汾西矿业（集团）有限责任公司（简称汾西矿业）是山西焦煤集团所属的重要煤炭子公司之一，是一个以煤炭生产加工为主，集煤炭、电力、建筑、机械修造、物流贸易等多种产业门类为一体的特大型国有煤炭企业。所属单位共有33个党委、31个团委、2个直属党总支、2个青年工作委员会、61个党总支，13个团总支、751个党支部、192个团支部，15705名党员，1213名团员，12482名青年。

  多年来，山焦汾西励精图治，艰苦创业，企业不断发展壮大，先后被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业节能减排先进企业”，被中华环保联合会和中国煤炭加工利用协会联合授予“中华环境友好企业”称号，并获得“全国五一劳动奖状”“山西省功勋企业”“山西省优秀企业”“全国煤炭工业思想政治工作先进集体”等荣誉。  

   一、实施背景

  （一）国有企业构建党建工作全体系过程中团青工部分的工作的重要性和差异性

  国有企业是我国国民经济的中流砥柱，从政治方面看，国有企业是我们党执政兴国的重要依靠力量，对于巩固党的执政地位和我国社会主义制度具有重大意义。从经济方面看，国有企业特别是在关系国家安全、能源保障和国民经济命脉的重要行业和关键领域居于主导地位，在国民经济发展中发挥着压舱石和稳定器的作用，地位重要，作用关键。国有企业的性质和地位决定了我们必须坚持党的领导、加强党的建设，夯实党的根基。

  在内涵丰富的党建工作中，群团组织作为党的领导体系和执政体系的有机构件，为党的建设、国有企业的改革发展提供了有力支撑。其中，中国共产主义青年团作为中国共产党领导的先进青年的群团组织，作为唯一一个我们党以“共产主义”命名的青年政治组织，其“党的助手和后备军”的责任重大、意义深远，较之其他群团组织在组织建设的政治性、严肃性、先进性、科学性方面有着显著区别。

  （二）团中央对国有企业团的建设以文件形式提出明确要求和规范

  2020年11月2日，共青团中央印发了《中国共产主义青年团国有企业基层组织工作条例（试行）》，对加强国有企业共青团基层组织工作，对保持和增强国有企业共青团的政治性、先进性、群众性，提高国有企业团的建设质量，推动全面从严治团向基层延伸，在推进国有企业高质量发展中充分发挥党的助手和后备军作用，提供了基本遵循和重要指导。

  （三）山焦汾西团青工作不能完全满足当前工作需求

  汾西矿业自1956年1月建企以来，在党的领导下在1956年2月建立的汾西共青团组织在汾西60余年的发展历程中始终坚定跟随党的旌旗指向，在企业历次重要煤矿技改升级、事故抢险、履行社会责任等方面发挥了突击队和生力军的作用。山焦汾西团委曾获得过共青团中央颁发的“五四红旗团委”、团省委授予的“青年文明号”等多项殊荣，以及先后探索出“锋尚联盟”青年志愿服务队、“老虎队”青年突击队、外派青年“临时团支部”等诸多耳熟能详的团建工作经验。要实现青年职工在企业高质量长期发展历程中持续贡献青春力量和夯实国有企业党的执政基础的战略目标，团的建设方向必须继续始终如一的与党的方向保持高度一致，在对青年职工的工作思路上要勇于创新，在方法探索上要走在前列。审视汾西的团建工作，随着国企改革进程的稳步推进和改革成效的初现，传统团建工作思路和方法渐显疲态。

  1.团建工作主责主业模糊，融入中心工作不够

  团组织由于工作需要，团内各岗位与企业内部各部门，以及企业外部的属地团组织业务往来相对较多，是一个能够比较快速地在组织管理、部门协同、思想动员、理论宣讲等方面对青年干部进行综合锻炼的岗位。这种工作特质能在较短时间内为我们党和企业培育优秀的青年干部，但同时也出现部分单位团干交替过快、“老带新”不畅导致主责意识和主业能力承接出现空档的情况，进而导致团组织作为广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义学校的作用出现弱化。同时，在全面深化共青团改革和社会信息舆论日趋复杂多样化的青年工作大背景下，对团务工作的专业性要求越来越高，此消彼长之间不仅造成了企业内部团组织本身的业务能力和水平下降，更在服务企业发展，融入中心工作方面出现差距。

