2306智能化工作面初采初放和复杂地质条件开采、224掘进施工和矿井灾害超前治理等重点工作。各项工作呈现出“五实、五控、五提升”的良好态势，群策群力牢牢掌握安全发展主动权。

秉承科技兴煤   致力提质降本增效

该矿深入推进“智能矿山、智慧矿区”新实践，持续强化全面预算，不断在提质降本增效上下好“绣花功”。把稳增长摆在突出位置，发挥“三网一平台”优势对经营管理精准“把脉”。大力推行内部市场化管控模式，实行成本与绩效工资挂钩考核，形成预算、结算、核算与考核环节的规范控制和闭环管控，严格管控非生产性费用支出，深化技能人才队伍建设，加强设备系统超前维护，扎实做好成本管控“减法”、创新成效“加法”，落实成本“责任链”，打造资金“管控链”。

坚持内外兼修   稳产保供彰显担当

该矿勇担国有企业职责使命，大力实施煤质提升年活动，坚持内外兼修，致力节能减碳，不断完善煤质考核奖惩制，科学调整生产设计，坚持从生产工作面到原煤销售窗口实行全员全过程煤质管理，坚决落实分掘、分采、分运、分储、分装等措施，铸就“蛇山牌”优质环保长焰煤品牌。积极调整销售策略和生产思路，既注重抓煤质管理又强化生产组织，既保障产量稳定又常抓销售服务。在保障铁运的同时，做好地销文明服务，结合用户需求，安排24小时不间断装车发运，在稳产保供中彰显国企担当。

今年以来，该矿通过多措并举保安全、促生产、控成本、稳增长，各项工作呈现出“四升四降”的良好趋势，原煤产量、原煤售价、销售利润、原煤发热量稳步上升，矿井完全成本、材料费、修理费、非生产性支出持续下降，用行动续写实干兴业“新答卷”，以扎实业绩喜迎党的二十大胜利召开！