“区队管理重在现场、重在班组，好的班组管理才能出效率、出效益。”孙家岔龙华矿业公司综掘二队队长李治千这样说。

为进一步提升班组管理水平，推进“双一流”班组建设，今年以来，孙家岔龙华矿业公司综掘二队以积分考核、标杆创建、班组文化为抓手，着力打造进取型班组，让员工实现成长成才、班组管理实现提效升级。

积分制打造双赢局面

“我们的绩效和每班的生产进尺挂钩，打1根锚杆、挂1张网片7.5分，1根锚索20分，当天就能知道自己得了多少分。上个月，我们班进尺达到230m，比计划超掘40m。”综掘机司机高计朋笑着说道。     

如何提高班组生产效率、增强班组长履职能力、提升班组凝聚力？面对这些问题，该队召开区队管理提升研讨会，不断探索班组自主管理新路子，把班组成员安全生产作业与绩效考核相结合，有效开展个人月度绩效积分考评。各班组进尺每日一公布、每月一考评，排名一目了然，优劣显而易见，真正实现了职工素质提升和班组效率提升双赢的局面。     

“咱俩在一个班，同样的考勤咋就你的绩效比我高出几十分？”“你请假那几天进尺好，自然就比你高了。”支护工马周宝和乔丽江对照着考勤表说道。     

该队将积分考核作为班组安全管理的重头戏来抓，通过个人和整体荣誉的获得，让职工参与班组各项工作。在积分考核模式作用下，不仅完善了班组安全奖惩制度，夯实了全员安全基础，也让大家的腰包鼓了起来。  

   

星级员工铸就金牌班组     

“7月份的班组建设考核结果下来了，咱们班荣获金牌班组，这是大家共同努力的结果。”刚刚参加完班组建设考核的生产六班班长李鹏祥在班组微信群里发出了消息。     

为深化班组建设，增强班组间的良性竞争，该队开展了星级员工与金牌班组评选活动，实行一月一评一兑现，让星级员工和金牌班组完全相融，实现“动力叠加”。开展“师带徒”，让优秀员工通过传、帮、带，解决班组内部素质参差不齐、技能水平偏低的问题，给班组减负，打造以标杆创建为引领、以业务建设为基础、以人才培养为保障的班组建设新格局。     

“现在，班组里的优秀员工不只想着自己要成为星级员工，更想着如何让班组成为金牌班组，进一步增强了大家的责任感和荣誉感。”生产副队长陈亮说。  

众文化凝聚向心力     

“综掘机截割部渗油、装载机防冻液缺少、双臂锚杆机行走有故障……”     

看到钉钉群里交接表上班组人员提出的关于安全生产方面的问题，使区队管理人员、检修工及时掌握了井下生产动态，第一时间做到信息“众享”。     

3月份以来，结合职工提出的合理化建议，综掘二队修订完善了《2022年区队内部管理制度》，让职工在制度的“沐浴”下，充分发挥主观能动性，不断助力区队管理水平上台阶。     

“王海军、刘恒、杜建军井下加班，请各位家属不要担心，班中餐已送达井下。”这是值班技术员崔国飞在家属群里发出的消息。   

为了更好地搭建区队、家属之间的沟通桥梁，该队建立了职工家属群，每当有职工遇到抢修任务加班时，家属群里就会发出职工的现场工作照片，让职工家属放心。     

此外，该队还通过开展安全隐患自查、无“三违”班组建设、“三违”现身说法等活动，坚持隐患查处人人有责，坚决从源头上杜绝“三违”现象，消除安全隐患。     

该队通过集众人之智、聚众人之力，以信息“众享”、隐患“众查”的方式，不断发挥着班组“小细胞”的“大智慧”作用。