同发东周窑煤业公司通过课程培训、轮岗制度、“师带徒”、项目实践、自我学习、外部交流等一系列举措，大力推进人才强企战略，全方位培养人才，不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业内涵式高质量发展提供人才保障。

培训内容具体化 激发员工创造性

该公司组织开展安全生产、技能提升等专题培训班，定期邀请业内专家和学者来矿担任培训讲师，通过案例分析和实际操作演示，向员工讲授如何预防和应对各种安全事故的方法和技巧。同时，针对不同岗位的员工有针对性开展技能培训，内容涉及设备操作、工艺流程、质量控制等方面，通过实际操作和模拟演练，帮助员工熟悉和掌握新技能方法，提高现场实际操作能力。该公司注重激励员工，建立完善绩效考核制度，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，鼓励员工大胆提出合理化建议和技术创新想法，为企业发展贡献智慧和力量。

轮岗制度持续化 提升员工竞争力

为了让员工更好地了解公司各部门的业务流程、熟悉公司的运营和管理，该公司积极推行轮岗制度，让新员工在不同的岗位上工作，使其得到全面的培养和发展，让员工不仅在自己擅长的领域中发挥出更大的优势，还可以在其他领域中拓展知识和技能，成为业务技能的多面手，进一步提升员工综合素质、丰富工作经验、盘活人才资源、优化岗位结构，激发员工干事创业的积极性，为企业发展培养更多优秀人才。

“师带徒”常态化 引领员工共成长

为了让更多优秀技术人才脱颖而出，公司启动了工匠人才培养计划，选拔能够熟练操作设备和排除故障的技术大拿、技术尖兵担任人才导师，采取拜师学艺、导师带徒等方式进行“传帮带”。同时，发挥“永安工作室”的积极作用，把设备的结构、原理和处理故障的方法进行归类和总结，制作成通俗易懂的教学课件，帮助青年员工尽快掌握机器设备的维修和操作要领，由师傅现场答疑解惑、解决技术难题，使青年员工补齐技能短板，促进青年员工更快地岗位成才。