  2.团建工作方法载体创新不够，认同感不强

  团组织的青年工作涉及到诸多领域，体现在思想、生活、学习、工作等多个方面，职能比较广泛，但真正做好工作的手段和载体十分有限，靠指令、通知、文件等以团论团的工作方式和载体远远不能适应日趋多元的发展形势，特别是在生产、经营等一线的团支部由于兼职团干身兼数职，客观原因导致的力不从心疲于应付现象明显。同时在团干队伍中，团委委员、团支部书记理论学习不够，研究问题较浅，主观原因也一定程度上影响了团建工作方法和载体的创新。从团组织内部看，团建工作载体继承的多、创新的少，工作方法照本宣科的多，差异化的少，任务性的多，吸引人的少。从社会层面看，当前海量的碎片化信息流与党建文化、团建工作在青年群体中形成了角力状态，不断分散青年的注意力，“丧”文化、亚文化的渗透对青年三观造成巨大冲击。多重原因导致团组织在团青心目中的地位逐渐被边缘化，认同感逐渐模糊，这种状态会使团建工作有进入恶性循环的危险。

  3.基层团建工作不均衡，结构性不强

  作为大规模国有企业，由于庞大的体量，下属单位众多，客观上工作开展环境各不相同，不容易按照统一标准全面开展团组织工作。同时由于年轻团干急于求成的心态，在主观上倾向于把工作重心放在容易出成绩、快速见效果的方向上，加之经验不足，考虑不全面反而弱化了全面工作的整体性和持续性，给基层团青造成了团组织单一化印象，进而导致“主要”和“分支”工作的主次错位，弱化了共青团在国企党建体系中的应有作用。因此，为全面系统地解决基层团组织在团建工作中的突出问题，进一步加强团组织自上而下的均衡性建设，强化团建在党建全局性工作体系中的角色责任，使团建工作立足政治忠诚、责任担当，凝聚当代团青，适应企业发展步伐，融入中心工作，山焦汾西团委在汾西党委的指导下，坚持分层引导和问题导向相结合，以求真务实的态度，既从全公司共青团建设顶层设计上搭建有效的体系流程，又在具体分层流程中重点破解突出问题，以团章、《中国共产主义青年团国有企业基层组织工作条例》为根本遵循，布局实施了“点线面体维”工作模式。通过全组织全流程实施“点线面体维”工作模式，淬炼团干能力、深耕基干力量、贯通组织脉络、团结团青职工、夯实党的执政基础，形成具有汾西青年特点、具有煤炭行业特点的团建工作典型经验，树立在煤炭行业共青团系统有知名度、有共享价值的团建工作品牌。  

  二、内涵

  对照团中央、团省委、国资委团委以及山西焦煤团委关于加强国有企业、省属企业深化共青团改革的各项意见和举措，山焦汾西团委瞄准顶层设计、把握全局导向、明晰问题根源、重塑工作路径，精耕细作“点线面体维”团建工作模式。

    “面”，是与基层子分企业同步的团组织或者青年工作组织，它要能广泛的连接、团结、引领基层不同教育背景、不同思想动态、不同人生追求的团员和青年职工，是一个工作阵地。可以是团（总）支部、团委，或者是青年工作委员会（简称青工委）。面是整个模式中最核心的，因为面是构成体的中间“基站”，面支撑了团青工作的向下传导和向上汇聚，同时给“点”赋能。

     “点”，是指在面上，即在青年工作阵地内，工作范畴内的所有人，包括支撑整个共青团工作网络基础节点的团干，以及作为团青工作对象的团员和青年。

     “线”，是在既定的面上，把各个点进行动员连接，最终达到统一思想，服务企业的目标。这种连接的方式可以是机制体制上的、也可以是思想上的、情感上，充分利用面所能提供的各种工作条件，同时又充分利用点的多元化、活跃性促进线本身的发展进步。

     “体”，是指由“点”、“线”、“面”相互嵌合共同组成的青年工作整体，可以是由团支部组成的团总支，由团总支组成的团委，或是由基层青工委构成的上一级青年工作委员会（简称青工委），还可以是又局部或单项工作构成的整体或全局性工作，各个最小的团青工作组织和局部工作相互促进，共同推动整体团青工作的迭代升级。

