华阳新材料科技集团由阳煤集团整体更名而来，成立于1950年1月7日，前身为阳泉矿务局，是全国最大的无烟煤生产基地。整体更名以来，华阳集团始终牢记习近平总书记“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的殷切嘱托，秉承“同心做人、合力做事”核心理念，以创新驱动为核心竞争力，乘势而上转攻新材料产业，创建“核心竞争力、核心生产力、核心盈利模式”，以“合作、合资、合伙”为体制革命，聚焦转型蹚新路这一战略方向，坚持走碳基材料和数字资产两条路径，形成碳基合成新材料、新能源蓄能新材料、绿色节能建筑新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、智能矿山七大支撑协同发展的产业集群，打造“华阳新能、华阳新材、华阳数字”，率先在“双碳”战略上蹚新路，建设产值超过2000亿元、世界一流的“火箭级”新材料产业集团。

  一、实施背景

习近平总书记亲临山西视察时指出，山西要在转型发展上率先蹚出一条新路来，乘势而上书写山西践行新时代中国特色社会主义的新篇章。华阳集团作为省属国有企业转型发展的排头兵，聚焦省委“把华阳打造成率先转型蹚新路的火箭军”的决策部署，勇挑重担、改革创新，坚定不移走高质量转型发展之路，聚焦“六新”要求，大力培育战略性新材料产业集群，打造科技创新新高地。为全面激发企业内生动力，确保各项决策部署落到实处，华阳集团突出广大员工的主体地位，在集团范围内全面开展“人人安全、人人劳动、人人创新、人人持证、人人营销”活动（以下简称“五个人人”活动），有效激发了广大员工的工作积极性、主动性和创造性。

  二、内涵

“五个人人”活动，全面诠释了华阳发展依靠谁、怎样建设新华阳的重大命题，是贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，落实省委省政府“四为四高两同步”总体思路和要求的生动实践；是企业在整体转型、全面转型、深度转型的特殊时期，提振全员精神、凝聚全员力量，树立华阳崭新形象、展现华阳全新风貌的务实之举；是在转型蹚新路上，打破传统思维模式，激发全员主观能动性，变以往“行政命令式”为“激励引导式”的创新与探索。  

“五个人人”是既紧密关联、彼此依仗，又各有侧重的一个有机整体。“人人安全”是前提，“人人劳动”是基础，“人人创新”是动力，“人人持证”是标准，“人人营销”是助力。具体而言，“人人安全”，即建立健全全员、全过程、全方位安全生产管理体系，做到“人人有责、人人负责、人人尽责”，构筑安全生产的牢固堤坝；“人人劳动”，即动员广大员工辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，使劳动光荣、创造伟大成为全体员工的一致价值认同，劳模精神、工匠精神备受尊崇；“人人创新”，即把创新作为引领发展的第一动力，激发全员创新创业热情，以创新破解企业发展难题，培育转型发展动力；“人人持证”，即落实省委省政府加快推进“人人持证、技能社会”建设要求，以取证持证、提高技能为目标，激励和带动全体员工技能就业、技能增收、技能成才；“人人营销”，即增强市场化思维、市场化理念，革新市场化方法、市场化手段，提升全员市场化意识，提高企业市场化管理水平。

三、主要做法

  为增强广大员工“我为华阳而自豪、华阳因我而骄傲”的自信心与自豪感，华阳集团党委坚持强化顶层设计与激发基层活力相结合，总揽全局、定向领航，制定下发了“五个人人”活动实施方案。按照“建台账、晒台账、查台账、评台账、销台账”的闭合管理模式，要求全体员工对照“五个人人”活动内容，结合业务、岗位和个人特点实际，制定1至5项本年度个人分项目标，并建立工作台账、实行销号管理，最大限度激发广大员工的主观能动性和创造性。  

   《实施方案》下发后，为把准活动导向，真正有效激发广大员工中蕴藏的无穷活力，集团党委书记、董事长翟红把脉定向，明确提出“要重点突出员工主体地位，改变以往的‘行政命令式’为‘激励引导式’，形成‘我要安全、我要劳动、我要创新、我要持证、我要营销’的浓厚氛围”。集团党委副书记、副董事长、总经理王永革多次强调，要采取切实有效措施，推动“五个人人”活动落到实处。活动领导组办公室专题研究，组织各部门集中“破题”，制定下发了《重点工作任务安排意见》，明确了“广泛宣传引导、人人定标建帐、搭建载体平台、健全激励机制、强化总结提升”5大项、19小项具体工作任务，敲定了20项活动载体和15项激励机制。  

