成庄矿位于山西省晋城市泽州县境内，是晋煤集团主力生产矿井之一，属国家“七五”重点建设项目。1989年12月20日开工建设，1997年建成投产，2000年达到设计生产能力400万吨，经过不断的技术升级改造，2005年迈上800万吨发展平台，目前矿井核定生产能力为800万吨。

一、实施背景

（一）夜班“瘦身”试行是结合煤矿发展方向的先行之路

近年来，国家加大了对煤矿企业的安全投入以及先进科学经验的学习，推动了煤矿瓦斯抽采、技术装备更新等各项工作的进行，但煤矿安全形势仍不容乐观，各类重大事故的发生，暴露了各种各样的安全隐患以及煤矿在安全管理环节的漏洞。一些煤矿安全基础薄弱，机械化和自动化程度不高，系统复杂，超能力、超强度开采，采掘工作面数量多，井下作业用人多，不仅效率低，而且安全保障程度不高，一旦发生事故，极易造成群死群伤。煤矿生产过程中，煤矿安全事故多发生在夜班，该时段生产作业人员极为疲惫，极易发生安全事故，造成不可挽回的影响。为此国家安全监管总局、国家煤矿安监局研究制定了《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》。

该意见明确提出了要优化井下劳动组织，优化生产组织管理，强化灾害超前治理，减少井下交接班人员，大力培育生产服务专业化队伍，逐步减少井下作业岗位，实施夜班“瘦身”作业，减少夜班作业，减少在夜班进行采煤工作面安装回撤、两巷超前支护以及巷道修复等作业，尽量避免在夜班进行瓦斯排放、突出煤层揭煤、火区启封及密闭等高风险作业，有条件的煤矿逐步取消夜班。

（二）夜班“瘦身”试行是融合企业素质提升的适时选择

随着社会发展和信息化时代来临，我国煤矿工人结构组成、文化程度和思想形态也发生了很大的变化，在当前煤炭职工的人员组成中，既有 60 和 70年代出生的熟练工人，也有作为中坚力量的 80 和90 后出生的年轻职工，四个不同时期出生的工人相互影响，呈现出新的特点：

1.文化程度有了很大的提高。相对于老一代矿工来说，新形势下的矿工基本上都接受过良好的教育。据不完全调查统计，目前从事井下生产和辅助工作的职工中中技及以上文化程度人员高达72.1%，甚至部分单位出现大学生区队，基本消除了文盲现象，矿工的文化程度有了很大的提高。

2.价值观由理想型向现实型转变。现代社会逐渐由精神导向演变成物质导向，强调功利，看重眼前利益，追求物质享受。在这种环境下成长起来的新生代，更加注重实际，对理想、信念不太看重，对职业的忠诚度降低。他们的价值取向在思维策略、感情表达和心理需求等方面呈多元化的特点。调查显示，新生代员工中约有 18.2% 以挣钱为主要目的，他们在追求金钱满足的同时更加注重自身权益、工作环境，乃至个人心情的满足。

3.信息接受量大，思想活跃。随着E时代的来临、4G 网络的应用、电脑和智能手机的普及，矿工接受信息的渠道更宽更广，对于很多问题有更多的个人见解和判断，思想比较活跃，综合分析能力和系统思考能力较老一代矿工有了很大的进步。

4.维权意识和法制观念不断增强。由于国家不断加大普法力度，职工的法制观念不断增强， 更加注重个人权益的维护，更加善于利用法律武器保护个人的权益，特别是对煤矿出台的各项管理制度，更能理性的分析和判断。

5.责任意识和奉献精神有所弱化。现代社会整体道德滑坡和信仰的缺失，使矿工这一特殊群体也受到不同程度的影响，集中反映在职工对企业的归属感降低，责任意识和奉献精神有所弱化。

6.承压空间降低，情绪易受外界影响。由于现代生活节奏加快和国家城镇化发展，很多职工改变以往生活习惯，到城区定居。车贷、房贷、城市生活压力增加和现代企业管理方式的变革，使矿工原有工作的性质和生活阶层所固化的思维方式， 受到很大的冲击，导致个人承压空间降低，情绪易受外界影响。

7.在试行“5•5•7•7”工作制以后，职工有了更为充足的时间。

（三）夜班“瘦身”试行是体现员工幸福增强的精准定位

长期以来，我国的一些行业和企业存在24小时不间断生产的情形，并由此形成了一些特殊的作息制度，如两班倒、三班倒、四班三运转等。夜班作业在一定范围内存在，有其现实必要性。比如，像供电等职能特殊的企业，社会需求没有间隙，工作就不能间断，夜班作业也就成了标配；像线路检修等性质特殊的工作，白天作业难以开展，夜班作业也就成了必然；还有像钢铁等行业，设备一旦停止运转，会带来不小的生产成本，所以一直采取“设备不停转、人倒班”的生产方式。

