近日，同发东周窑煤业公司成立了20个攻坚小组，制定了实施方案，大力推进增收节支专项攻坚行动，助力矿井增产增效，推动实现高质量发展。

该公司面对实际工作中存在的重点难点问题，根据各领域的专业特性成立了20个专项攻坚小组，其中，生产技术部3个、地质测量部1个、机电部3个、环保部2个、通风区1个、综合办公室1个、调度室3个、掘进办4个、辅助运输管理部2个。各专业攻坚小组成员由各部门专业骨干力量组成，通过设置任务目标、明确责任主体、建立激励机制、确定年度攻坚实施方案和专项工作考核奖惩等，对公司急难险重任务和疑难杂症进行攻坚，旨在解决制约企业高质量发展的各类问题。

该公司攻坚小组自成立以来，积极发挥各自专业优势，协同配合、主动作为，不断优化攻坚方案，助推多个项目取得了阶段性成果。其中设计攻坚小组设计了8105工作面远距离供电供液井巷工程方案，缩减了断面的宽度，不仅可以提升单进水平，还可以降低费用支出；切顶卸压攻坚小组研究优化了切顶孔及爆破方案，通过端头悬板、超前单体以及顶板离层仪观测，保障切顶卸压效果良好；综采队重要岗位工种培养攻坚小组通过积极开展“师带徒”，培养出青工28人，使其熟练掌握了各工种的工作流程，了解一般故障并可以独自进行诊断处理；掘进工作面工艺工序攻坚小组改进了施工工艺，通过增加1个循环进尺，两帮使用菱形网替换钢筋网，缩短链网及补网时间；掘进机械及工器具攻坚小组加大井下各类钻具、锚索机的修复力度，并自行修缮了多台打压机，为节支降耗、提质增效打下了坚实基础。

该公司各攻坚小组压实责任、冲锋在前、攻坚克难，切实发挥了“排头兵”作用，激活了公司高质量发展强劲引擎。