（一）人人安全，构筑安全生产牢固堤坝

“人人安全”是践行“生命至上、安全第一”安全理念的具体体现。华阳集团全力推进全员、全过程、全方位安全生产管理体系建设，一手抓激励体制机制建设，为全员“我管安全”提供政策依据和制度保障，一手抓平台搭建，进一步拓宽员工提升“我能安全”本领的渠道途径。

构建全员监督大格局。为进一步激励和鼓励人人参与安全监督管理，华阳集团制定出台了《重大安全隐患上报奖励制度》，首条即明确规定“任何单位和个人有权对其发现的煤矿重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向集团公司安全生产监督管理部门进行报告”，为人人操心安全、人人监管安全提供了行为依据和权限来源，使全员管安全有理由、有底气、有支撑，从根本上解决了以往非安监人员“不敢管”“管不着”“没法管”的问题。明确了奖励前提和额度，“受理的报告经调查属实的，受理报告的部门给予实名报告的最先报告人1000-10000元的奖励”，隐患及违法线索必须属实并且要求实名报告，既杜绝谎报虚报恶意上报，又能确保隐患得到及时处置，提升安全生产水平，同时根据隐患等级和违法程度合理设定奖励区间，最大限度调动人人参与安全监管的积极性。规定了重大安全生产隐患、干部违章指挥、人员违章作业、严重“三违”等8项举报奖励情形和上报方式渠道，使制度的执行性、操作性更强更具体。在此基础上，进一步强化非煤系统日常安全监督管理，深入开展“安全隐患随手拍”活动，引导激励广大员工参与安全管理，做到抓小抓早抓日常、见人见事见细节。活动开展以来，非煤系统各单位8995人参与其中，参与率90.7％，累计排查上报隐患943条，平台筛选推送616条，奖励7655元。  

夯实安全理论基础。华阳集团突出“补短板、强弱项”，以夯实安全理论基础为抓手，不断完善安全学习平台建设，加大安全知识培训力度，形成全员“学安全”“懂安全”“会安全”的良好氛围。截至目前，共举办各类人员安全知识培训班864个，培训35718人；大力开展“安全一号”文件学习宣贯及考试，共计56432人参加考试，合格56205人，合格率99.6％；组织“一规程三细则”学习培训考试，共计44333人参加考试，合格44309人，合格率99.95％。同时，围绕提升职工安全技能素质和岗位实操水平，练就“会安全”的本领能力，开展“订单式”培训，推行标准化教学、规模化输出、全程化服务，举办煤矿高技能培训班、地测防治水技术人员培训班、安全监控系统培训班等素质提升班65期，共计5916人；依托设备维修、机电维运等实训基地，举办“一通三防”业务负责人及骨干培训班、掘开管理技术人员培训班、井下电气专项培训班等业务技能培训班49期，4340人参训。  

（二） 人人劳动，汇聚干事创业磅礴力量

“人人劳动”是企业发展和个人利益实现双赢的根本途径。华阳集团全面深化“三项制度”改革，提高国有企业的组织效率。一方面持续创优劳动竞赛品牌，加大奖励力度，让劳动成果更多地惠及一线劳动者，增强员工幸福感和获得感。另一方面，大力弘扬劳模精神，搭建成才成长平台，引导员工“学劳模”，激励员工“当劳模”。  

让“多劳动”变为“多收入”。强化“多劳多得”导向激励，全面开展建功新时代、建设新阳煤劳动竞赛，由集团领导亲自带队，分赴煤炭产量、掘进进尺、品种煤产量超额完成奋斗指标，排名前三的9个单位，以及产量、进尺创新高，排名前三的18个采、掘、开重点队进行慰问奖励，共计发放慰问金785万元。其中，对二矿选煤厂、新景公司选煤厂等块炭产量优胜单位和精煤产量优胜单位给予慰问奖励40万元；对员工人数在200人以上的1个优胜队组慰问40万元，员工人数在100人至200人的11个优胜队组各慰问30万元，员工人数不足100人的6个优胜队组各慰问15万元；另外，对优胜采煤队组、优胜掘开队组每名员工发放了价值400元慰问品，人均奖励职工近2400元，劳动报酬的增加极大地激发了广大员工人人劳动的热情和动力，全体员工在导向激励引导下，“人人争做新时代奋斗者，人人争当新阳煤建设者”的劲头更足。

