截至6月20日，翻开红柳林矿业公司安全管理成绩单，安全生产周期达4535天。数字，本身就是说服力。4535天，是该公司全面落实企业安全生产责任，保障能源供应稳定，服务国家发展大局的奋进足迹和有力见证。

参之有道，绘制安全发展“一张图”

“‘安全生产计分管理法’的全面实施，让人很有压力，倒逼着我们把工作往前干、往细干、往好干……”该公司安全管理中心一名业务主管说。其口中所说的“安全生产计分管理法”，是该公司从去年开始实施的一项“硬核”制度，极大激发了管理人员工作的积极性、主动性与创造性。

责任制是安全生产的灵魂。一直以来，该公司把安全放在一切工作的首位，突出预防预控，压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“双要求”，形成安全生产“齐抓共管、人人尽责”的坚强合力。今年上半年，先后修订了主要负责人和安全管理人员法定职责；健全完善了各级人员岗位安全生产责任制280项，各中心、部室、基层单位业务保安责任制31项；完善了《安全生产责任制考核办法》，制定了“一岗一清单”，依据季度安全生产责任落实情况进行全员考核。通过进一步健全完善各层级安全生产责任体系，牢固树立起安全责任不容推卸的鲜明导向，构筑了一个系统、有效、持续的“大安全观”。

谋之有方，拧紧体制机制“总阀门”

做事要有规划，有计划，才有可能会成功。安全工作同样如此。在安全生产局面持续稳定向好的基础上，如何谋划2022年安全工作成为该公司的“头等大事”。

为此，该公司自我加压、承压奋进，以“主体责任、分级管理、分级负责、全员参与、分类指导、标杆引领、持续改进”为原则，以国家一级安全生产标准化矿井复审为抓手，以安全风险管理、隐患排查治理为基础，全面提升安全生产管理水平，持续改进安全生产工作，不断提升安全生产绩效，全力保障职工人身安全健康。

今年前半年，该公司针对元旦、春节“两节”，北京冬奥会、全国两会，五一、端午“双节”期间等特殊时段、关键节点，进行专题安排部署，并展开专项排查；严格贯彻执行集团公司、陕西煤业《落实安全生产十五条措施坚决防范遏制煤矿安全事故行动方案》，确保将各项措施落到安全生产全过程；针对集团公司、陕西煤业及公司《安全生产红线管理规定》再宣贯、再讲解；结合“90123”目标管理法，深入开展隐患排查治理……一项项具体工作的开展，一个个实际问题的解决，编织好安全工作“防护网”。

助之有力，搭建培训教育“新阵地”

想要让安全这棵“常青树”扎根于员工脑中、心中，使安全工作“落地、生根”，最终还得依靠于生动丰富的载体。

贯穿全年的“学法规、抓落实、强管理”活动，每月抄写学习笔记、调度会上观看事故警示案例，周二、五学习安全生产相关规章制度，传递安全理念不断线，提升全员安全意识；深入践行“四进四关心”“365安全管理法”“90123”目标管理法，充分发挥“四员两长”现场安全监督管理作用，持续抓基础提质，提升管理保障能力；迭代形成了“红柳铸安”安全文化，制定了《安全宣传教育文化园创建方案》，厚植安全发展优势，凝聚安全发展新动力，安全文化体系建设实现新突破；组织开展《煤矿安全规程》网络培训、“新安法知多少”网络竞赛、“我是安全吹哨人”和“查找身边的隐患”活动、“双危”人员座谈会、“安全宣传咨询日”活动等，形成了横向到边、纵向到底、全员参与的安全文化氛围。

“这个‘安全生产月’，我们将开展一系列形式多样的活动，持续掀起活动热潮，为公司安全生产形势稳定向好营造良好氛围。”该公司副总经理李国为介绍。（宁昕 李波）