“隐患同比下降12.6%，‘三违’同比下降10.5%……”在近日的调度会上，韩城矿业王峰煤矿安监部兰凯在通报上周隐患、“三违”排查情况。

10月以来，王峰煤矿紧紧围绕作风建设专项行动的开展，聚焦防范化解重大风险，以百日安全生产大行动为契机，认真履行安全管理主体责任，通过对生产一线精准实施靶向监管，紧盯安全隐患排查治理，积极推进班组安全网络建设，使矿井安全建设步入持续改进和平稳健康的良性循环。

惩戒激励双管齐下

“没想到当班排查隐患还有奖励，我和工友主动查隐患治隐患的积极性更高了。”安检员张正华拿到200元奖励后说。这个“没想到”，是近期他发现工作面因风筒脱节致使风量突然变小，立即叫停，并排除故障，因此受到了奖励和表扬。

“经过这几天‘三违帮教班’的学习，深刻认识到自己的错误，作为电机车司机，最不应该违章作业，希望大家以我为戒。”该矿参建单位职工王嵩正在井口“‘三违’亮相台”现身说法。

惩戒激励双管齐下是王峰煤矿隐患排查精细化监管的重要手段。自10月开始，该矿建立了查隐患抓“三违”奖惩机制，积极发挥“四员两长”安全前沿尖兵作用，通过加大隐患排查力度，在狠反“三违”过程中，增强了“四员两长”安全洞察力、安全防范意识和安全责任心。

升级管控冲刺“零隐患”

“发现不了问题是态度问题，解决不了问题就是能力的问题。”王峰煤矿总经理李伟涛在当月安办会上严厉地讲。该矿通过“关口前移、源头治理”，升级双重预防管控机制，精准实施“矿领导、部室、施工组、区队、班组、岗位”六级隐患排查制度。各级管理干部分别组成包保小组，下沉到施工组、班组等生产一线，走进班前会开展事故案例教育、职工岗位安全行为等宣教活动，从源头做好把控。各专业部室制定专项检查计划与方案，深入井下开展顶板管理、机电运输、瓦斯防治、监测监控等专项排查，采取交叉互查、随机督查的方式，开展拉网式隐患排查，落实专项检查责任，确保各类隐患及时消除。

“我们每周分区域全面检查，从人、机、物、环、管各方面，对重点岗位、薄弱环节、暗点盲区进行隐患排查，升级管控措施，努力冲刺‘零隐患’管理目标。”该矿安全负责人张博说。

安全管控全员参与

“全员参与安全管控这项举措实用又管用。安全生产除了要做好‘顶层设计’，更要出点子、想办法，调动大家的积极性”。这是该矿党政达成的共识。

该矿以“全员安全生产责任制考核管理办法”为抓手，构建班组安全互保联保网络管理体系，致力于打造“人人都是安全员”管控模式，将考核结果与安全结构工资挂钩，分井下一线、生产部室、其他部室三个标准进行考核兑现，把各级人员安全生产责任制落实到安全生产的每个环节、每个岗位，形成了“全员参与”和“全过程管控”安全管控模式。同时强化培训宣教，通过安全宣教进班组、安全大讲堂、班组长座谈会等形式开展主题宣讲，提升安全素质，使全体参建人员都能以安全员的素质和标准查找隐患。开展知识答题、安全标语警示语征集等活动，普及安全知识，切实将安全意识扎根在职工日常工作生活中。（宁鲁泉梁博）