让“学劳模”走向“当劳模”。深入开展“劳模上讲台、工匠到现场”主题宣讲活动，27个基层单位先后组织举办30余场次，累计130多名劳模、工匠走上讲台讲事迹、谈感受、传本领，2100多名员工参与其中，深受事迹感染和精神感召，内心动态由“台下学劳模”向“上台当劳模”转变。以提升职工素质为主线，积极为广大员工成长成才、争当劳模搭建平台，高起点开展员工技术技能竞赛，25个专业、101个单项工种，2300余名职工登台竞技、一展身手；各基层单位以贴近生产经营为主题，为员工“当劳模、争状元”创优条件，广泛开展技术改进、环节改造、管理创新、专业比拼等技术技能竞赛，共计开展170余场次，参赛人数达2400余人。特别是在今年举办的第21届全国煤炭行业职工职业技能示范赛上,华阳集团从来自全国各大煤炭企业的31支代表队中脱颖而出，以总分379.4的成绩，一举获得团体第一名。选派的4名参赛选手沉着应战,也均取得了优异成绩。其中,综采集控工选手韦瑜、吕大凯在实操环节配合默契、零失误,取得了实操满分的好成绩，展示了华阳员工良好的精神风貌和精湛的职业技能。  

（三）人人创新，培育转型发展强劲动能

“人人创新”是企业改革攻坚期对广大员工提出的根本要求。华阳集团引导广大员工切实增强创新意识，人人明确创新目标、承担创新任务、列出创新计划、进行创新总结，人人激发创新潜能、培养创新能力、立足岗位创新，人人运用创新思维推动工作，敢于打破常规、推陈出新，形成从领导干部到广大员工，人人主动创新、人人尽展其才的生动局面。

固化创新机制。华阳集团聚焦高标准实现企业创新活动全覆盖的工作要求，制定了企业技术创新全覆盖工作推进方案，梳理汇总重大创新研发项目，明确重点工作任务，提出具体落实措施及要求，建立了“三类三有”企业研发活动指标体系，大力推进集团创新生态建设，2020年，45个二级单位完成创新平台搭建和科技研发项目立项，覆盖率达91.8％。同时，统筹部署“十佳创新奖”推荐评比活动，制定下发了活动方案，对“十佳创新点子”“十佳创新论文”“十佳创新团队”的推荐条件及范围、推荐要求及申报材料、科研诚信审核等方面作出详细规定，调动各单位、各团队和全员的创新创造热情。

丰富创新载体。深入开展群众性创新和交流活动，充分发挥员工创新工作室的岗位创新员、项目攻关队、人才孵化器作用，把广大员工吸引和集聚起来，创特色、创品牌、创亮点，为生产一线创造了一批价值大、成效好、有份量的技能技术创新成果。开展全员管理创新活动，以推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”改革为契机，全面诊断规章制度，系统梳理权责流程，从理念到思维、组织到流程、方式到手段、领导到员工全面变革创新，推动企业体制机制整体性变革和革命性重塑。打造一流创新生态，构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效体系。建立健全人才激励机制，畅通创新型员工成长成才通道，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围，使一切有利于企业发展的创新愿望得到鼓励，行动得到支持、成果得到尊重。依托院士专家工作站、创新联盟等技术创新平台，与国内外一流高校、科研院所广泛深入开展产学研合作，推动更多科技成果从“实验室”走向“应用场”。发挥“中国纳谷”政策、人才、技术、产业等协同平台作用，企业入驻率达到100%。同时，实施关键核心技术攻坚行动，2020年，华阳集团承担并开展的国家、省级以上各类科技专项共计30项，其中国家级科技专项9项，专业领域涵盖煤层气抽采及利用、煤化工、煤机装备、材料加工等。  

（四）人人持证，锻造技艺精专产业队伍

“人人持证”是广大员工入职上岗遵章守纪的前提要素。华阳集团聚焦省委省政府“人人持证、技能社会”重大决策部署，搭建激励和带动全员技能就业、技能增收、技能成才的平台，积极为企业发展蓄势增能。

