今年以来，蒲白建庄矿业公司聚焦“严精细”管理工作要求，不断深化“六六”安全文化强基工程，多举措推进安全管理走深走实。

“严”字为先，狠抓落实执行

该公司针对安全管理的“五种”不良习惯，每月从反“三违”、跟带班、隐患排查质量、“双红线”辨识落实应用、操作流程规范化、管控措施落实效果等方面分别对管理人员和从业人员开展差异化考核，以最严的考核，压实各级安全责任。并结合清单制工作要求，对各单位一季度重点工作完成过程中存在的“四种现象”进行监督考核，确保各项工作有效落实。

严格落实“双红线”辨识和精准管控的工作要求，每日调度晨会上，通报前一日典型违章行为和当日重点工程风险管控重心，对发现“双红线”管控工作落实不到位的区队，按照矿井“双红线”及安全网络小组联保互保规定，对责任区队按照2分/人次扣除全员安全结构工资，并扣除安全网络小组兑现奖励，进一步倒逼班组人员在作业过程中强化互保联保责任。

“精”字为准，优化管控环节

该公司不断强化“双红线六级网络管控”能力建设，针对403工作面机电设备消缺工作，制定工作方案、细化工作举措、明确各项工程时间节点，并采取专人跟踪监督，确保完成各项既定任务。在302工作面回撤、辅运大巷修护、采掘工作面正规循环作业等重点工程“双红线”清单管控措施落实工作中，扎实开展监督检查，每日组织各区队针对次日可能涉及的起吊、登高、爆破、移动、旋转五个高风险项目，开展风险辨识，制定管控措施，并落实跟带班人员及安检员进行现场监管，确保安全作业。

为调动全员安全工作积极性，对结构工资考核奖罚进行细化，建立了以“双红线”、机环双检、灾害治理、成本管理、成效管理分项考核的全员安全绩效考核管理办法，实现全员精准考核。

“细”字为要，提升管理效能

该公司对照陕煤股份公司《2024年安全重点工作考核办法》和安全重点工作清单，制定重点工作落实清单，并以督办单的形式下发至各责任部门，对九个方面30项工作落实情况组织开展了自查，确保各项工作稳步推进。同时，通过“明确检查重点、对标对表检查、合理搭配检查人员”等方式，有效提升“一周双检”及专项检查质量，并按照“专业部室验收、安检员复查”的方式，确保隐患闭环整改。

同时，修订完善了“双红线”过程管控指标、安全生产标准化、机环双检制度，紧盯月度检修期间“双红线”辨识质量和现场管控效果，采取专业部室跟班、安检员盯面、带班人员巡检的方式，确保检修任务安全完成。（范芳芹李庆强）