为提高煤炭资源回收率，蒲白建新煤化始终坚持“珍惜资源，惜煤如金”的生产理念，通过制定“奖罚措施、加强现场管理、合理调度配采”等举措，狠抓精采细采，保证煤炭资源“颗粒归仓”。

制定措施，严格奖惩保产量

为了高质量完成二季度生产任务，该公司按照“提煤质、促销售、增效益”的要求，制定下发了《关于保障生产任务激励办法的通知》，做好每周探底煤工作，及时将每刀产量反馈给综采队、预备队，并就煤质、产量、顶煤回收率等方面，制定了严格考核标准与奖惩措施，做到日清日结，不仅提高了一线员工的积极性，也为科学采煤、规范管理提供了标准、依据。

同时该公司进一步加大“巷修”力度，严把工程质量验收关，确保工作面前后溜搭接顺畅，端头支架、上下巷高度符合安全生产要求，并优化采面层位调整，提高了工作面顶煤回收率。

加强管理，多措并举保运转

为进一步加强生产管理，切实提高原煤日产量，该公司严格按照“割煤、移架、推前部刮板输送机、放煤、拉后部刮板输送机”等采煤工序进行作业，确保正规循环；加强对远距离供电供液系统、设备列车、泵站的针对性检修和维护保养，提高检修效率；坚持每天组织召开生产协调会，通报三班存在的问题，商讨解决方法，落实整改措施，及时消除问题隐患；并通过超前支护、扩帮起底、清理端头架底部积煤、顶部网包等工作，保证端头架、转载机正常推移，确保完成每天既定产量。

统筹协调，合理配采保煤质

针对综采工作面的煤质差异变化，该公司严格按照《煤质管理考核办法》细则要求，狠抓煤炭生产全过程管理。一是加强调度指挥协调，互通两个综采工作面生产情况，保证同时生产，同时停采，达到两工作面煤量1:1的配采要求，确保配采后煤质发热量达标；二是抓好煤炭运输管理，严禁大块矸石、铁器、锚杆等上皮带，保证煤流系统运行正常。三是做好监督和信息反馈工作，利用远程视频系统，通过画面监测、数据反馈的方式，全面了解掌握设备运行情况，及时发现、处理设备故障，确保安全、高效组织生产。