寺河煤矿属国家“九五”重点建设项目，矿井位于沁水煤田东南边缘，工业场地位于晋城市沁水县嘉峰镇殷庄村，井田面积14.49平方公里。矿区西側紧邻侯月铁路，距侯月铁路嘉峰车站1公里，距阳城电厂20公里，并有铁路专用线直接相连。矿井于1996年12月30日开工建设，2002年11月8日通过国家级验收正式投产。矿井以沁河为界，分为东、西两个井区，东、西井区均为煤与瓦斯突出矿井。其中东井区核定安全生产能力500万吨/年，西井区核定安全生产能力400万吨/年。矿井主要开采的3#煤层为低硫、低灰、低磷、高发热量的优质无烟煤。在长期探索实践过程中，矿井逐步形成了以瓦斯抽采利用、6.2米大采高、连采连掘工艺、煤炭重介洗选等一批代表当代煤炭工业先进水平的技术工艺，体现了核心竞争优势。经过坚持不懈的拼搏和努力，矿井取得了一系列成绩，先后荣获“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”“全国煤炭工业‘双十佳’煤矿”“全国创先争优先进基层党组织”全国特级安全高效矿井”“全国文明煤矿”“国家环境保护百佳工程”“全国国有重点企业管理提升标杆企业”等多项荣誉称号。

  一、实施背景

  （一）从国家层面审视

  自十九大首次提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育全球竞争力的世界一流企业”目标，到选定11家中央企业作为示范企业，围绕“三个领军”“三个领先”“三个典范”的核心内涵，再到《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》明确提出了加强管理体系和管理能力建设、管理提升的八项重点任务，国有企业必须从先进的管理中要质量、要效益、要增长。

  （二）从山西省委审视

  山西省第十二次党代会明确提出“在省属企业专业化重组的基础上，苦练内功、提质增效”，为深化企业改革指明了方向，在全面落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求及省委十一届十一次全会暨省委经济工作会议精神的基础上，明确了山西省对标世界一流标准，一企一策制定对标提升实施方案和对标提升工作清单，集中力量推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，提升管理水平。

    （三）从集团公司及矿井内部审视

  紧密围绕晋能控股集团“十四五”规划，立足“创新、绿色、卓越、高效”企业精神和“集团化管控、板块化运营、专业化发展”思路，按照“总部为战略决策中心、子公司为产业发展中心、三级单位为成本控制中心”的原则，综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理薄弱环节，抓重点、补短板、强弱项，形成系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系，强化问题导向、目标导向、结果导向，对标对表世界、行业一流企业，实现与能人携手，与巨人同行，与富人捆绑，促使企业“优势真优、优势更优、优势长优”。  

  根据企业所处行业和实际，合理选定对标矿井，各专业系统细分目标，有针对性地找准领域冠军，确定对标对象。通过对标，聚焦与一流企业之间存在的主要差距，紧紧围绕确定的重点管理领域和目标，细化、实化、具体化存在的短板和弱项，并分解为精确的专业化要素指标，确保对标措施可操作、对标效果可量化、对标过程可检查，综合分析标杆企业的优秀实践，深入查找企业管理薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设。

    二、内涵

  寺河矿对标工作坚持问题导向，以“管理创新增效益、机制创新增活力、科技创新强支撑”为创新理念，通过深入思考“和谁对、缺什么、对什么、如何对、如何用”五个对标背后的内涵，运用“网格化、清单化、精益化”管理，开展六抓六到位，即：抓对标方案制定，领导重视到位，抓对标对象选取，突出优势到位，抓对标指标确定，目标考核到位，抓对标维度选定，定位精准到位，抓对标对表落地，短板补齐到位，抓对标机制固化，持久巩固到位，彰显突出矿井瓦斯高效治理、突出煤层智能化采掘、突出矿井绿色开采的三项核心竞争力，成功实现从“对标世界一流”到国有重点标杆企业的创建。  

  三、主要做法

  （一）抓对标方案制定，领导重视到位

  1.认真研究通知要求，深刻领会文件精神

  寺河矿领导班子高度重视对标世界一流管理提升工作，自收到上级部门通知后，主要负责人亲自安排部署，深入学习文件精神，深刻领会开展对标提升行动的重要意义，明确了“和谁对、缺什么、对什么、如何对、如何用”的对标定位，围绕对标管理的七个方面进行了任务分解，积极寻求标杆企业、分析存在差距，并组织相关部门起草制定对标提升实施方案和工作清单。

