下石节煤矿秉承“对杆找差距、创标谋发展”对标工作原则，从健全工作机制、科学优化方案、持续对标提升、注重成果转化等方面入手，对标对表，精准施策，去劣补优，为企业高质量发展抢抓新机遇。

 精准施策   对标先进取“真经” 

该矿按照《陕西煤业股份有限公司关于组织标杆学习交流活动的通知》，及时开展典型标杆学习案例学习活动，严格按照“对标一流、全面提升、动态管控”的原则，持续健全完善“对照先进、去劣补优、持续改善、不断超越”对标工作长效机制, 持续完善《2022年煤炭板块优秀对标方案》，积极从2021年煤炭板块标杆案例中对标对表，制定整体及业务对标方案改进意见表，坚持从“价值与引领”“运营与管理”“驱动与保障”三个层面深入推进对标管理工作。坚持问题导向，瞄准一流、对标创标，采取走出去和请进来相结合的方式，拓宽思路渠道，优化管理举措，不断在立标、对标、达标、创标“四环闭锁”中补足短板，提升经济运行质量，推进生产系统优化，增强企业核心竞争力。 

持续发力   下好创标“绣花功” 

该矿对标工作领导小组精准研判工作短板，科学选定标杆，开展对标学习，坚持立标、对标、达标、创标“四轮驱动”，强化对标重实效，内外结合促提升。不断从强化生产、财务、规划、安全监察、审计四个对标专项中借鉴同行业宝贵经验，进一步细化完善对标管理评价考核制度，对标工作办公室持续优化对标指标体系管理。结合运行实际补充完善矿、专业、区队、班组、岗位五个层级的对标指标体系，不断提升对标工作的专业指导性、实践可操作性，坚持理论指导实践，实践检验对标效果，推进对标提升工作不断走深走实。 

靶向发力   畅通管理“微循环” 

该矿准确把握当前经济环境变化和高质量发展要求，牢固树立上下“一盘棋”的思想，以目标任务为导向靶向发力，系统建立总结报告、联动协同、研究督导、评价考核、典型选树、宣传推广等工作机制，确保提升行动落地见效。压紧压实对标主体责任，动态跟进对标推进情况，在动态中监管，在修正中完善，积极选树内部、外部管理标杆，推广经验做法，畅通对标管理“微循环”，带动全矿上下积极参与“立标、对标、达标、创标”，层层加码严格考核，保障矿井安全生产和经济运行平稳向好发展。 

成果转化   协同创效谋发展 

对标达标创标，推进成果转化是关键所在。该矿深入推进“智能矿山、智慧矿区”新实践，以对标成果转化为抓手，对标同行业先进经验，发挥“三网一平台”管理优势，扎实推进矿井智能化建设，深入实施人员精确定位升级、第一套瓦斯抽放泵房智能化改造、主煤流集中控制及视频AI系统建设、智能供电系统升级改造、2号风井主通风机智能化系统建设等工作。加强对全面预算工作的探索和完善，深入进行总结分析，进一步加强对预算、结算、核算与考核环节的规范控制，进一步降低“偏离度”、扎住成本“出血点”，着力将科技效能、管理效能、安全效能转化为企业最大的效益增长点。

 该矿善用对标“真经”，挖掘内部“优势”,不断在对标工作关键指标研判分析，内外联动，持续改进，确保企业效益指标逐月递增，成本指标逐月下降，企业价值与职工价值同步实现，为企业高质量发展注入强劲动能。