把历史上的事故当做今天的事故看待，警钟长鸣；把别人的事故当成自己的事故看待，引以为戒；把小事故当成重大事故看待，举一反三；让每一起安全事故都成为“前车之鉴”。

一、丰城曲江煤炭开发有限责任公司2013年“9.30”重大煤与瓦斯突出事故(11人死亡，1人重伤，2人轻伤)

事故的直接原因：

603东顺槽因抽采不达标，超出允许控制范围掘进，违章作业造成的煤与瓦斯突出事故。

事故的主要教训：

1.曲江公司安全生产主体责任不落实，未严格执行安全管理制度，是事故发生的主要原因。

（1）重生产、轻安全。曲江公司没有正确处理好安全与生产、效益的关系，在抽、掘、采不平衡，采掘接替紧张的情况下，注重生产进度和效益，未执行相关安全管理制度，违规组织评判、违章下达生产计划、违章超强度掘进；弄虚作假，编制虚假安全生产报表、记录，应对上级检查，实施超强度掘进。

（2）防突管理措施落实不到位。未严格执行防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽采达标等规定，抽采时间不足，违规组织第二循环瓦斯抽采达标评判、出具评判报告，并允许进尺。

超强度掘进，导致超前保护距不足。9月17日至9月27日，603东顺槽累计掘进57.2 m，超出允许进尺17.2 m；603东顺槽在实施局部防突措施后，一次循环批准进尺为4.2 m，经查实，9月17日至9月29日，除19、20日外，均超出了4.2 m的允许进尺量，其中9月17日进尺7.3 m，超进尺3.1 m。

（3）安全管理混乱，现场违章作业。瓦斯抽放台账登记不及时、内容不全；9月17日以来，跟班干部、安全员、瓦斯员没有履行监管职责，对603东顺槽存在超强度进尺、违规使用风镐作业以及擅自将瓦斯传感器移动至靠近风筒口位置等行为没有制止和报告；603东顺槽经常出现瓦斯超限现象，公司未依规停产整顿。

2.丰城分公司对授权管理的矿井监管工作不到位。

（1）安全监管存在漏洞，事故前虽对曲江公司进行了检查和隐患排查，但未对603东顺槽掘进是否符合规定进行检查，未发现曲江公司603东顺槽抽采不达标、超强度掘进、弄虚作假、安全管理混乱等严重问题；

(2) 落实瓦斯超限整改措施不力。发现曲江公司9月份8次瓦斯超限，603东顺槽瓦斯超限次数超过规定，未采取有效措施督促曲江公司停产整顿。

3.江西煤业安全生产监督检查工作不到位。

(1) 督促丰城分公司落实对曲江公司的安全生产管理职责不到位，对丰城分公司监督检查工作不力失察；

(2) 事故前虽对丰城分公司和曲江公司进行了监督检查，但隐患排查不到位，对曲江公司存在的严重安全隐患失察。

二、徐矿集团新疆赛尔能源有限责任公司三矿2019年“9·28”瓦斯爆炸事故（4人死亡、1人受伤）

事故的直接原因：

赛尔公司三矿在未采取有效措施的情况下，违章组织人员构筑永久密闭；封闭时A4东翼回风下山积聚的瓦斯沿密闭墙裂隙进入A4011火区，导致瓦斯燃烧并将火源引至A4东翼回风下山，引起瓦斯爆炸。

事故的主要教训：

1.灾害治理不到位。

一是防灭火措施不到位。工作面停采封闭后，未采取预防性灌浆、注氮等综合防灭火措施，也未采集、分析采空区气体成份；采空区发火后，注氮灭火时间不足，未进行灌浆灭火，盲目认为火区的火已熄灭。

二是瓦斯治理不到位。矿井未采取有效措施封堵采空区密闭和煤柱裂隙，也未采取抽放措施降低采空区瓦斯浓度，未按规定采取预抽煤层瓦斯治理措施。

三是重大安全风险辨识管控严重缺位。在火区封闭时，无视封闭区域存在瓦斯超限、采空区自然发火等重大安全风险。

2.蓄意违法违规生产。

一是违规组织生产。徐矿集团、新疆公司盲目下达利润指标，赛尔公司违规下达生产任务，事故矿井超能力、超强度、超定员组织生产。

二是故意造假。事故矿井绘制假火区位置关系图，填写假瓦斯数据、假密闭检查记录和台账逃避监管检查；现场作业人员采用移（包裹）探头、断电、勾除传感器点位等方式联合造假，逃避处罚。

3.安全管理混乱。

一是安全管理机构不健全，人员配备不足。未设立专门的通风职能部门，未配备专职通风副总工程师和专职安全管理人员；生产、机电技术人员配备严重不足；调度员、安全监测监控工、瓦检员配备不足。

二是安全投入不足。A4东翼回风下山未及时进行维修，通风、行人困难。

三是现场安全管理混乱。瓦斯超限时，不采取停电撤人措施，违章安排人员在瓦斯超限区域冒险作业。

四是上级公司管理乏力。新疆公司和赛尔公司为同一级别，难以有效监督管理赛尔公司及其所属矿井；徐矿集团对赛尔公司及其所属矿井疏于监督检查，关注生产经营多，督促安全隐患整改少。

4.属地安全监管不到位。

和丰县煤矿安全监管力量配备不足，专业人员短缺；监管计划落实不到位，未有效开展防灭火、瓦斯治理等专项检查。