   2.建立健全组织机构，切实加强组织领导

  为全面系统高效推进对标提升行动，寺河矿成立了对标一流领导组，下设领导组办公室。

  （1）对标一流领导组

  组  长：矿长 党委书记

  副组长：其他副矿级领导  

  成  员：生产技术管理部、调度指挥部、安全管理部、机电管理部、运输管理中心、通风管理部、抽放管理部、地测管理部、科技工程部、企业管理部、人力资源部、经营管理部、综合管理部、党委办公室、党委组织部等部门负责人。

  领导组职责：负责对寺河矿对标提升行动进行统一领导和部署；审定对标提升行动实施方案和工作清单；对各单位对标工作开展情况进行评价、奖罚、问责；研究解决对标提升行动工作推进过程中的重点和难点问题。

  （2）领导组办公室

  办公室设在企业管理部。

  办公室职责：负责牵头制定实施方案和工作清单；组织实施对标一流管理提升行动，对各部门、各单位开展情况进行指导、监督、考核。

  （3）领导组成员职责

  负责制定本专业系统对标工作内容，配合完成实施方案和工作清单的制定；按照责任分工，推动、落实本专业系统对标工作，按时报送工作任务进展情况。  

  3.对标提升行动整体目标

  围绕“组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理”七项对标内容，综合分析标杆企业的优秀实践，深入查找企业管理薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设。  

  （二）抓对标对象选取，突出优势到位

  根据企业所处行业和实际，突出“先进性、可比性、针对性”合理选定对标矿井，晋城事业部范围内要对标成庄矿，重点学习标准化管理先进经验；煤业集团内部要对标塔山、同忻等矿井，重点学习智能化建设、减人提效等方面先进做法；全国范围内要对标陕西煤业化工集团、国家能源集团、山东、淮南等矿井，重点学习降本增效、精益化管理等先进经验。要求分管矿领导要亲自挂帅，全年外出对标、调研不少于两次，牵头部室要领题调研，走出去深入学习调研，全方位查找自身差距，补齐问题短板，朝着国内一流矿井的方向努力迈进。  

  （三）抓对标指标确定，目标考核到位

  1.围绕“和谁对、缺什么、对什么、如何对、如何用”列出对标清单：

  2.创新制度考核平台，对标工作落实落地。

  （1）为推动管理信息化，智能化，便捷化，寺河矿搭建了制度信息化平台系统，实现以信息化方式对职能、制度、标准规范进行动态维护和实时查询，同时实现关键字快速检索定位

功能，将制度、标准规范按国家、省市、集团、矿级先后优先顺序进行排列查询。目前制度信息化平台已上传各项制度标准1762项，全面形成“事事有标准、处处有规范”“用制度管人，按流程办事”的精细化管理模式。

  （2）责任单位制定本专业、本系统对标提升行动实施方案和工作清单，综合分析本系统存在的差距和短板，提出具体措施，工作清单要明确每项对标指标的对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、时间节点、责任人等内容。

  （3）责任单位每季度末月20日前将本季度对标提升行动工作进展情况报企业管理部。

  （4）考核部门对各部门对标提升行动工作进行跟踪监督，按季度进行考核评价，对未完成任务目标、工作开展不力的责任部门和单位进行考核，考核结果纳入单位绩效考核体系，同时与年度评优评先挂钩。

     （四）抓对标维度选定，定位精准到位

  1.强组织管理，提升科学管控能力

  （1）理顺组织架构和职能

   按照“六定”改革工作部署，进一步明确各单位职能定位，科学设置组织架构。

  完善本矿机构设置及职能分工，形成机构合理、职责清晰的组织管理体系。

  根据企业运行情况，及时对组织机构及职责分工进行调整。

  （2）加强制度流程建设，完善组织运行机制。

  围绕“管理建设制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”全面开展制度流程建设。管理建设制度上：完善安全、生产、经营、人力资源、监督考核等方面规章制度，坚持按章办事原则，提高业务管理规范化，定期开展制度执行检查，确保管理职能与制度流程相统一，不缺项、不空白。制度建在流程上：统一使用Visio软件，根据制度管理流程，规范业务流程图，进一步明晰业务流程。流程建在权限上：完善制度流程体系，建立立项、编制、会审、发布、实施、监督检查、评审、修订、废止的闭路循环周期，明确制度建设五要素中的管理职责，明确管理权限。权限建在平台上：利用现有的系统审批和纸质审批，定期对业务部室制度流程执行进行检查，同时精简优化管理流程，使权限更加阳光透明，管理效率不断提高。