开展技能培训。分批次有序组织职业技能认定培训工作，2020年完成职工职业技能认定培训9432人。其中，开展煤矿井下关键技术工种高技能人才培训，共计培训采掘电钳工、综采维修电工、电机车司机、瓦斯抽放工等4个工种1847人；以在线上机练习系统为主，开展高级技师、技师和高级工技能等级认定培训，共计培训45个工种3个等级4067人；开展化工专业操作技术人员技能认定培训，共计培训540人；牵头组织各基层单位开展初、中级工认定培训，共计培训2978人。

健全培养机制。华阳集团推行“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”为主的校企合作方式，推广高校毕业生“项目+人才”培养模式。强化员工学历提升和继续教育，加强与高等院校合作，探索与高等院校、干部学院联合办学，开展“军训+培训”和“订单式”培训活动，并将其打造成为华阳特色的教育培训模式。充分发挥技能大师工作室作用，2020年以来各工作室累计培训2100人。开展名师带高徒和技艺传承活动，培养和造就更多的知识型、技能型、创新型工匠人才。全面提升华阳大学办学水平，进一步优化专业设置、健全教学标准、更新课程内容、整合培训资源，推动职业教育与产业转型发展深度融合。  

（五）人人营销，汇聚华阳形象品牌正能量

“人人营销”是新时代做好企业形象品牌的重要手段。华阳集团通过“‘人人营销’我想说”、“我为转型发展献一计”、“宣传华阳我践行”等活动平台，引导员工深入讲述人人营销故事、探索人人营销路径、分享人人营销经验、记录人人营销实践，形成了“我为华阳代言、我为华阳宣传”全员营销氛围。

强化市场意识。华阳集团牢固树立“市场化、法治化”理念，在法治的框架内，运用市场的力量、市场的机制、市场的手段、市场的办法，解决工作中面临的瓶颈和难题。推行“全员营销、人人营销”。强化市场意识、客户意识、服务意识，引导员工充分利用自己的社交圈、生活圈、交友圈宣传和推广企业形象、企业产品，全面提升营销工作水平。通过制定销售人员素质提升计划、加强对销售人员业务知识培训、举办销售人员岗位技能竞赛等一系列活动，全面提高营销人员的综合能力和业务素养，打造优秀销售团队。坚持“制度管人、流程管事”，变坐商为行商，提升销售管理集中度，实现规模效应。以互联网为依托，创新销售模式，实现精准营销，形成线上和线下深度融合、互为补充的销售新模式。

讲述“华阳故事”。一方面，对内铸魂立心，凝聚营销合力。活动开展以来，华阳集团坚持服务中心、围绕大局，准确把握活动进展的时、度、效，不断加强传播手段和方式的创新，持续强化“人人营销”氛围营造和理念宣贯，在集团公司报、台、网、微、端开辟并办好活动专栏，2020年，集团微信公众号发布作品近300期，关注人数突破60000+，官方抖音发布视听作品73部，获赞6.4万余次，使活动精神“化入千万员工心”，激发起全员踊跃参与营销的积极性和主动性。另一方面，对外传声立言，全力打响企业品牌。华阳集团坚持质量立企，产品强企，品牌兴企，聚焦集团“六新”突破、高质量转型发展取得的新进展、新成绩，集中力量在央视《新闻联播》、国务院国资委官网、学习强国、中国煤炭报和山西日报、《山西新闻联播》等省级以上主流媒体争上头版、抢上头条，加快推动华阳品牌走向世界。2020年《人民日报》、新华社、中央电视台、《山西日报》等省级以上媒体刊发华阳改革发展报道600余条，特别是今年4月29日,华阳集团气凝胶科创城品牌发布暨“智净时代、向阳而行”科技绿材系列产品发布会的成功举办，集中发布了气凝胶绿色建材、多吸氧口罩、新风洁净空间、石墨烯康养等4大系列产品,在各大主流媒体相继亮相，极大地提高了企业知名度、社会公信力和品牌影响力。

  四、实施效果

在转型发展新征程上，勇当排头兵的华阳集团，以“五个人人”活动为依托，构筑起人人有责、人人尽责、人人享有的共建共治共享的企业建设大格局，“五个人人”实施效果如雨后春笋，破土而出，跃然升华、硕果累累，呈现出了“点上出彩、线上结果、面上开花”的良好态势，企业发展的活力得到了全面释放，真正找准了路子，开对了方子，打响了牌子。

