晋神沙坪煤业始终坚持创新是第一动力、人才是第一资源的理念，大力实施科技兴企战略，立足实际，加快企业科学技术研发体系建设，提高企业技术创新能力，培养技术人才、优化创新环境、注重成果转化，充分激发员工创新创造热情，通过抓住科技创新“关键变量”，加快智能化矿井建设，为推动企业全方位高质量发展注入强劲动力。

加强组织领导。该公司加快企业科学技术研发体系建设，强化保障组织架构，专门成立了以矿长为组长的科学技术研发领导组，明确各自职责，并从人员、项目、经费、知识产权、科技成果转化、科技创新奖惩等方面制定了详细的管理制度，着力加强科技成果、“五小”活动、论文编写、专利申报、技术革新、技术应用等方面管理。

该公司进一步提高创新成果奖励标准，将激励杠杆向科技创新和小改小革主要人员、团队倾斜，增强技术创新者的获得感；通过一系列制度的建立和革新，极大地激发员工创新创造的积极性和主动性，让科技创新蔚然成风。今年，公司分别启动了“煤层沿空留巷技术研究”和“采煤工作面粉尘与硫化氢综合防治技术研究”两个工艺和系统方面的科研项目，并完成了93项“五小”改革成果。

锻造优秀人才。“选手们准备好，比赛现在开始！”随着裁判员一声令下，瓦斯工凭借着丰富的工作经验，按照操作规程，有条不紊地进行着井下现场瓦斯检查演示，他们技术娴熟、操作规范，展现了精湛的技术功底。裁判专注地观察着每位选手的操作，并根据选手的表现现场打分。这是该公司岗位练兵技术比武活动中的场景。

技术比武活动搭建了技术人员展示技能的平台，营造出全员学技术、钻业务、提技能的良好氛围。此外，公司全力抓好员工培训，分专业、分批次组织岗位员工开展理论学习和实操演练，规范岗位人员操作行为，提升员工现场操作水平；积极为员工搭建科技研究创新平台，坚持大师引领，不断完善激励引导机制，着力打造一支勇于突破、敢于创新的高质量技能人才队伍。

加快智能化建设。9月份，该公司智能化矿灯房正式投入运行，实现了一人一灯、一人一柜的智能化、数字化、超市化管理模式，全面提高了矿灯和自救器的日常管理水平，也标志着该矿智能化建设又向前迈进了坚实的一步。

作为集团公司智能化矿井建设的试点，该公司围绕全面感知、实时互联、分析决策、动态预测、协同控制等目标，运用物联网、大数据、云计算、移动互联等技术手段，着力构建智能化管控体系，大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，实现安全生产和“人、财、物”高效管理。

下一步，该公司将按时间节点有序推进完成信息基础设施建设、智能生产系统、智能生产辅助系统、智能综合管控平台、平台系统支撑、地面智能化系统6大项含26小项的智能化项目建设目标，预计年底能够初步达到省智能化矿井验收标准中级要求。