进入三季度，陈家山矿强化责任落实，突出超前预防，强管控、筑防线，重预防、抓落实，巧用“加减乘除”安全管理新模式，不断提高现场安全管控水平，夯实安全管理基础。

压实工作责任，“加”大考核力度。该矿修订完善了安全生产责任制，进一步明确了各级领导、各科（部）室、岗位工种安全生产责任，突出现场安全管理，跟班领导干部坚持深入一线、靠前指挥，紧盯重点关键环节，狠抓各项安全技术措施落实，积极开展无“三违”区队创建活动，加大各项考核问责力度，重点检查周末领导干部值班带班跟班、现场隐患排查等情况。

突出“双重”预防，“减”少现场风险。该矿健全全面覆盖的风险辨识分级管控体系，运用线上线下智能化信息平台，加强奖惩激励约束，全面推进“双重预防”管理体系提质增效。针对不放心的地点、岗位，及时组织开展风险评估，完善预防措施，进行班前风险提醒、班中重点管控、班后总结分析，形成严抓安全的长效机制。紧盯重点部位、薄弱环节、关键节点，全面、细致查找安全隐患，有效管控安全风险，坚持抓早、抓小、抓苗头，做到及时发现、及时制止、及时整改，从根本上减少、消灭不安全因素，做到全员心中有数、手里有招、肩上有责，不断提升隐患排查治理能力和水平。

加强安全宣贯，“乘”倍提升意识。该矿常态化开展安全教育培训，积极采用现场实操、VR 智慧培训等方法，增强培训效果，利用“素质兴安”全员安全培训考试系统，提升安全培训的针对性和有效性；坚持党政工团齐抓共管，扎实推进安全宣传“五进”活动，组织开展安全教育培训、排查整治进行时、应急演练、“发挥模范作用 争当安全生产标兵”“筑青春防线 建安全新功”等活动，通过矿广播、LED电子屏、宣传栏等载体，不断强化安全生产宣传教育，引导干部职工切实提高安全意识，扎实做好各项安全生产工作。

强化隐患排查，“除”掉事故隐患。该矿将安全隐患集中整治行动和安全生产治本攻坚三年行动有机结合，建立了隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈清单，形成了督办、治理、追责、验收、销号全程闭环管理，并分时段、分系统、分专业对井下、地面进行拉网式安全检查，定期开展“回头看”，将管理触角延伸到每一角落、每一末梢，确保安全隐患及时消除，保障矿井安全平稳发展。