“一季度，215掘进工作面切眼提前贯通，圆满完成矿上生产任务指标，安全管理和职工的技能水平不断提高，这个‘1521’安全管理法是真有效！”3月27日，在二号煤矿掘进一队一季度工作总结会上，该队队长贾长柱看着各项工作完成情况，欣喜地说。

今年以来，该矿掘进一队坚持问题导向、底线思维，在认真做好“四治理一优化”和NOSA安健环管理体系建设工作，有效防控安全风险过程中，结合区队实际情况，不断创新安全管理形式，创新推行实施“1521”安全管理法，实现安全生产工作系统化管理，助推安全生产管理提档升级。

据介绍，“1521”安全管理法，其中的“1”指一个团队，“5”指五项保障机制，包括“严明纪律规范管理”“现场安全环境治理”“规范日常行为举止”“提升职工业务技能”“落实奖惩激励政策”；“2”指两种考核机制，一是安全环境治理考核机制，二是人的安全行为治理考核机制；最后的“1”则指的是一个目标，即杜绝重大涉险责任事故，实现安全“零”死亡、瓦斯“零”超限。

“报告领导，本人休息良好，无饮酒、无思想情绪可以正常上岗！”

班前会是安全生产的第一道工序，是安全教育的第一课堂，更是安全管理的第一道防线，该队牢牢抓住这一要素，通过“1521”安全管理法，不断规范班前会流程，增强职工纪律观念和安全意识。

自实施‘1521’安全管理法以来，班前会多了一份庄重，职工也形成了强烈的自我安全暗示，有效促进了班组安全管理。”据该队支部书记李凯军介绍，为了进一步提升职工业务素质，该队坚持问题导向，结合井下生产过程中的疑难问题，进行精准辅导培训，谈经验、教实操、补短板，突出实战应用导向，助力职工业务素质提升。

“自动放水器故障主要是阀组因杂质堵塞和锈蚀，造成阀组无法正常工作……”3月25日下午，在掘进一队学习室，该队生产技术员张园园正针对放水器故障维修进行专题培训。

“整个培训过程不是简单的照本宣科，更侧重于井下现场应用，非常符合工作需要，对我们来说可以说是‘及时雨’”掘进一队巡巷放水员蔚帆在培训后收获颇丰。

如今每周听课学习，已经成为了该队职工的学习常态，更是成为了该队提升职工技能水平的重要手段。

一区队一特色一品牌。近年来，二号煤矿不断加大班组建设力度，通过一系列创新举措和管理方法，不但提升了整体安全生产效能，同时也丰富了企业文化内涵，也形成了区队特色和亮点，有效助推了矿井高质量发展。（陈涛涛）