  2.加强运营管理，提升精益运营能力

  （1）大力开展降本增效、减人增效、提效增效

    落实“降本增效、减人增效、提效增效”各项措施。逐级落实责任，将各项措施层层分解落实至各单位，纳入契约化管理。开展修旧利废和节支降耗工作，确保经营成本持续降低。将创新融入生产经营各个环节，充分发挥技术人员和一线职工的创新能力，利用创新优化生产工艺、新材料、工器具投入、提高生产效率。强化重点区域、零散作业区域、回风区域的材料使用监督管理，提高生产现场材料的周转和回收，提高材料循环复用率，最大程度提高我矿经济效益。全面实施成本“正算账”。按照集团公司“三全十管”成本管理导向，遵循成本费用最优、效益最大的原则，进行全面细化量化测算、下发、管控。结合业务管理的特点,依据成本消耗项目的金额大小及重要程度,因口制宜,分主次、分类别,对各环节材料、配件成本及相关费用的核算口径进行规范。

  3.加强科技管理，提升自主创新能力

  （1）提高科技创新水平。

  完善创新激励制度，强化科技创新工作绩效考核引导，结合集团公司战略部署修订《寺河矿科技创新管理办法》等相关创新制度，从制度上规范创新相关活动。加大科技创新宣传力度，通过物质奖励加精神激励等多种方法，激发广大员工参与科技创新的热情，通过整合创新资源，优化创新生态，打造创新平台，努力营造“想创新、敢创新、能创新”的浓厚氛围。加大科技创新投入力度，全年不间断征集科技项目，持续推进新装备、新工艺、新技术项目落地和“双百万”创新基金的激励政策。

  （2）持续完善创新机制。

  建立以问题为导向的创新机制，结合自身面临的问题，坚持引进创新与自主创新相结合。发挥“双百万”创新基金的激励作用，做好创新项目月度征集、季度评定等工作，对于审核通过的优秀项目，给予重奖，充分激发职工创新潜力。持续做好成果、专利、论文、项目的征集、评审、奖励工作，加强对管理创新、党建创新、金点子创新的支持力度，完善成果评价体系。每季度开展创新成果征集评选，对基层单位布置创新重点任务，指标化、清单化完成创新成果申报。对年度完成各类成果的梳理，根据成果评价意见，结合各系统实际，确定年度推广项目，评选出十大“科技标兵”，在年度表彰大会上进行表彰，提升职工的荣誉感、获得感，进一步激发全员参与热情。

  4.加强人力资源管理，提升科学选人用人能力

  （1）建立人才制度体系，进一步强化规划引领，坚持人力资源管理与企业战略、业务发展同步谋划，充分发挥市场作用，围绕人力资源的获取、配置、利用、保留和开发等核心环节持续探索创新，提高人力资源对企业战略目标的支撑作用。

  坚持以事择人、人岗相宜的原则，适当放宽第一学历条件，坚决做到不论资排辈，实现人尽其才。

  全日制大学本科以上学历的中层干部占比由23.5%提高39.3%，中层干部平均年龄由原来的50.5岁下降到46.9岁。

  （2）科学建立薪酬分配制度，推行岗位绩效工资，实现工资激励机制。引进外部专业咨询公司结合实际，构建岗位绩效工资薪酬体系。实行业绩导向为核心的市场化激励机制，提高人力资源投入产出效率。严格按照各项生产经营指标进行考核，鼓励支持知识、技术、管理等生产要素，充分激发各类人才的活力动力。

  （3）完善人才培养长效机制，加强人才培养和梯队建设，以创新型、专业化、高层次人才为重点，把握不同类别人才特点因才施策，优化人才成长路径和队伍结构，全面提升人才队伍素质。

