如何集中精力为陕煤集团策划和储备大型煤矿，培育和接续产业项目？国家政策一体两面，如何确保榆神四期项目顺利纳入规划落地？重重困难下，怎样走出晋陕蒙资源开发的第一步？

“再造一个新榆北”各项任务循序渐进，一些难啃的硬骨头浮出显现，榆北人又如何闯关夺隘？

敢于超前谋划，誓要锁定未来胜局；敢于突破体制机制障碍，直到取得最后胜利。这是榆北煤业用行动给出的答案。

敢谋划：越是艰难越向前

一个使命的结束往往标志着另一个使命的开启。面对“再造一个新榆北”的新使命，榆北煤业提出了“5个力争，5个标杆”的“双五”发展目标。

然而，想要破局，做好项目策划才是硬道理。尔林兔一号煤矿常务副总经理拓博爱谈起矿井项目手续办理的艰难，很有感触。

一方面，严格的生态环保政策对榆神四期及尔林兔矿井项目的开发建设形成了挑战；另一方面，国际能源供应紧张、国家煤炭保供压力的逐级传递，又为榆神四期及尔林兔矿井项目的开发建设提供了难得的发展机遇。国家政策的一体两面，让拓博爱“压力很大”。

“只能用归零、重启的心态，超前谋划，奋力打破当前的困局。”应该说，项目手续办理对榆北煤业而言是一次集中精力的“重拾旧业”，既有过去丰富的经验可遵循，又要跳出经验主义，与时俱进，紧跟行业政策调整及时作出反应，这一切，都非常考验团队的协同作战能力。

任重而道远者，不择地而息。为了更好地抢抓未来机遇，榆北煤业按照安全生产智能化、企业管理现代化、生态环境最优化、员工生活幸福化的原则，以建设智慧卓越矿井群为目标，从矿井可行性研究报告阶段开始，对涉及安全生产、智慧智能、绿色低碳、人文和谐等事关矿井蓝图构成的各个系统和项目进行充分调研，确保项目方案论证到位，编制到位，为尔林兔三对矿井建设更高水平的世界一流智能化煤矿奠定基础。

敢突破：向前一步是坦途

企业的发展也是有惯性的，体制调整后的业务重心适应也并非顺风顺水，榆北的策略是不等不靠，笃定零碳转型的发展战略。就比如说新能源产业发展，榆北煤业成立之初就安排部署了光伏发电、低热值燃料发电项目，然而为了集中精力建设小保当一号、二号，曹家滩煤矿三对智能化矿井，这一项目一直未进入实质性建设阶段。

今年2月23日，陕煤集团同意了榆北煤业成立榆神电力公司的请示，从此，榆北煤业全面铺开了新型能源产业发展的布局。500MW光伏发电项目、屋面分布式光伏发电项目、2×1000MW低热值燃料发电项目、配售电业务等工作正式提上日程。

运营资质未到位前工作怎么开展？榆北煤业充分发挥陕煤集团内部协作机制，积极申办电力设施承装（修、试）资质；没有专业化技术队伍怎么办？榆北煤业通过内部划转和外部招聘相结合的方式，按照“一专多能、精干高效”的原则，从澄合电力公司划转了90名电力专业技术人才，并全面承接了陕西长安电力澄合配售电有限公司在榆两矿的运维业务。

与此同时，榆北煤业还擘画了一个用2-3年的时间，创建一个生态产业成效显著、新型能源开发行业领先、煤炭主业突出、多元产业俱荣的世界一流企业的愿景目标。

此时此刻，对榆北煤业而言，俨然已经到了船到中流，人到半山的关键时期和吃劲阶段，唯有奋楫争先，久久为功，才能实现“到中流击水，浪遏飞舟”。（姚媛）