晋能控股集团金鼎公司夯实基础管理 打好安全“主动仗”

聚焦基础管理 安全责任再压实
 

该公司以安全基础管理为抓手，不断夯实全员安全责任，结合气候变化等因素制定雨季“三防”相应对策，推行班后会点评工作机制，充分发挥“手指口述”“呼唤应答”等安全确认法，对职工安全作业行为、作业标准和规章制度执行等情况，通过班后自评、互评和点评，并强化点评结果综合运用，进一步提高全员标准化执行意识。
 

同时，认真梳理和健全完善安全生产管理制度，做好规章制度的学习宣传和教育培训，严格执行安全法律法规和标准规范，落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的安全管理要求，确保安全工作“项项有人管、件件有落实”。
 

聚焦教育培训 安全技能再提升
 

该公司围绕安全生产主题，以“136”安全管理模式为指引，各单位利用安全例会、班前会组织全员集中学习，并充分利用协同办公、“安全曝光台”、微信公众号等不同形式进行广泛宣教，确保“136”安全管理模式落地出成效。
 

同时，该公司通过建立健全学习、培训、考核制度，引导职工不断学习安全理论知识，坚持抓基础、抓细节，提高业务技能素质和安全防护能力。通过对班组全员安全生产责任制落实、岗位作业流程管理以及班组安全学习情况等方式面对面抽查，从现场安全管理、文明生产、当班工作完成情况等方面与职工进行交流，持续提升安全生产标准化水平。
 

聚焦细节管控 设备维检严标准
 

该公司突出源头抓培训、过程抓细节、标准抓精益，持续提升设备管理水平。通过专业技术、技能人才讲解技术难点、维护要点，利用班前学、班中讲、班后查、作业现场实操培训等措施，进一步提升岗位人员技能，对设备进行精心点检，有效避免因技能知识和设备维护保养欠缺而造成的设备安全隐患。
 

同时，严格落实机电设备巡回检查制度，通过 “一表一单”，将所到之处设备运行状况、存在问题、完好标准、是否检修等情况，填写走动式巡检表，及时掌控设备运行质量，做好设备安全隐患排查记录，动态掌握设备设施运行情况，从源头上堵住安全漏洞，全力保障生产安全稳定运行。
 

聚焦问题导向 隐患排查全方位
 

该公司以问题为导向，紧盯全年安全生产重点工作任务，重点围绕年度安全一号文工作部署和落实情况、安全生产治本攻坚三年行动进展情况、各单位安全生产主体责任落实情况等方面，加强安全检查、指导与服务，以发现问题、解决问题为目的，以法规标准为依据，查找发现安全生产存在的共性问题和突出问题，坚决做到责任不落实不放过、问题不解决不放过、整改不到位不放过，切实整治一批安全生产工作中存在的突出问题。
 

同时，梳理生产现场风险点和隐患排查清单，发动全员参与，对重点岗位和薄弱环节查隐患、堵漏洞，做好风险预警、应急演练、联防联动工作，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，真正将安全管理工作重心聚焦在一线，问题解决在一线，成效检验在一线。
 

（李浩阳）