（一）点上出彩

华阳集团积极探索，打破传统思维模式，不断突出员工主体地位，员工改革创新的激情被点燃，“我为华阳而自豪、华阳因我而骄傲”的自信心与自豪感持续增强。

党员干部先锋模范作用充分发挥。党员干部带头定目标、定计划、定措施，平舒公司动力二队队长袁辉在保证自身全年不发生轻伤以上事故的安全目标基础上，制定了创新和持证目标，抽调队内骨干成立节能提效创新团队，保证上岗人员100%持证；平舒公司经营管理部副部长王浩结合岗位实际，制定了创新和营销目标，以目标为导向，积极开展业务工作，顺利完成了全年6个以上“五小”创新项目和全年商品煤销售指标。

基层员工思想引领不断强化。人人都当安全员，以高度责任感狠抓安全、守护安全。一矿重介队一班员工任弘深有感触地说：“我纠正4次违章作业，检查处理2个隐患点，开展‘人人都是安全员’轮值制度以来，通过体验监督者与被监督者的角色转换，让我真切体验到了讲安全的重要性，提高了安全意识和标准化作业水平。”

广大员工创新活力不断迸发。开元公司员工李大明设计了一款矿车主动刹车装置，该项发明已成功申请国家专利，李大明自信地说:“创新就是使自己改变和提高自我价值，今后我要带领更多的人加入公司的创新团队，在优化改进装置上下功夫，让我们的企业更好发展。”  

（二）线上结果

国家管理靠法治，企业管理靠制度。华阳集团积极构建“五个人人”活动激励长效机制，广大员工中蕴含的无穷活力动力不断凝聚，活动成果持续巩固，为企业转型升级提供了有效保障。

在“人人安全”上，一矿在采、掘、机、运、通、选煤六个系统近3700名员工中深入开展“人人都是安全员”轮值制度，从根本上将安全管理下沉至班组、安全文化生根到班组、安全任务落地到班组，让全体员工参与到安全管理工作中来，充分发挥每个人的潜能优势，让每个人都去操心班组安全事务，实现了人人安全、人人担当、人人成长，为安全生产奠定了牢固的“基石”。二矿提出安全管理“十字决”，即干部要做到保持“醒”、坚持“细”、强化“严”、注重“实”，员工要做到树立“怕”、消除“懒”、克服“散”、坚持“正”，所有干部员要适应“变”、做到“勤”。铝电公司紧盯发展薄弱环节,抓住安全工作重点,积极创新安全管理机制，建立健全三前、六抓、五必问的“365”全员安全风险管控体系，深入开展“隐患随手拍”活动，参与2658人次，上报隐患478条，筛选推送隐患系统232条，累计奖励20175元，全员安全意识不断增强，形成了“人人都是安全员、人人都是隐患发现者”的良好氛围。

在“人人劳动”上，新景公司以“大师”引领“人人劳动”，在全公司范围组织开展技能大师技术服务志愿活动，华阳集团劳模、享受国务院政府特殊津贴的高技能人才温文文和华阳工匠姜春明走上讲台，为广大员工传经授课、答疑解惑。宏厦三建全面落实绩效考核，以薪酬激励撬动员工积极性，按照每月一汇报，每月一考评，对照各自岗位要求、结合月初计划和月末完成情况，采取个人打分和领导打分相结合，形成每月绩效指标。班组实行红黑榜管理，以班组为单位，围绕纪律、作风、安全、质量、业绩等进行全面考核，对排名第一的进行红榜公示奖励，对连续二个月排名末尾的进行黑榜通报考核，通过建立健全薪酬管理制度，职工的工作责任心更高了，工作效率和质量也有了明显提高，热爱劳动、爱岗敬业蔚然成风。武保部以“人人劳动”为契机，多形式开展“岗位大练兵、大比武”，从实战出发，在内部组织开展消防技能专项竞赛活动，在护卫系统开展了639名护卫队员参加的岗位练兵技能竞赛活动，通过严格的理论+实操考核，在竞赛中提升了安全意识，增强了安全素质和工作能力，营造了浓厚的比学赶超氛围，达到了以训促学、以赛促练的目标。