     “维”，是指将全部的“点、线、面、体”要素放入时间的框架，最终将有效经验、合理方法沉淀成可长期执行、借鉴的模式和制度，使形成的团建品牌工作具有传承价值。

  三、主要做法

  （一）明确政治定位，将聚焦主责主业作为行动指南

  山焦汾西团委以“点”、“线”、“面”、“体”、“维”为具体实施路径，在党建旗帜下引领团的建设具备坚强的政治性、高度的灵活性，以高质量团建更好地团结带领团青职工投身企业高质量发展。

  基层团的干部扮演着青年工作穿针引线的角色，是团组织在团青中的“形象大使”，确保团干对政治属性的认识和践行是团青工作能否顺利落地的基础。团员青年作为团组织工作的对象，是否能被有效凝聚和引导是团青工作成败的关键。这些个体构成了整个团青工作体系中至关重要的“点”。

  1.旗帜鲜明讲政治，让团干明确定位

  健全共青团干部培训体系，提升团干队伍专业素养。以“青年马克思主义者培养工程”（简称青马工程）为载体，优先把团干队伍作为重点培养对象，该工程由青马理论课程、青马研习社、红色教育实践等部分构成。青马理论课程通过引导团干学员读原著、学原文、悟原理，将《习近平谈治国理政》等马克思主义经典著作与党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史等实际生产生活中的现象问题进行结合解读，使团干在牢固确定政治性是共青团的灵魂这一根本定位前提下，能够较深层次掌握马克思主义的立场、观点和方法，进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的信心和决心。青马研习社以访谈、宣讲、调研、研读等形式与理论课程完成理论与实际的融合，使团干队伍不仅成为马克思主义的学习者，更在实践中成长为理想信念的传播者和继承者。健全共青团干部考核体系，扫清团组织娱乐化病灶。通过下发《完善集团公司共青团系统考核评价体系的实施方案》，进一步在具体工作路径上明确团务工作的主责主业，杜绝为了“眼球”干工作，为了“活动”搞活动的错误导向。同时通过团组织负责人年度述职机制检验各级团干部对主责主业的落实情况，在述职过程中发现的问题和短板明确要求相关负责人在下一个周期内进行补强，对两次以上不达标的团干部向所在的同级党委进行通报，对政治性、先进行、群众性不强，机关化、行政化、贵族化、娱乐化不去的团干部给出撤换意见。此外，通过下发《关于规范录入“智慧团建”相关信息的通知》将团务工作进行规范化管理，并对历史工作信息按照纸质和电子化记录同步进行的方法进行完善，便于工作持续性开展，尽可能的降低由于团务工作负责人变动导致的工作断档、定位模糊。

  2.明确对象找目标，让团务找到路径

  明确“共青团是党领导下的先进青年的群团组织”这一基本定位，通过下发《汾西矿业集团公司共青团改革实施方案》在从严治团、组织建设、制度建设、阵地建设等方面进行优化完善，通过《汾西矿业集团共青团员推优入党工作实施办法（试行）》明确团组织向党组织推荐优秀团青的标准和制度，通过《汾西矿业集团团员超龄离团仪式规定》等制度完成团员在团组织中组织生活的闭环管理，进一步明确团组织后续工作的分类对象。通过一系列制度保障和方法指导，使团青工作分类明确，标准得当，为进一步有针对性制定不同类别青年的工作方法提供了可靠路径，确保团组织达到吸纳先进青年，拉动后进青年，稳固超龄离团青年的工作目标，切实让团组织纯洁干净，让团青工作做到目标清晰、对象明确、有的放矢。

  3.分类引导换位置，让团青主动靠拢

  落实团青工作负责人亲自参与基层支部活动制度，将各级团组织负责人定期以普通团青身份参与团支部“三会两制一课”或主题团日活动作为规定动作，在制度上提高团干与基层团青近距离接触的频次和深度，使团干在换位实践中掌握所辖范围内团青的个人情况，有的放矢制定分类引导工作方案。贯彻“‘青’字号品牌建设团干先行”的指导思想，在生产、矿井单位青监岗品牌建设过程中落实团青工作负责人每月３次的跟岗下井制度；在经营、辅助单位的“锋尚联盟”青年志愿服务品牌建设中落实团青工作负责人“学习一项技能，提供一项服务”的要求，使团干充分参与到品牌工作的创建中，起到带头示范作用的同时，亲自体会、发现末梢工作开展过程中个体和组织存在的短板，不断调整优化实施方法，达到激发团青参与热情，提高对组织认同感的目标。

