麻家梁煤业公司聚焦智能化矿山建设，加快生产工艺改造升级，多点发力提升精益化管理水平，助推企业由生产型向生产经营型转变，不断提升企业管理质效。

践行理念，把握提质增效“关键点”。该公司组织开展岗前仪式、集中学习、理念宣讲、知识答题等活动，充分发挥文化理念引领作用，统一思想、凝心聚力，引导员工准确把握文化理念内涵，积极引导员工把精益管理理念贯穿于经营管理、提质增效的全过程。

数智赋能，聚焦提质增效“突破点”。该公司着力夯实信息化智能化基础设施建设，完成了万兆环网、4/5G核心网、智能调度中心、精准定位和智能综合管控平台等基础要素的建设工作。企业地面和井下主要场所5G网络覆盖，全面实现井上井下高清视频通话、各种数据快速传输；通过智能综合管控平台，实现基础地测、生产技术、安全管理、应急救援业务数据在企业内部横向联通、纵向共享，为安全生产决策提供技术保障，提高了安全生产管理水平和应急响应速度。

创新驱动，找准提质增效“增长点”。该公司建立了创新创效激励机制，使收入待遇向技能型、创新型人才倾斜。“主井重载下放自动化检测”及“防二次装载”技术开创了国际提升机双载荷动态电气校核技术的先河，填补了ABB提升系统关于该类技术的空白，根本上解决了矿物黏连引发的“重载下放”以及其引发的“二次装载”事故；“麻家梁煤业公司主立井装卸载系统传感器故障自动化检测”技术革新项目，从根本上避免了因传感器故障导致的误装载重大机电事故，彻底解决了因传感器故障导致定量斗煤倒入井底而对尾绳、尾绳平台、尾绳轮的损坏问题，同时也减少了清煤工作量；“麻家梁煤业公司主井装卸载信号系统取消舌板机构的研究”项目，使主井提升循环时间由原来的110S缩短为105S，同样生产时间下，两部提升机每年可多提原煤40万吨，产生了可观的经济价值。