进入四季度，陕北矿业公司迅速贯彻落实陕煤集团稳增长工作部署，全面深化“四种经营理念”，扎实推进稳增长举措密集落地，全力冲刺全年生产经营目标任务。

牢固树立安全发展理念，公司扎实开展“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动，层层分解落实4个方面18项工作任务，进一步强化安全管理，压实安全责任。同时，狠抓冬季“三防”，减少冬季极端天气对安全生产、煤炭销售的影响，确保安全生产经营中心工作稳步推进。

在生产组织方面，合理分解生产任务，不断优化劳动组织，统筹做好工作面掘进、回采、安装等工作，确保采掘接续平衡。深入推行安全生产标准化，严把作业现场工程质量关，积极构建规范循环开采模式，以稳产保供的确定性来应对外部环境的不确定性。严格落实机电设备全生命周期管理，狠抓智能化系统常态化应用工作，切实发挥智能化减人、提效、增安作用，为安全生产创造有利条件。积极开展劳动竞赛活动，激发广大干部职工积极性主动性，全力保安全、稳增长、提效益。

在降本增效、提质创效方面，深入推进“双十体系”全面预算管理，确保年度主要经营指标如期实现。严格控制非生产性费用支出，严格执行“超支不予报销”和“工资负费制”；坚持降本增效月通报制度，不断强化过程控制以及考核兑现力度。紧盯治亏工作目标，坚决守住月度不亏损底线。加强资金和应收款项管理，合理控制资金支出并提高应收账款回收率。

在煤质管理方面，公司同样下足了功夫。从源头上把控煤炭质量，严格控制采高，严防移架漏矸，积极推广半煤岩分装分运掘进工艺，坚决杜绝矸石等混入煤流系统。提高原煤入洗率及块煤产出率，优化产品结构，努力满足客户多样化需求。把煤质管理纳入绩效考核体系，推行全员参与、全面管控、全程监督的管理模式。积极拓宽销售渠道，坚决做到以销促产、以销增盈。

值得一提的是，公司持续倡导“用紧日子过好日子，用赚钱思维去花钱，用乙方思维做甲方，用营销思维抓生产”四种经营理念，使降本增效、提质创效成为干部职工的新常态、新习惯、新作为，努力做到内化于心、外化于行、固化于制。注重党建工作与生产经营的深度融合，抓实党支部标准化规范化建设，常态化开展党员承诺践诺等实践活动，不断提升各级党组织的凝聚力和战斗力。

目前，公司稳增长得力举措正在全面铺开，“保安全、稳增长、提效益”劳动竞赛如火如荼，各项工作呈现良好的发展态势，各级组织和广大干部职工信心满满，全力“固根基、补短板、强弱项、扬优势”，全力冲刺全年生产经营目标任务，上演一场更加精彩的“速度与激情”。