南关煤业：以“小单元” 守护“大安全”

皮带管路一条线、巷道成型标准、地面干净整洁、物料码放整齐……在百米井下，汾西矿业南关煤业综采一队生产班组用高水准的动态达标，展示着矿井深处安全标准化的样板。

矿井千条线，班组一针穿。班组是企业生产经营活动的最小细胞单元，班组建设是企业保持活力持续发展的重要支撑。一直以来，南关煤业把班组建设作为夯实安全根基，推动企业高质量发展的重要抓手，全面提升矿井班组建设水平。

加强隐患治理“落地有声”

“这起事故是因为职工没有佩戴好劳保用品,被顶板掉落的砟块砸伤....所以，我们要在上岗前和岗位上严格遵循‘五述’，即岗位职责描述、安全风险自述、规程措施阐述、作业循环评述、操作手指口述进行自我陈述，清楚地知道自己在岗位上的职责和操作规范，明确风险点，如何防范化解风险，保证了安全行为精准、规范、有序和可靠。”南关煤业综采准备队班组长田旭军在班前会上一边组织职工观看安全警示教育片，一边讲解到。

为全面加强班组长对管辖范围内的现场安全管理责任，该公司将班组长作为本班安全生产第一责任人，严格执行安全生产法律、法规、安全规程和技术措施，实行全员、全过程、全方位的动态管理。面对当前面临的新形势和新要求，该公司不断突出班组长在安全自主管理过程中的“排头兵”作用，建立健全班组隐患排查、安全评估、事故处理常态化机制，重点对班前薄弱人物排查、班中隐患排查、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，以责、权、利相结合的管理模式提升班组管理水平，全面提升现场本质安全水平，创建本质安全型班组。

推动自主管理“落地开花”

“班组强不强，关键看‘头羊’。突出加强班组长素质培养、日常考核和选拔任用关，明确班组长在班组建设、安全生产、施工进度、奖惩考核等具体职责，赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，实现职责下沉、责任下移、考核下放，让各个班组真正在推进落实‘五述’管理工作中释放巨大能量，全面筑牢公司安全生产防线。全力打造出一支专业技术强、业务能力精、安全管理硬、政治素质高的班组队伍。”南关煤业负责人在安全例会就如何抓班组建设提出要求。

为进一步规范职工的操作行为，从根本上消除“物”的不安全状态和“人”的不安全行为，该公司下大力气狠抓班组队伍素质提升工作，组织以班组为单位从基础理论知识、业务技能和员工行为规范等内容进行全面系统培训，引导班组成员积极投入到生产现场的安全监管中来，主动参与自保、互保和联保，全面提升现场本质安全水平。在班组建设过程中，要求班组长发挥好“头雁”效应，抓好班组、带好队伍、真正做到以岗位安全推动班组安全、以个人安全保障企业安全，切实打通公司安全稳固发展的“神经末梢”，确保企业安全生产平稳有序。

创建硬核班组“落地见效”

“如何正确进行动力总成吊装作业?冬季防冻应该注意哪些事项……”安全检查大队班组长苗水旺正在班前会上一边播放安全警示视频，一边结合日常生产实际，为班组员工进行安全培训。

该公司充分发挥好班组长在班组安全生产中的主导作用，以班前会视频学、聚焦班组成员遇到的“疑难杂症”和生产作业中频发的热点问题，制定培训计划，不断提升班员技术技能水平。对每次岗位操作严格把关，确保工作“一次合格、一次到位、一次达标”。同时，各班组长严格执行各项规程、安全生产标准化标准及矿井安全规章制度、作业规程和安全技术措施要求施工，严禁违章指挥、违章作业，对本班组的不安全行为、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教，做到“上标准岗、干标准活、做放心人”，自身无违章，身边无违章。各班组定期开展班组创建活动，定期组织召开班组长例会，激发基层安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力，为企业安全生产奠定良好基础。(史乐 郭帅)