  在基层委员会、青工委一级团青组织中实行“向上挂职锻炼制度”，每季度由团支部书记、车间青工委主任以上一级团干的角色组织开展一次团内或主题活动，在体验和换位中不仅可以增加实践活动的新鲜度，发现优秀团干的同时也可以帮助基层团干发现差距，为团干自我提高的努力方向提供指引。

  （二）坚持知行合一，将密切联系青年作为行动自觉

  按照从完成规定动作到形成自我领会，再到主动担当作为的路径，将深度密切联系青年、躬身入局服务青年作为牵动所有“点”的“线”。

  1.完善行动自觉的养成机制

  在以往工作中，频繁出现的单纯依靠指令、文件使团干队伍形成行动自觉的做法是不严谨也不科学的，若要使整个团青工作体系进入良性循环，除了筑牢思想自觉的根基，同时还要有体制机制的保障。山焦汾西团委立足“强三性，去四化”的具体要求，充分客观认识到“知道”和“做到”之间的巨大鸿沟，杜绝虚无主义，实事求是从制度约束的角度出发，建立团干部上讲台下基层制度，在“上”的质量和频率上进行横向对比对标，在“下”的深度和广度上进行纵向延伸；完善基层走访调研机制，对基层团组织数据、活动效果、团青反馈的真实性进行定期实地验证；将团干部对所属组织内“特殊”团青（如家庭生活困难、突遭变故、工作外兼职等）情况的熟悉度作为定性考核指标。从考评体系出发，科学调整“星级团组织”考核内容比重，将团干部联系青年的实践成果作为整体工作成绩考量的重要指标，在日常月度考核内容的占比中由32%提升至54%，在年度占比中由20%提升至45%，促进形成团干先走进青年，再服务青年的行动自觉。

  2.体现行动自觉的个人价值

  党团工作方法的一项核心要义就是在立足原则的基础上运用符合人性人心的方法进行有效引导。山焦汾西团委从体现团干工作价值激发团干内生动力出发，着力在常态化、节点性活动中积极为团干搭建载体和舞台，使团干在自我能力提升和工作对象肯定的双重加持下，完成激发自身工作热情的目标。水峪煤业团委“团干部上讲台”活动打破传统固定地点和固有形式，秉承“团青在队组讲台就在队组，团青在车间讲台就在车间”，讲青年“听得懂”的话，授青年愿意听的课是该项活动一贯的宗旨，有效拉进了团干部与一线青工的距离，为其他工作的开展奠定了情感基础；“我为青年办点事”是柳湾矿团委紧跟党委步伐同步开展的倾听协调青年诉求的活动，诸如改善宿舍环境、翻新运动场所、丰富食堂菜品等诉求都被一一解决，充分体现了服务青年的主责；在高阳煤矿团委和工程建设总公司青工委组织的月度青年读书会中，每次由青年职工作为主讲人现场分享心得体会，从做听众到当老师这一角色的转变，在提升活动受欢迎度的同时，也大幅提升了活动的质量。在制度和落实的双重作用下，团干和团青在实践过程中感受到了他人的肯定，找到了自己的价值，为联系青年这一宗旨的落地奠定了基础。

  3.夯实行动自觉的正向反馈

  在体现团干部个人价值的基础上，山焦汾西团委将“沉淀精华，剥离虚无”作为夯实行动自觉的工作方向，积极把握企业改革的契机。要求各级团组织根据在主题活动、日常交流、工作生活等广泛联系团青职工过程中的实际经验成果进行汇总收集，并根据汇总结果对原有联系青年相关的制度细则进行比对更新，按照“有新必修订，每年一修订”的原则确保联系青年有效做法长期处于更新状态，确保工作思路和方法与新时代青年的思维想法、心理动态保持同频共振，以青年职工对团组织工作的满意度形成对团干工作的正向反馈。同时组织基层团组织负责人向做法突出的单位学习，对业绩突出的团干予以表彰激励，进一步加大反馈力度，最大化发挥典型示范作用。