在“人人创新”上，气凝胶科创城建立健全了《科技研发人员创新激励制度》，有效调动激发科研团队人员攻克关键核心技术难题的创新热情和动力，为抢占新产业科技创新制高点汇聚强大力量，2020年立项18项，特别是中国阳泉时尚科创产业城和山西碳烯科技石墨烯项目的开工奠基，创造了高科技引领创新发展的制高点。铝电公司以承接和挑战高精尖产品项目落实“人人创新”活动，主动承接省重大专项“煤层气高效合成制金刚石等高值利用产业化示范”项目，目前已产出金钢石产品，实现了从十立方气到一克拉钻的华丽变身。华阳股份公司用“大数据”对接“人人创新”，实现了ERP系统从业务前端采购、销售到后端财务核算、报表及合并报表的闭合应用覆盖，成为山西省首家BPC报表上线单位。截至目前，华阳集团各基层单位实施科技研目300多项，取得技术成果近60项。

在“人人持证”上，新景公司全面试行“互联网+培训”模式助推“人人持证”，运用“新景网培”APP，大力开展“日日学”“月月考”活动，对员工运用软件获取学习积分进行定期统计考核。对日常学习积分排名前200名的员工每人奖励100元，共计奖励20000元，对积分排名靠后的11个队组共计扣罚6600元。榆树坡公司采取学费报销、一次性奖励、优先转录等激励方式，有效解决外委队组员工，特别是“三类”人员学历偏低不达持证要求问题，推动实现外委队组员工顺利持证上岗。2020年，外委队组员工中累计126人取得了煤矿相关专业大专学历，178人顺利取得相关岗位证件，为公司保持安全生产稳定局面打下了基础。救护大队出台《矿山救护安全培训优秀学员奖惩制度》，有效激发广大员工考证持证的积极性，全队325名指战员全部持证上岗，其中大中队指挥员16人，全部持有国家级矿山救护指挥员资质证；副中队级以下指挥员66人，全部持有省级矿山救护指挥员资质证；193名战斗员全部持有救护资质证。

在“人人营销”上，一矿将“人人营销”与“降本增效”有机结合，使原来单一的经营管成本变为生产、机电、通风、洗选、经营、工程共同管理，使成本管理更直接、更有效、更有针对性。单位成本实现237.51元/吨，比计划降低27.49元/吨，降幅10.37%；利润完成62541万元，完成计划的100.96%。2020年，阳泉宾馆在受到疫情影响，全市餐饮行业闭店暂停营业的大环境下，将“人人营销”与契约化相结合，积极拓展外卖业务，充分调动广大员工的工作积极性，寻找新的利润增长点，2020年仅外卖一项业务，销售收入就达500余万元，较以往相比呈现出了几何倍增长。华阳大学（党校）将“人人营销”与“外拓市场”相结合，坚持岗位绩效、安全风险抵押、契约考核相结合的薪酬制度，实现创收收入189万元，其中教职人员个人争取各类对外创收培训班18项，实现收入96万元，占创收收入总额的51%，累计奖励51万元。  

（三）面上开花

自“五个人人”活动开展以来，华阳集团共计组织全覆盖学习126163人次，利用报纸、微信等线上线下平台发布活动新闻6275条，94376名在岗员工共定标171421条且全部实现达标销号，共开展“十佳创新论文”、“安全金点子”征集、隐患随手拍等创新活动193项，建立健全《全员营销办法》《人人持证绩效考核办法》《人人安全积分制度》等激励制度150项，全体员工安全生产、干事创业、创新创造、技能素质、市场竞争的意识和能力不断增强，“我要安全、我要劳动、我要创新、我要持证、我要营销”的浓厚氛围基本形成，激发了蕴藏在广大员工中的巨大潜力，活动成果持续转化为深化改革、转型发展、创新驱动的实际成效，汇聚起改革创新的磅礴力量。2020年，面对突如其来的疫情，华阳集团聚人心、稳队伍，凝聚起疫情防控、安全生产的“硬核”力量，煤炭产量完成7809万吨，销量完成8310万吨，创历史新高；化工商品产量完成932万吨，商品铝产量完成12.32万吨，发电量完成69.6亿度，均达到或超过预期，取得了疫情防控和安全生产的“双胜利”。 特别是今年以来，面对严峻复杂的市场形势和艰巨繁重的改革任务，华阳集团以“五个人人”汇聚起强大的凝聚力和战斗力，始终保持战略定力，开足马力抓建设，全力以赴抓生产。一季度，营业收入完成453亿元，同比增加141亿元，增幅45.1%；利润完成7.5亿元，同比增加6.2亿元，增幅459%；增加值完成59.8亿元，同比增加3.7亿元，增幅6.6%，产品产销量实现逆势增长，均创出历史最好水平。