  实施管理、专技、技能岗位人才培育工程，形成递进式、常态化更新后备人才库，夯实人才队伍建设基础。开展在岗人员“回炉”行动，加强矿井各部门各单位人才交流，丰富干部阅历，提高干部素质。12个变电所、5个排水泵房、9部主运带式输送机的自动化改造；运输管理中心对标塔山、成庄、三元矿，列出11项对标清单，其中主要运输巷错车设计优化、掘进工作面运输巷布局优化、人车作业优化等7项已落实到井下安全生产。  

  （六）抓对标机制固化，持久巩固到位

  1.推行网格化管理。

  在“网格化”安全包保工作的基础上，将涉事故隐患、变化作业、高风险作业、零星工程、安全生产标准化管理体系建设、专题会议和周五安全活动日等各项安全管理工作纳入“网格化”安全包保管理体系中，梳理和细化“网、格、线、点”四级安全包保重点工作，明确“3+N”项包保职责（即3项工作职责和N项工作要求），确保每一个盘区、每一个区队、每一个班组、每一个岗位全覆盖、零死角安全包保，最终实现整个矿井的网格化包保、清单式检查、精益化管理。

  2.实施清单化管理。

  （1）开展“明职、履责、求实效”活动，建立部门、岗位清单。

  开展“明职、履责、求实效”梳理制定本部门计划清单、各岗位具体工作清单，形成“网格化”责任体系，制定整改清单和措施，促进各级人员明确自身职责，做到履职尽责。从基层区队班组长到副矿级领导，每一层级管理人员梳理本岗位工作清单，让每一级管理人员做到明职于心、担责于身、履责于行，不折不扣贯彻落实矿党政各项决策部署。 形成全矿基层区队、业务部室、机关部室、副矿级领导的部门计划清单和岗位工作清单。通过月度开展“明职履责 求实效”专项活动检查，提升各级岗位的责任意识和执行能力。

  （2）依托“13710”重点督办，建立任务、责任、措施清单。

  强化目标导向、问题导向、结果导向，结合全年任务目标，建立任务清单、责任清单和措施清单，对照“三个清单”，逐条整改问题，强化任务执行，保证各项措施落实到位。上级会议落实及本矿重要会议，形成会议任务落实清单，按照时间节点，对照布置任务内容，进行追项销号，全面形成交办事项的明晰量化、任务分解、责任落实、跟踪督办、反馈评价的闭合管理环节。 会议任务落实严格按照《寺河矿“13710”工作督办管理办法》进行督办考核，逐个销号。

  3.坚持精益化管理。将“精益化”理念贯穿至生产经营全过程，生产组织做到精准管理，重点抓好系统超前、管控超前、衔接超前、热备用工作面四项关键环节，保证生产组织均衡有序。牢固树立以“效益”导向的经营理念，聚焦机电设备检修、掘进费用等占比较大的成本环节，深入开展“降减提”工作，努力实现矿井效益最大化。

  （1）在技术角度超前谋划生产组织管理精准化。

  通过技术例会，明确矿井生产组织的大方向，各部室围绕“大方向”的舵轮，超前谋划大系统的布置与运行方式，并通过各部室之间的相互沟通协调，找出最优生产组织方案，全力以赴向着“大方向”努力。解决各部室各自为战、大局不明确的问题。通过由各业务部室、队组参加的每周一次的瓦斯地质会，对生产组织运行过程中存在的制约因素，找出解决办法；由业务部室通报下周的进尺计划安排、瓦斯、地质是否存在影响，需要超前采取哪些管控措施等，让队组对一周时间内掘进区域的各类情况做到“心知肚明”，采取超前防范措施，减少各类影响因素。通过生产矿长亲自组织、各部室部长、队组队组亲自参加的生产例会，对上周的生产组织情况、产量、进尺完成情况进行分析、总结、通报，让后进队组通过其他完成率好的队组进行横向比较，清楚自身差距，知道短板在哪，从细节着手，逐步提升自身生产组织管理水平。

