班组是企业生产经营的细胞，也是企业管理的基石，更是提升企业效率和竞争力的关键环节。曹家滩矿业公司持续探索班组管理创新，聚焦基层管理，不断激发班组“细胞”的潜力，全面提升班组建设水平。

班前会天天讲解

班前会是煤矿安全生产的“第一道工序”和“第一课堂”，也是安全管理的“第一防线”。

在该公司胶带运输队的班前会上，技术员路进经常带头进行安全知识问答，全面贯彻“三讲一落实”的理念，即“讲任务、讲风险、讲措施，抓落实”。

路进介绍，该队每天都会组织理论学习或安全知识问答，班前会的内容包括班前教育、班前确认和班前预想，并检查员工状态是否良好、作业风险是否明确。“通过每天的班前会，给员工提神醒脑，让他们进入警觉模式，从‘要我安全’转变为‘我要安全’，既增强自我保护意识，又提升工作效率。”该公司胶带运输队队长常志远说道。

安全日时时警示

该公司通过集中培训、安全学习日和宣传展板等多种形式，全方位开展安全知识教育，确保员工始终保持安全责任感，形成浓厚的安全氛围。各基层区队通过岗前仪式、每日一题和每月一考等方式，不断强化员工的安全观念，保障安全生产的持续进行。

根据专业特点、季节变化和实际情况，该公司灵活举办各种安全活动，让员工由被动的旁观者转变为积极的参与者，从而确保安全培训取得实效。

责任网环环相扣

该公司着重于发挥管理制度对班组的指导和约束作用，明确职责分工和操作流程，严格执行标准化作业，确保班组现场的安全，优化管理流程，提升班组管理水平。

该公司胶带运输队党支部书记马青表示：“我们完善了管理制度，健全学习、考勤、安全绩效考核等制度，规范班组管理的各个方面。”在责任落实方面，该队还制定了详细的隐患排查计划，将责任分解给每一位管理人员，构建激励机制，促进班组成员的主动性。

在日常管理中，该公司梳理班组台账，健全操作规程，完善《安全生产责任制》和《操作规程》等制度，督促员工严格遵守。并明确《危险源辨识清单》和《隐患排查治理清单》，推动事前预防。此外，该公司在民主管理方面也投入了大量精力，对考勤、工资和考核等信息及时公开，实现班组管理的规范化和制度化，提升岗位标准和考核，激发职工在安全工作上的积极性。（鲁文）