玉华矿锚定上半年安全生产攻坚任务目标，以警示教育奏响安全之音，以风险防范构建管控网络，以精细管理推进“安全生产月”系列活动落实见效，营造人人讲安全、个个会应急，层层抓落实、全面强安全的工作环境，推动矿井安全稳定发展行稳致远。

鸣响安全之音  绷紧思想之弦

该矿坚持把提升职工安全意识和安全素质作为防范风险消除隐患的管理源头，深化安全学习培训，创新载体丰富内容，播下人人讲安全、人人保安全的“种子”。该矿通过党委理论学习中心组学习研讨、安全办公会、安全生产例会、班前会等形式，运用“班子成员集中学、管理干部示范学、联系职工跟进学”的常态化学习机制，深入学习贯彻“两办”《意见》、八条《硬措施》《煤矿安全生产条例》和《重大事故隐患判定标准》，持续开展安全生产法律法规的专题学习、全员培训、宣传宣讲和理论考试。以提升职工安全技能素质为抓手，常态化开展自救器盲戴、避灾自救急救、设备故障应急处置等现场演练、实操培训和技能考核，不断提升应急处置能力。深化安全警示教育，持续举办“安全公开课”和事故案例讲评，矿领导班子进机关、区队、班组、岗位、现场开展安全宣讲“五进”活动，组织干部职工学习观看安全警示教育片，结合专业、岗位实际进行安全大讨论，让安全之声传播覆盖全矿区。

构建立体网络   精耕责任之田

该矿焦点对准重点工作、重点区域、重点岗位的现场管理，通过日常监管与专项检查相结合，持续加强现场安全监督检查，严格执行“1+4”风险辨识评估，明确生产作业过程、地点、措施、人员的风险管控重点，以落实岗位安全生产责任制推动全员精耕安全“责任田”。该矿按照“风险常态可控、隐患动态清零”的要求，扎实开展全员、全方位、全系统、全过程的安全风险隐患排查整治，坚持分级负责、谁主管谁负责的原则，不断深化网格定位、岗位定人、人员定责的生产区域“网格化”安全包保责任制，健全完善岗位安全确认与风险辨识管控。以年度安全风险辨识为基础，以动态自查排查为抓手，健全完善风险分布四色图，形成风险分级管控清单，建成立体式、无缝隙的管理网络。持续推进隐患自查自改，分专业开展安全专项检查，做到排查全覆盖和隐患整改跟踪落实闭环销号。把连续开展无脚本、实战化的防冲击地压、水灾事故应急演练，作为“安全生产月”的首项活动，检验管理成效，坚定安全信心。在建设智能化系统上下功夫，以数据实时主动采集、交互分析为目标，推动建立智能化安全管理模式，借助“千眼”、AI等实现作业行为的智能识别，依托科技赋能提效，夯实安全生产基础。

深化精细管理  铺就发展之路

该矿深刻分析安全形势，剖析生产系统现状，解析重点工作任务，以保障安全稳定发展为根本，推进安全生产治本攻坚三年行动，坚持“顶层设计”，扎实开展“安全生产标准化提升年”，将全面提升一级动态达标建设成果作为稳根基、保安全、谋发展的重要抓手，坚持“问题导向、创新提升、持续改进、系统观念”的原则，着力打造综采工作面标准化“新亮点”，建设系统巷道标准化“示范线”，开展“示范单位、精品区域、亮点贯彻、本安线路”的全系统标准化提升工作，以改善环境、规范行为、保障运行、夯实基础的精细管理实效推动安全发展。聚焦“安全生产月”活动目标，做到管控提档升级，以“零点行动”“专项督导”的高密度、高频次检查，督促各级人员严守纪律、紧盯现场，按照“一岗一清单”，清单化抓好工作落实，项目化跟踪整改督办，提高工作质效。聚焦综采生产、接续掘进切眼、盘区系统建设等一批重点工作，坚持查现场、查措施、查问题、查根源，全面加强现场安全管理。以分组划片的方式开展消防安全检查，进行供电系统、“一通三防”的“过筛式”动态巡查，深入开展雨季“三防”隐患大排查，以真抓实干的工作热情，用精细管理的科学方法，坚决压实安全生产责任，守牢安全生产底线，凝心聚力推动矿井安全发展。