今年以来，煤矿管理公司按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核”要求，从“强化思想教育、强化责任落实、强化作风转变”入手，切实织密安全管控网，筑牢安全生产堤坝。

压实责任，提升监管实效。“管理干部要坚守安全生产底线，层层落实安全管理责任，常态化开展风险管控、隐患排查和安全督导工作，确保公司各项工作顺利推进。”该公司在7月份安全办公会上强调。该公司持续细化完善“人人有责、层层负责、各负其责”的责任体系，以全面落实安全生产责任为目标，与各项目部负责人签订安全生产责任书，推行管理人员现场监督“四抓”机制。不定期开展领导值班带班、走动管理等专项检查，通过查问题、找隐患、盯整改，督促领导干部落实安全管控措施，提升安全管理实效。

营造氛围，强化思想教育。今年以来，该公司紧紧围绕全年安全工作目标，推行全员安全素质提升行动，以特色创建活动为抓手，将职工工作态度、遵章守纪、安全规程掌握等情况作为日常考核内容，评选出月度优秀职工，并给予奖励和表扬，从制度和思想上引导职工向先进对标，规范作业行为，牢固树立安全生产意识，保障各项工作安全高效推进。此外，该公司还利用班前会开展各项警示教育活动，以“逢查必问、逢检必考”的方式，对职工进行现场随机提问和业务指导，不断提升职工对安全生产知识的理解和掌握。

严检细查，消除事故隐患。为切实抓好安全隐患排查治理工作，该公司持续完善安全管理架构，严格落实各项风险管控要求，实行有关部门全覆盖、项目部不定期互检的安全检查模式，坚持推行管理干部包项目制度，不断增加检查频次，实现“包保+自主”双保险管控，确保安全管理无死角、无盲区。同时，坚持“把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面”，常态化开展干部走动式管理、“三违”帮教等活动，确保作业现场生产安全。

下一步，该公司将持之以恒抓安全、除隐患、提素质、筑防线，为公司安全生产保驾护航。