  （三）运用模块思维，将简化归类成果作为底层逻辑

  将与青年接触过程中发现的问题进行整合，将凸现的有效做法进行提炼，把在各类主题活动、品牌建设中出现的成果进行归类，通过全链条整合把不同客观条件、不同管理水平的团组织工作连接成“面”。

  1.简化提炼工作要义

  在全面加强国有企业党的建设的大背景下，在同级党组织和上级团组织年度重点工作调整时，基层团务工作也会同步调整。在调整过程中团干部、团青工作负责人需要学习大量的新知识、新理论、新方法，但是由于团务工作人员个人学习能力、理解能力的差异，以及不同客观条件、不同组织建设能力的团组织会出现迷茫甚至疲于应付的情况。针对该问题山焦汾西团委按照“活动千条线，主旨一根针”的思想，定期或不定期根据实际情况积极进行集中培训指导。将同级党组织、上级团组织布置的工作任务，安排的主题活动进行关联解读，提炼不同工作之间的内在联系。在指导基层团组织目标明确开展工作的同时，培养团干部对工作内核的解读能力，提升基层团务人员对资源的调配整合和合理利用能力。同时组织所属团组织进行内部横向对标，以开展“原来还能这么干”活动为载体加强同类单位团组织之间的实地交流学习，帮助各级团干部捋清工作实践思路，提升团干部开展“自选”动作的能力。并同步加大《习近平关于青少年和共青团工作论述摘编》以及相关原著的学习力度，通过原汁原味学习原著原文理解党对团工作的要求和期望，扫清碎片化知识导致的一知半解带来的主责不清主业不明的弊病。把“罗列收集——简化提炼——开枝散叶”的模型作为先消化吸收后丰富拓展青年工作的基本模型，使最终工作中心始终围绕主责主业不偏航。

  2.归类管理工作成果

  针对汾西团委下属团组织点多面广，团务工作者人少任务重，以及在共青团双重领导制度执行过程中出现的阶段性、节点性任务重叠的情况，将团务工作运用模块化思路进行“4+7”矩阵归类管理，即团内活动（“三会两制一课”和主题团日）、团青安全工作、团青思政教育和团青实践活动共四个大类七项小类。所属各级团组织按照分类将自身开展的工作方案、成果、经验对号入座，从基层到公司进行逐级归类，按照“点线面体维”的思维模型将青年安全生产监督岗、青年安全生产示范岗、青年文明号、青年志愿者、青年突击队、青年岗位能手、青年创新创效等品牌工作分层、分列在各分支工作的内部又形成局部的“面”。

  由于部分工作在实际运转过程中会出现“设计很完美，实践有偏差”的情况，所以对工作成果归类完毕后，会从实践的角度反向验证该简化提炼模型的可行性和修正方向，定期调研和收集基层团组织的完善建议，形成“理论指导实践，实践促进理论”的良性循环。该团务工作模块化的做法不仅捋顺了工作开展的基本思路，同时为在全公司范围内达到青年工作的“车同轨，行同伦”的目标提供了硬件保障，也极大的压缩了新老团干工作接替进入角色的时间和难度，扫清了以往新团干接手工作重头开始的顽疾。  

  （四）淬炼整体视野，将快跑迭代升级作为创新路径

  依托团青组织全覆盖的团员和青年，以及具备全链条工作能力的团干这些“点”，将知行合一这条“线”构建成的团青工作的“面”，组合成一个具备小步快跑，快速迭代能力的“体”。

   1.拉长目标跨度，提升实力储备

  按照“逐级放大，预判定标，逐项实施”的方法，关口前移提高工作的前瞻性。将各个阶段性、节点性的任务目标进行融合拉长，使基层主题团日活动、团青品牌工作等不局限在以完成单次任务、单项活动为目标，即每一级团组织按照上一级团组织的工作规划，结合自身实际条件，制定接近于上级组织整体目标的本级组织具体工作方案规划。如水峪煤矿开拓团总支在完成青年文明号创建过程中，所属3个团支部按照总支的建设标准对支部进行对标创建，在最终审核评定过程中，虽然其中1个支部由于人员年龄超标的客观原因导致团总支集体创建失败，但开拓一队团支部由于高标准建设顺利通过评审完成了创建目标。不仅在工作目标上按照高标准进行制定落实，在时间跨度上也同步进行预判延伸。将月度主题活动需要的人员支持、内容储备等按照季度甚至年度标准进行规划准备，如新产业发展公司团委在外派青年职工进入工作企业后的第一时间即着手筹备“临时团支部”建设，使外出青年职工感受到切实的归属感，同时在外派青年和山焦汾西企业之间构建了一条沟通交流的纽带桥梁。该举措在稳定异乡外派青年情绪、解决诉求以及后续回归企业等方面发挥了重要作用，得到了团省委调研组的高度肯定。该方法不仅能够确保当次工作的顺利完成，如若在规划时期内其他工作需要同样或者相似的资源即可迅速完成调配，提升工作效率。