此外，由于技术的限制、供需的矛盾，在一定阶段内通过增加作业时间来扩大生产、保障供给，也曾是一些行业无奈的选择。

长期夜班作业，一定程度上打乱了劳动者的作息规律，一些劳动者不得不夜里顶着星星上班，这给劳动者带来了一定的健康隐患。“黑白颠倒”的作息甚至影响到劳动者正常的家庭生活等。

随着技术的进步、社会需求的变化，压缩、取消夜班作业有了一定的现实基础。一些关乎国计民生的行业，以往需要人工夜班进行的作业，现在有的可以通过机器人代替了；一些习惯于“24小时连轴转”的企业和岗位，夜班变得不那么重要。因此，除了一些工作方式无法全部调整、机器无法取代人工的行业和企业，取消夜班作业，让劳动者回归正常的作息，成了人们共同的期待。

将作息规律的选择权还给劳动者，政府的引导和支持是必要的保障。煤炭主管部门逐步取消夜班作业的要求是一个积极的信号，带了一个好头，相关行业、企业应该举一反三，积极跟进。一些必须上夜班的工种应逐步扩大用非人工作业代替人工作业的范围，将作息规律的选择权还给劳动者。

让劳动者回归正常的作息规律，为劳动者提供正常的、安全的、舒适的工作条件和环境，提升广大劳动者的获得感、安全感、幸福感，是我们迫切要进行改变的方面。

二、内涵

夜班“瘦身”俗称“5•5•7•7”掘进生产模式，认为是“四六制”作业的升级版或改进版，即5+5+7+7=24小时，第一个5为夜班辅助生产时间，第二个5为检修时间，两个7为生产班作业时间。从管理角度讲，该模式是生产过程一次重新组合，首先将原有检修班工作分成两个班、用不同时间段来完成，夜班由生产班改为掘进工作面钻孔施工班，集中完成工作面预测和打孔工作。早班专注于设备检修维护，为午（晚）生产班做好开机准备，不再相互交叉。从技术角度讲，高瓦斯头面多年来一味的追求进尺量，生产组织和工序执行上相对混乱，生产与准备相互叠加，要求全员参与其中，每个人都需要具备施钻、支护、检修等能力，该模式很好的将队组人员分类管理，具体分为：打孔班、检修班、生产班、运输班，做到人尽其才、各显神通，在人员组织上更加规范。在安全技术措施制定上，保证安全前提下，将生产循环进度做出合理调整，单次循环进度由6.5米/次修改为7.5米/次，生产节奏稳定有序。

夜班辅助生产旨在为安全生产保驾护航，从三方面来实现风险等级下降，一是固定人员，固定岗位，专业的人干专业的事，作业人员之间不需要相互交叉、相互补台，减少因人员配合生疏造成的失误；二是作业流程单一化，相对于其它作业，夜班打孔作业工序简单，便于操作，每个熟练工种都可以轻松掌握；三是在此期间大型设备停机闭锁，不存在人机同步的情况，在设备操作方面风险归零，避免大的伤害。

三、主要做法

（一）优化班组结构，捋清班组职责，为瘦身计划提供应有配置

1.“5•5•7•7”工作制在应对人员不足情况下，发挥了作用，很好的平衡了生产，通过缩减两个夜班生产班，把夜班支护、割煤人员平均分配到其他4个生产班，使得生产班的人员力量和单岗素质得以加强，全力以赴的组织生产；组建打孔班，把班组内擅长打孔的人员，集中调配到打孔班。其余人员合理分配到适合的岗位上，最大化发挥个人技能水平，能够节约和挑选出有经验的员工去组织完成零工任务，充分调动员工积极性，零工作业风险预防和控制得以提升；独立的检修班能够保障设备在不运行的情况下进行检修，做到了生产面前检修服务先行。

2.班组配置：43161/5双巷设置1个打孔班、1个检修班、4个生产班、1个运输班，共七个班组。

3.人员配置：参与井下生产人员143人。干部15人，大班6人，打孔班14人，检修班30人，生产班48人，运输班8人，其余22人（验收员8人、顶岗8人、小班电工3人、标准化3人）。

4.班组职责与作业时间

夜班进行瓦斯预测、施工超前探测孔、测区域瓦斯含量、处理工作面隐患和三定表，作业时间5小时，每日3:00至8:00打孔；早班检修班负责双巷设备检修和开机，作业时间5小时，每日8:00至13:00检修；午班、晚班进行生产掘进，生产班每班作业时间7小时，每日13:00至次日3:00生产；运输班负责双巷运料辅助，和维护运输线路，保证工作面生产和检修所用材料。

