晋能控股集团金鼎公司夯实基础管理 打好安全“主动仗”

时间:2024-07-24 来源:ruanwenchain
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        进入下半年以来,晋能控股集团金鼎公司紧紧围绕全年安全工作目标,以“四个聚焦”为切入点,不断夯实安全基础管理,从责任落实、安全技能、设备维检、隐患排查入手,将安全工作想在前、做在前、防在前,为公司发展夯实安全生产基石。

聚焦基础管理 安全责任再压实
 

该公司以安全基础管理为抓手,不断夯实全员安全责任,结合气候变化等因素制定雨季“三防”相应对策,推行班后会点评工作机制,充分发挥“手指口述”“呼唤应答”等安全确认法,对职工安全作业行为、作业标准和规章制度执行等情况,通过班后自评、互评和点评,并强化点评结果综合运用,进一步提高全员标准化执行意识。
 

同时,认真梳理和健全完善安全生产管理制度,做好规章制度的学习宣传和教育培训,严格执行安全法律法规和标准规范,落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的安全管理要求,确保安全工作“项项有人管、件件有落实”。
 

聚焦教育培训 安全技能再提升
 

该公司围绕安全生产主题,以“136”安全管理模式为指引,各单位利用安全例会、班前会组织全员集中学习,并充分利用协同办公、“安全曝光台”、微信公众号等不同形式进行广泛宣教,确保“136”安全管理模式落地出成效。
 

同时,该公司通过建立健全学习、培训、考核制度,引导职工不断学习安全理论知识,坚持抓基础、抓细节,提高业务技能素质和安全防护能力。通过对班组全员安全生产责任制落实、岗位作业流程管理以及班组安全学习情况等方式面对面抽查,从现场安全管理、文明生产、当班工作完成情况等方面与职工进行交流,持续提升安全生产标准化水平。
 

聚焦细节管控 设备维检严标准
 

该公司突出源头抓培训、过程抓细节、标准抓精益,持续提升设备管理水平。通过专业技术、技能人才讲解技术难点、维护要点,利用班前学、班中讲、班后查、作业现场实操培训等措施,进一步提升岗位人员技能,对设备进行精心点检,有效避免因技能知识和设备维护保养欠缺而造成的设备安全隐患。
 

同时,严格落实机电设备巡回检查制度,通过 “一表一单”,将所到之处设备运行状况、存在问题、完好标准、是否检修等情况,填写走动式巡检表,及时掌控设备运行质量,做好设备安全隐患排查记录,动态掌握设备设施运行情况,从源头上堵住安全漏洞,全力保障生产安全稳定运行。
 

聚焦问题导向 隐患排查全方位
 

该公司以问题为导向,紧盯全年安全生产重点工作任务,重点围绕年度安全一号文工作部署和落实情况、安全生产治本攻坚三年行动进展情况、各单位安全生产主体责任落实情况等方面,加强安全检查、指导与服务,以发现问题、解决问题为目的,以法规标准为依据,查找发现安全生产存在的共性问题和突出问题,坚决做到责任不落实不放过、问题不解决不放过、整改不到位不放过,切实整治一批安全生产工作中存在的突出问题。
 

同时,梳理生产现场风险点和隐患排查清单,发动全员参与,对重点岗位和薄弱环节查隐患、堵漏洞,做好风险预警、应急演练、联防联动工作,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责,真正将安全管理工作重心聚焦在一线,问题解决在一线,成效检验在一线。
 

(李浩阳)

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