  2.持续拆分尝试，验证可行方案

  工作目标跨度的拉长意味着完成难度的提升，故依据“大小齿轮嵌套，小轮驱动大轮”的原理，将拉长跨度的工作目标进行多次拆分，按照先易后难，先小后大的步骤进行持续试错，探索组织系统完成工作目标的承压边界，确定每项被拆分的小目标可以达到的边界后，形成系统性的可行方案。柳湾煤矿青监岗运行过程中，按照拆分试错的方法将分岗上岗频次由原先占柳湾团委总岗频次的40%提升至70%，隐患排查目标数量占比由20%提升至50%进行尝试，经过一个季度的尝试最终确定边界频次为总岗的62%，隐患数量为总岗的37%为分岗效率最优指数。该方法的实践不仅提显著提升各项工作质量，同时充分适应“达成小目标创造成就感”的心理，进一步激发了团干团青的热情。

  3.推广迭代经验，升级整体水平

  鉴于基层团青工作资源相对较少，人员多为兼职，山焦汾西团委着眼避免盲目急躁推进导致压力过大带来的消极应付，分阶段有策略的拓展推广成功经验。按照“结硬寨打呆仗”的策略，不求短期的突飞猛进，但求长期的稳固提升。先对每个单位已有的拳头青年品牌工作进行迭代升级模式的尝试，在具备可行方案和经验后，再在该单位内部向其他弱项品牌进行升级尝试，尝试成功后各个单位之间再横向进行推广。对还未开展对应品牌工作的单位，按照具体问题具体分析的原则，组织品牌工作建设研讨会，深度剖析没有开展的原因背后的难点，结合其他兄弟单位的成功经验，同样按照“小步快跑快速迭代”的思路，多角度多路径进行尝试。这种以单个品牌工作、单项分支任务的迭代升级为整体品牌工作和主线任务赋能，再由迭代升级后的模块工作构建汾西整体团青工作的创新模式为工作和机制创新打开了新局面。  

  （五）厚植传承精神，将功成不必在我作为思想烙印

  山焦汾西团委始终认为工业技术的传承可以依靠说明书和图纸，但红色基因和奋斗精神的传承则是一项长期性的，一旦中断恢复难度极大的工作。山焦汾西团委将“功成不必在我，功成必定有我”的精神贯穿在汾西团青工作的全部环节，把每一项、每一阶段、每一代青年人的奋斗历程形成的“体”放在时间的长度里，使之沉淀、演化成历久弥新的“体”，最终成为镌刻在新一代团干部、团员和青年心中的思想烙印，为持续传承奋斗发扬，持续巩固党的执政基础这一目标注入势能，提供思想保障。

  1.以知晓从何而来为起点

  从身边的故事作为引发共鸣的切入点，持续加强山焦汾西及所属各单位的共青团发展史、团志以及企业发展史的学习和续写修订工作，按照“有历史续写历史，没历史我就是历史”的基本出发点，通过在线上和线下开展老照片老资料搜集、“看他年轻时的模样”等活动让参与的团青职工知悉自己所在的组织、单位老一辈奉献者的心路历程。通过一系列此类活动让全公司所有团干认识到熟知来时路的重要意义，促进团干队伍形成着眼当下踏实工作的良好风气，同时也使团员、青年职工在从“听说”到“了解”再到“融入”的转变的过程中，完成自我评价和定位，形成苦干、实干、加油干的环境氛围。