（二）制定班组工序，规范工序用时，为瘦身计划提供科学组织

1.预测打孔5小时

每日2:00-7:00为辅助生产时间，半小时接班评估，利用半小时工作面清煤，2.5小时预测，2小时施工测含量孔、探测孔，单孔时间30分。

2.独立检修5小时

每日7:00-12:00为检修时间，早班人员接班评估半小时，机组、锚杆钻车、皮带、溜子检修工对设备维修与更换，吊挂工负责对各类管路、线缆吊挂达标，电工处理设备完好，2～3人负责滞后超高锚杆补打，整理现场标准化。

3.集中生产7小时

每日13:00至次日3:00为生产班时间，午班人员到岗前所有设备完成检修、试转，材料、工具备于现场，供风、压风、排水、抽放系统接至指定位置，隔爆水袋、压风自救按要求紧跟工作面，迎头锚杆锚索抽检达标，底板弧角、超高锚杆施工到位，管线电缆吊挂整齐，标准化细节工作做到动态达标。生产班在进行评估后按时开机进行拆网割煤。循环进度平均用时控制在单排1小时30分，双排2小时。

（三）加强培训力度，扩大培训范围，为瘦身计划提供文化支撑

1.强化矿工主人翁意识教育。在当前社会企业员工离职率比较高、对企业的归属感逐渐降低、煤炭市场日益下滑的形势下，加大矿工的主人翁意识教育，提高矿工对煤矿企业的忠诚度，使之能够安心上班，正常工作，减少外来思潮对思想的影响， 对于煤矿的安全生产很有必要；同时只有提高了矿工对矿山归属感，才能坚定矿工从事煤矿工作的决心，才能确保矿山各项管理制度得到有效的贯彻执行。

2.强化矿工履职担当意识。煤矿作为一种高危行业，行业的性质决定了矿工上岗操作必须严格遵守作业规程，这就要求矿工必须有高度的责任心和担当意识，对于出现的安全隐患和危险必须及时治理和排除，只有强化矿工的履职担当意识，提高矿工的工作责任心，才能将安全措施落实到位， 将安全规程执行到位，才能最大限度地保障安全生产。

3.强化矿工履职担当意识。煤矿作为一种高危行业，行业的性质决定了矿工上岗操作必须严格遵守作业规程，这就要求矿工必须有高度的责任心和担当意识，对于出现的安全隐患和危险必须及时治理和排除，只有强化矿工的履职担当意识，提高矿工的工作责任心，才能将安全措施落实到位， 将安全规程执行到位，才能最大限度地保障安全生产。

4.加强矿工安全技能培训，提高现场操作能力。新一代矿工的文化程度比老一代矿工有了很大的提高，但在很大程度上他们所掌握的都是学校里学到的基础教育的科学文化知识，对于煤矿企业的安全生产用处不大，专业技术和技能教育更是空白，因此要使他们适应当前的工作环境，就必须加强对矿工安全技能的培训。在培训的过程中，一方面要加强安全生产理论知识的传授，更重要的是要加强矿工安全技能实际操作能力培训，使理论和实践相结合，提高现场操作能力。

5.加强矿工心理关爱疏导，增强矿工抗压能力。由于煤矿特殊的工作性质和环境，加以经济新常态对矿工思想和生活的冲击，矿工的工作压力和生活压力明显增大，在这种情况下，必须加强对矿工的心理关爱，特别是对违章受处理的人员、家庭生活困难的人员、性格孤僻的人员等，要加大关心力度，发现思想隐患，要及时靠上去做工作，必要时可采取心理咨询，利用心理沙盘、身心调适室等工具，对矿工进行心理疏导，增强矿工的抗压能力。

6.加强矿工安全态度培训，提高矿工安全素养。在煤矿的安全生产过程中，90% 以上的事故原因是由于作业人员安全态度不端正，违章作业所造成的。因此只有不断加强矿工的安全态度培训， 提高矿工对安全重要性的认识，才能实现矿工“要我安全”向“我要安全”转变，从而打造煤矿本质安全人。

（四）加大奖励力度，缩短培训时间，为瘦身计划提供创新服务

1.为了加强培训在日常生产、生活中的比重，切实提高职工的文化素养，该队组加大了再培训工作上的奖罚力度，并将培训工作纳入日常出勤考核的范围内。大大提高了职工培训的积极性；

2.针对职工所指出的日常培训工作中，培训时间较长、培训内容过于复杂，令人难以理解等问题，该队组提出了培训人员提前准备培训资料，负责培训的人员必须先对矿上提出的各类规章制度进行学习、解读、精简内容后方可进行培训。严格控制培训时间，单次培训不超过30分钟。

