2022年一季度,柠条塔矿业公司煤炭产销同比增幅为6.87%和5.34%，并提前14天完成了产销计划。营业收入较上年度同期增幅70.45%，利润较上年度同期增幅107.79%，公司生产经营4项主要经济指标创出历史同期最好水平。

今年来，柠条塔矿业公司聚焦集团公司“稳增长”大局，最大限度调动积极因素，克服疫情防控、地质变化等消极影响，抓紧抓实“安全环保、改革创新、智能融入”三项重点工作，让“稳”的基础更牢，“进”的势头更猛。

聚焦安全环保 筑牢高质量发展“压舱石”

电缆吊挂横平竖直、机房硐室干净整洁、液压支架排列整齐……走进柠条塔矿业公司作业现场，处处彰显着“标准”二字。“目前，我们已经先后打造了4个精品采掘工作面，4个精品机房硐室和2条精品路线。”安全监督管理部赵鹏说。

今年来，该公司以标准化和精细化为抓手，持续夯实安全发展根基，成立了安全生产专班工作，先后制定了《2022年安全管理专班工作方案》《2022年安全生产标准化专班工作方案》，成立了工作领导小组，细化并列出各层级管理责任和任务清单，确保矿井始终保持国家一级安全生产标准化煤矿标准。

按照陕西煤业要求，修订完善了全员安全生产责任制及“一岗一清单”四类463项，先后有5100余人次参加了全员“一岗一清单”线上考核活动。同时，安全监督管理部坚持“逢查必考、逢会必考”机制，常态化开展“零点行动”，督促各级管理干部不断提升安全管理水平。

该公司坚持把环保和安全放在同等重要的地位，紧盯“双碳”目标，牢固树立“绿色、低碳、循环”发展理念，创新实施“11537”生态环保管理模式，切实做好资源利用、生态修复、污染防治三项重点工作，全力打造立体生态型煤炭企业。

在北翼2号风井实施了乏风余热资源综合利用项目，调整传统供暖方式，减少了大气污染物的排放；建成了落煤塔及运煤专线智能降尘系统，颗粒物、氮氧化物排放量较去年同期下降了72.65%、9.98%。全面实施矿区绿化工程，工业场地绿化率达到了45%。共计完成采煤沉陷区治理7395.6亩。

实施“水资源”综合利用项目，变矿井疏干水为生态、生产、生活用水，不断提高矿井水综合利用率；积极落实煤矸石资源化再利用，将井下矸石作为建材原料用作混凝土骨料、喷浆拌料、60.04万吨矸石得到了综合利用。

聚焦改革创新 点燃高质量发展“新引擎”

今年来，柠条塔矿业公司主动求变，持续深化国企人事、劳动、分配三项制度改革，推行“两制一契”（聘任制、任期制、契约化）管理、全员定岗定编、薪酬体系优化等一系列改革举措，为企业高质量发展加足马力。

推行经理层任期制契约化管理制，董事会与经理层各成员签订《岗位聘任协议》《目标责任书》和《经营业绩责任书》，严格任期和目标考核，充分调动经理层干事创业的积极性、主动性、创造性，为企业高质量发展提供强有力的改革动力和人才保障。

3月24日，按照集团公司关于组织机构设置的要求，该公司取消科室编制，将原安检科、信息站体制整合，更名为安检工区，安检工区分设安检一队和安检二队，安检一队负责安检员管理，安检二队负责信息管理。进一步优化了管理机构，强化了安全监督职能。

深化“三项机制”结果的应用，根据班组长年度考核成绩，对排名靠前及各类岗位标兵、劳动模范获得者在内的16名班组长进行了提拔。杨小鹏是掘进三工区机电检修班班长，在2020年在全国煤炭行业职业技能大赛上斩获维修电工二等奖，此次直接被提拔任命为副队长，持续打造高技能、高素质管理队伍。

修订了《班组长管理办法》，配套了《见习班组长考核细则》。凡第一学历为本科且工作满一年的优秀大学生，均有机会被聘任为见习班组长。经前期多方调研、反复酝酿、充分讨论，4月1日，对综合表现突出的8名优秀大学生给予见习班组长待遇，创新了大学生培养使用管理机制，优化了班组长人才队伍。

此外，该公司大力推行《“三工”动态转化和ABC卡管理考核办法》，根据ABC卡的日常考评结果，按月对职工进行综合评定排名，评选出优秀、合格、潜力三个等级，被评为优秀职工的，绩效工资上浮10%，合格者不奖不罚，潜力者绩效工资下浮5%。此举极大地调动了全员工作的积极性，主动性和创造性，激活了一池春水。

聚焦智能融入 提升高质量发展“加速度”

今年来，柠条塔矿业公司按照集团公司煤矿智能化建设“十四五”规划的建设思路，以建设先进现代型、智能一流型、科学安全型、使用效益型“四型”智能化矿井为目标，全力构建“系统智能化、智能系统化”矿井智能化发展格局。

2022年，该公司确立了8类28项智能化建设项目。其中，信息基础设施6项、采煤系统4项、主煤流运输系统1项、通风与压风系统3项、供电与供排水系统5项、安全监控系统4项、智慧园区与经营管理2项、机器人3项。

蓝图已绘就，关键在于有效落实。该公司下发了《2022年智能化建设项目实施清单》，形成了有实施时间、有进度安排、有工作内容、有项目负责人的工作机制。要求每月25日上报各单位项目开展情况，并将结果纳入年度管理人员综合考核，形成整体合力。

当前，该公司先后建成了S1231、S1232、S1202、S1204四个智能化工作面，实现远程集控，一键启停采煤机；引进了2套“掘锚一体机+锚杆转载机组+桥式转载机+可伸缩胶带机”的配套设备，实现智能快掘。综采工区连续两个月超额完成任务，原煤产量同比增长16.02万吨，快掘系统创出原班进尺59米、单日单巷进尺62米的好纪录。

全面应用物联网、云计算、大数据等前沿技术，加快实施《智能化煤矿机器人群研发与工程示范》等重点科研项目，防爆巡检机器人、瓦斯巡检机器人等13种机器人在各领域广泛应用，智能仓储与物料运输系统实现了物流装备的协同控制和物料的智能存取。

除此之外，该公司还完成了矿井工业环网升级改造，通风、供电、供排水全部实现了智能化，达到了“无人值守”标准。智慧党建、智慧工会、智慧后勤等项目全面花开，让“智慧因素”真正融入了生产、生活各领域。（任治雄 徐峰）