  （2）在业务角度重点做好生产组织管理精准化。

  系统超前方面：系统超前，主要体现在瓦斯抽放超前、通风系统超前、主运系统超前、辅助运输系统超前四个方面，在瓦斯抽放方面，通过底抽巷穿层钻孔，解决盘区巷道布置区域瓦斯问题以及顺槽巷道开口瓦斯抽放问题，同时通过本煤层递进式千米钻孔布置，解决下一个工作面掘进区域瓦斯难题，实现瓦斯抽放超前。在通风系统超前方面，通过盘区巷道的超前施工以及顺槽巷道工艺巷道的超前形成，超前构筑通风设施，把通风系统提前完善、形成，为队组掘进创造条件。在盘区巷道超前施工上，我们把掘进效率较高的队组，例如连采一队，专门调至盘区巷道区域掘进，力争通风系统的超前形成。在主运系统超前方面，利用1.4米皮带的延伸，解决队组出煤系统岗位繁多的问题，力求顺槽巷道出来的皮带，直接搭接至主运系统，为队组减少出煤系统检修、顶岗的压力。在辅运系统超前方面，以能硬化、尽硬化为原则，对盘区巷道辅运线路进行硬化，同时对回采工作面辅运线路，亦进行硬化施工，保证运输线路畅通，不断完善架空乘人装置的布局，2021年4月份，投运了西区进风大巷架空乘人装置，极大的解决了西井区人员上下班等候时间长的问题。

  管控超前方面：根据地测管理部地质预测预报，及时对异常区采取超前管控措施，包括风险辨识的超前研判、安全技术措施的提前编写、需要现场采取措施的超前准备等，同时与地测、抽放、通风部门密切互动，制定异常区域的超前探测、消突等措施，全方位保障异常区域的顺利通过。同时针对顶板管控方面的难题，安排专人对偏远死角区域进行动态巡检，确保一周全覆盖检查一次，确保顶板管理工作超前预报、及时采取措施。

  衔接超前方面：衔接管理，由专职副总牵头，结合矿实际，超前编制衔接计划，对未来3年、5年的衔接进行布局，同时以衔接计划为目标，对计划采掘区域进行优先打钻、抽放，并谋划各大系统布置。

  热备用工作面：近年来，寺河矿东西井区，始终保持一个工作面正常回采，一个工作面处于热备状态，以2021年为例，西井区W3309工作面正常回采，W2305工作面处于热备状态，同时W3310工作面计划在2022年4月份圈定；东井区5312工作面正常回采，5313工作面处于热备状态，同时5306工作面亦计划在10月底圈定。通过热备工作面的准备，确保全年产量目标的完成。  

  四、实施效果

  （一）管理创新增效益-明职履责进一步见效

  2021年7月，国务院国资委办公厅下发《关于印发国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知》，寺河煤矿作为山西省唯一一家企业，入围标杆企业名单。通过对标世界一流行动，实现了“以管理提效率，以效率提效益”的根本目的，主要表现在：

  开展“明职 履责 求实效”专项活动，每家单位、每名员工都带着问题思考、带着问题讨论，找准问题症结，坚决堵塞漏洞。各级管理人员建立了部门及个人工作清单，结合个人工作内容实际，按照定期和任务完成的时间轴，逐项建立了清单，梳理出每年、每季度、每月、每日、不定时的工作清单和工序阶段前后的完成时限，让每一名干部职工清楚自己什么时候干什么事，确保各级管理人员把目标导向、问题导向、结果导向作为落实工作的一种理念，把方案化、网格化、项目化、清单化作为推进工作的一种方法，把重要的事情挂在嘴上、跑在腿上、落实在行动上。  

  （二）机制创新增活力-核心竞争力优势进一步彰显

  1.突出矿井瓦斯高效治理

   抽采指标大幅提升 通过优化抽采模式，拓宽抽采战场，实现了抽采进尺提升4.2%（其中定向钻机进尺提升72.4%），抽采量提升44.9%，瓦斯利用量提升57.4%等抽采指标的大幅提升。

  矿井瓦斯“零超限” “瓦斯浓度超过0.50%就要按照瓦斯事故进行追责”的方式开展井下瓦斯管控，全面前移瓦斯管控关口，并确定了管理上“高度重视，建立机制，上下配合”，手段上“以抽为主，风排为辅，因地制宜，盯防薄弱”的瓦斯管控方案，实现年度超0.50%次数断崖式下降（2020年超0.50%次数较2018年下降81.3%），并在此基础上巩固了矿井瓦斯“零超限”成果。

  提高千米钻机施工效率 井下所有定向钻机机载式监控系统、抽采负压表集成化、八孔放水箱自动放水以及循环水箱自动排水化改造已全部安装完毕并正常运行，进一步提高了千米钻机的施工效率。