3.注意安全教育方式方法不断创新。矿工由于长期从事单一工种劳动，比较厌倦枯燥乏味的教育方式。这就要求在对矿工进行安全教育时，要注意教育方式方法的创新，要杜绝单一的“说教式”、“填鸭式”等一人讲众人听的呆板教育模式，可采取“座谈式”、“讨论式”等能最大限度提高矿工参与的教育方式，以保证教育培训效果。

4.注意教育内容理论性和实用性的统一。煤矿安全教育的最大特点是要突出实用性，在对矿工进行安全教育时，要充分考虑到教育内容理论性和实用性的统一，可以根据基层单位实际需要，开展“订单式”教育，将基层矿工想学的知识和技能送到采煤工作面，送到掘进迎头，送到维修现场。

5.注意把握成人认知的方法规律。在对矿工进行安全教育时，由于面对的是成人，要注意把握成人认知的规律和特点，一般说来成人认知具有辨别性、目的性等特点，同时需要借助不同的学习手段。对于成人接收到的信息，首先判断是否符合自己实际需要或是否符合个人价值观，如果是接受起来比较容易，学习效果就比较好，否则便会本能地树起一道屏障，将所接受到的信息进行过滤。同时由于现在生活的节奏加快，成人学习时间受到挤压，很难抽出大量成块的时间进行学习。为此，在对矿工进行安全教育时，要密切结合当前的安全生产形势，利用多媒体、互联网等信息化工具，通过构建网络平台，将矿工所实际需要的知识，分章节、分知识点进行小课堂传授，可以借鉴云课堂的形式，开展“安全十分钟”小课堂、“每日一题”等， 在不过多占用矿工时间的情况下，将知识进行传授。

（五）减少夜班出勤，降低劳动强度，为瘦身计划提供安全保障

“5•5•7•7”工作制在应对人员不足情况下，发挥了作用，很好的平衡了生产，通过缩减两个夜班生产班，把夜班支护、割煤人员平均分配到其他4个生产班，使得生产班的人员力量和单岗素质得以加强，全力以赴的组织生产；组建打孔班，把班组内擅长打孔的人员，集中调配到打孔班。其余人员合理分配到适合的岗位上，最大化发挥个人技能水平，能够节约和挑选出有经验的员工去组织完成零工任务，充分调动员工积极性，零工作业风险预防和控制得以提升；独立的检修班能够保障设备在不运行的情况下进行检修，做到了生产面前检修服务先行。同时通过合理安排夜班人员，减少夜班人员数量，降低夜班人员工作种类及工作量，以此达到降低夜班人员工作强度的目的。

四、实施效果

（一）进尺快速增长，工作绩效提升

2019年12月至2020年2月连续3个月完成生产任务，特别是2月份，正值春节，生产天数少，同时又受新冠肺炎疫情影响，生产组织异常被动，人员不能按期到岗，复工复产问题严峻，此时“5•5•7•7”工作制充分发挥用人少、易组织、效率高的优势，进尺反而逆势增长。

2020年以来，XX队组工作绩效连续2个月保持矿井综掘系统前两名，各项指标创历年新高，得到一致好评。2019年12月以来进尺持续增长，2020年1月增长54.7%，2020年2月增长17.2%。

该队几项重要指标总体呈现上升状态，三个月内，日均进尺提升80%；随着“5•5•7•7”工作制日趋成熟，最高日进尺、最高班进尺都在2月份出现，分别达到16米和5米。日进尺超13米的次数成直线式上升。

（二）事故明显降低，工作效率提高

自“5•5•7•7”工作制开展以来，掘进队组秩序平稳、反映良好、管理成效不断显现，集中体现在安全高效、事故下降、进尺提升明显、劳动强度降低等方面。

安全提升，事故降低。

自试点队组实施“5•5•7•7”工作制以来，各类专业事故明显减少。该队组在2019年3～9月月均事故影响生产时间为35.15小时，自2019年10月至2020年3月试行“5•5•7•7”工作制的半年中，月均事故影响生产时间为17.5小时，事故率及事故影响生产时间下降50%。2019年3～9月三违发生数量为217期，月均24.5起，自2019年10月实“5•5•7•7”模式后，2019年10月至2020年3月的半年中，该试点队组共发生81起三违，月均三违数为13.5起。

实行“5•5•7•7”新工作制以来，该队组在安全生产建设方面有了较为明显的改观，月均事故影响生产时间大为降低，为该队组提高生产效率打下了良好的基础；同时，职工被举报“三违”数量的降低，也确保了该队组的安全建设平稳有序进行。

（三）劳动强度降低，职工作息改善

原作业模式工人井下作业时间每班在11小时，现在井下作业时间在10小时以内，比起原来作业时间缩短1小时以上。双巷组织原来夜班下井人员在18～20人，目前控制在8～10人，减少一半以上。这样每日有10人次不再参与夜班作业，用更加饱满的精神状态投入到生产过程，达到夜班减人目的。