  2.以笃定埋头苦干为目标

  在开展发现历史、回望历史系列活动的同时，同步开展“时代新人说——我和祖国共成长”主题演讲、主题文汇大赛，通过感受在历史长河中跌宕起伏的人和事带来的使命感和责任感，帮助团青职工打造抵制当前亚文化、金钱至上等不良思潮冲击的“铁布衫”。通过一系列组合拳击穿青年一代“以我至上”的思想壁垒，带动青年职工形成把自己嵌入时间维度的思想自觉，完成对青年职工归属感、使命感的重塑，完成将荣辱与共这个重大责任转变聚焦到珍惜自身岗位，笃定埋头实干的转变，最终达到当代青年不仅是历史的观看者，时代的见证者，更应该成为新时代建设者的目标。

  3.以升华青年担当为愿景

  山焦汾西团委充分正视当前社会不断发展的信息技术带来的所谓“成功学”、“暴富学”等对青年心理的影响，通过“平凡的个体同样不可或缺”的主题活动，帮助团青提高辨识能力，修正“成功”的定义。使青年职工客观的认识到普通人的平凡，但同时又认识到伟大的事业正是由一个个平凡的个体在时间维度上的不断累加付出构建而成的这一中心思想。

只有将当前琐碎的、不起眼的工作放在更大的视野中才能完成对责任和担当的升华，山焦汾西团委在每项工作的每一环节坚持将工作思路、工作成果“升维”的策略，不断提升各个环节日常工作的定位高度，力求达到使团青群体坚定功成不必在我，功成必定有我的决心，达成团青组织为国有企业高质量发展贡献青春力量的总目标。

  四、实施效果

  （一）团建对标淬炼筋骨元神

  通过“青马工程”、“对标榜样”、“星级评定”等一系列从理论中起步，在实践中落实，在结果中见效的组合拳，团干队伍整体水平显著提高。“青马”培训班在课程设计上摒弃枯燥的理论，按照合格团干的标准，结合党的理论核心将国际国内社会面信息进行串联解读，使听课学员在学习过程中逐渐养成自我分析辨别的能力，练就勇于善于斗争的技能，全年在汾西一级培训班中团干达标毕业率98%，下属公司一级培训班达标毕业率87%，累计对187名团干部完成“青马”培养任务；通过“对标榜样”的实施使各团组织明确了对标、改进、创新的方向，已具备四项品牌建设的矿厂团组织数由4个增加至12个，具备双品牌建设的地面经营辅助单位团组织数由2个增加至7个；连续四个季度达到五星级别的团组织由上年度的5个增加至13个。  

  （二）团建融合赋能团青贡献

  在技术研发型单位和部门，充分利用青年创新创效活动发挥团青敢试敢想的优势。汾西设备修造厂团委青年创新创效——“青年技术革新”活动，年均为企业生产降本11.2万元；汾西高阳煤矿青年机电工作室在电气设备维修环节年均节约资金8.23万元；两渡煤业青年创新工作室通过在岗青年职工运用新技术自己搭建线上学习资料平台，全年节约传统纸质学习资料印刷费用近10万元。

  （三）团建聚合激活团青活力

  山焦汾西团委从实际出发重实践、讲方法，在全公司范围内对不同性质单位的团青组织开展符合客观条件的“青”字号品牌工程建设，把“青年安全生产示范岗”、“青年安全生产监督岗”、“青年突击队”、“‘锋尚联盟’青年志愿者”、“青年创新创效”、“青年文明号”、“青年岗位能手”共七项品牌工作作为抓手和支点，持续激发团青融入企业发展、彰显新时代青年担当的热忱。面对疫情反复，青年志愿者、青年突击队闻令而动，在所属团组织的广泛动员和有序组织下，在各单位党委的领导下踊跃投身疫情防控，共组建疫情防控青年突击队26支、青年志愿服务队15支，全年累计参与防疫工作1082人次。在“7·20”郑州特大暴雨救灾中，汾西矿山救护大队青年突击队冲锋在前，在带队指战员的指挥下与救援队全体成员共同圆满成了“四个中心”近20万立方米的排水和转移受灾群众任务。“锋尚联盟”青年志愿者社区服务已然成为周边居民定期盼望的“风景线”，全年各级团组织共开展社区、矿厂区便民服务146次，上门为孤寡老人、革命遗孀提供义诊、清洁服务26次。在职工家属和居民群众的感谢声中，团青充分感受到了“被需要”的快乐，践行雷锋精神薪火相传的同时，也成为了山焦汾西作为国有企业履行社会责任和担当的缩影之一。