  研发抽采效果智能评价系统、安全高效稳定研发与应用了瓦斯抽采效果智能评价系统，为矿井提供及时、动态、全视角的瓦斯抽采管控手段，为安全生产、科学决策提供技术支撑，通过在井下千米钻场管路系统上安装抽采单元在线监测系统，实现对千米钻场负压、浓度、流量变化情况的实时监测监控，减少了人工测量和计算误差，实现千米钻孔覆盖区域精准抽采达标。

  定向钻机循环水施工节支降耗成功投运振动筛煤泥水分离加陶瓷膜净化水工艺，实现了井下单台定向钻机循环水施工。实现单台钻机一天可节约用水190方，大幅减少矿井污水处理压力，并实现每年节约用水成本近1400万元。

  2.突出煤层智能化采掘

  智慧矿山建设根据晋能控股煤业集团2021年智慧矿山建设工作文件安排，寺河煤矿被列入晋能控股煤业集团A级智慧矿山建设名录，2021年先实施涉及信息基础升级、人员安全管理及主系统集控改造方面的11个项目。

  智能化综采工作面建设根据山西省晋能源煤技发【2020】616号关于印发《2021年度全省深入推进煤矿智能化建设工作方案》的要求，寺河矿2021年完成四个智能化综采工作面建设，包括一个高级智能化综采工作面和三个初级智能化综采工作面。

  实现支架自动跟机拉架，支架全姿态监测，采煤机远程控制、自动截割，工作面视频监视，实现采煤机、液压支架、刮板输送机协同控制，主要生产流程一键启停，刮板输送机实现变频控制、煤流检测，乳化液泵站具备流量自动调节功能。

  智能化掘进工作面建设根据山西省晋能源煤技发【2020】616号关于印发《2021年度全省深入推进煤矿智能化建设工作方案》的要求，2021年完成10个智能化掘进工作面设。

  3.突出矿井绿色开采

  （1）瓦斯清洁高效利用

  寺河矿始终坚持“瓦斯能用尽用、变废为宝，推动绿色低碳高效发展”为行动指南，以“碳达峰”“碳中和”减少碳排放为目标，建立瓦斯气抽采联供机制，保证瓦斯发电产业、工业用气及居民供气正常运营。2002-2020年瓦斯抽采量：0.34亿m³增长至8.01亿m³，2002-2020年瓦斯利用量：0.2亿m³增长至5亿m³。

  （2）绿色美丽矿山建设

  矿区绿地面积为35.8公顷，种植各种乔木5615棵。矿区绿化覆盖率达到应绿化区域面积95%以上。建成总面积为79000平方米的员工园、生态园、朝阳园、先锋园四处园林，三季鲜花盛开，四季松柏长青，树花相映，成为职工业余休闲娱乐的最佳去处。在矿区主要路段种植了树形优美、观赏价值高、遮阴效果好的风景树，建成栾树一条街、银杏一条路、法桐一条路，每条街道在不同的季节都呈现出独特的景观。经过长期以来的不懈努力，矿区绿地覆盖率达到36%，人均公共绿地面积67平方米，矿区环境宜人，花开千树，绿润万顷。  

  （三）科技创新强支撑-科技创新成果硕果累累

  1.2021年征集创新项目412项、五小成果380项、科技成果54项、专利55项，通过国家知识产权局受理专利8项，获得国家知识产权局授权专利32项，征集生产经营的学术论文17篇。

  2.2021年度完成省部级鉴定项目三项：“基于X荧光原理煤质在线元素分析系统”、“水力反循环连续取芯技术在煤矿地质构造异常体探查中的应用”、“回采工作面陷落柱曹波地震探测关键技术研究”。

  3.2021年度两项获获得中国煤炭工业协会科技进步三等奖：“水力反循环连续取芯技术在煤矿地质构造异常体探查中的应用”、“基于X荧光原理煤质在线元素分析系统”。  

  寺河煤矿从创业初期的筚路蓝缕到高产高效的发展腾飞，彰显了几代寺河人薪火相传，弘扬精神、凝聚力量的果敢和担当。全体寺河人秉承“同心、敬业、奉献、超越”的精神，通过综合分析标杆企业的优秀实践基础上，深入查找自身管理薄弱环节，健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，从全面“对标世界一流”到成功创建“国有重点标杆企业”，寺河矿将大力弘扬寺河精神，共同栉风沐雨，一路破浪前行，奋勇驶向国内一流现代化矿井的胜利彼岸！