山西蒲县宏源集团富家凹煤业有限公司（以下简称“富家凹煤业”）位于临汾市蒲县太林乡西开府村，隶属主体企业蒲县宏源煤业集团。蒲县宏源煤业集团是山西较大民营煤炭企业，也是全国煤炭企业50强之一。富家凹煤业井田面积17.8622km²，保有储量6318万吨，可采储量4717万吨；设计生产能力120万吨/年，核定生产能力180万吨/年。批准开采2～11号煤层,现主水平开采11号煤层，辅助水平开采3号煤层。证照齐全，属正常生产矿井。矿井井田地质构造简单，水文地质类型中等；煤层自燃等级Ⅱ级，为低瓦斯矿井。矿井采用斜井开拓方式，生产系统稳定可靠，满足安全生产需要。矿井组织机构健全，人员配备到位，服务于矿井日常运营。多年来，富家凹煤业先后荣获:国家“特级安全高效矿井”“一级安全生产标准化矿井”“中国煤炭工业AAA级信用企业”“绿色矿山”“全国立信示范单位”;省级 “智能化矿井”;市级“五一劳动奖状”“现代化矿井”“整合改造矿井建设先进单位”“安全生产先进单位”“平安示范企业”“安全明星企业”等荣誉称号。

  一、实施背景

  山西蒲县宏源集团富家凹煤业有限公司的前身是蒲县富家凹煤矿，作为一家地方民营小煤矿企业，粗放式、经验式的管理模式长期存在、根深蒂固，经营管理缺乏科学的决策机制，现场作业缺乏有效的指导标准，一线员工流动性大，安全生产技能参差不齐，不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。更为突出的是党组织和党建工作的领导作用在企业安全管理中未充分体现出来，重生产、轻安全；重效益、轻党建的思想长期存在，造成煤矿安全生产管理制度不完善、安全管理基础薄弱、监督体系不顺畅。发生安全事故后，大多是头疼治头，脚疼医脚，治标不治本，没有形成一套科学规范、完整有效的管控体系，更没有形成健全完善的责任体系。2019年，为彻底改变这一现状，该企业围绕贯彻落实县政府推进煤矿岗位作业流程标准化和班组建设实现本质安全的部署要求（即“12453”工程），在学习总结国企党组织在安全管理工作中的经验和做法的基础上，结合企业实际，出台了《山西蒲县宏源集团富家凹煤业有限公司“党建+‘12453’工程”实施方案》，经过近三年的实施推进，企业党建工作显著加强，党建带发展、党建促安全的作用得到有效发挥，实现了“三增强三提升三下降、一保障”，为企业规范经营、安全生产、高质量发展提供了坚实的基础安全保障。

  二、内涵

  民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果，是推动社会主义市场经济发展的重要力量，是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体，同时，新时代民营企业党建作为基层党建重要内容，既是全面推进新时代党的建设新的伟大工程的题中之义，也是新时代推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实的内在要求。

煤矿岗位作业流程标准化是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。推行煤矿岗位作业流程标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率的有效途径和重要手段。而班组又是煤矿安全生产最直接的组织者和实施者，抓好班组建设是现代企业精细化管理的成功实践，也是煤矿安全生产的重要基础保障。

  “12453”工程核心要义和具体内容如下：

  （一）实现一个目标

  就是实现煤矿本质安全，通过岗位作业流程标准化和班组建设这一强力抓手，进一步夯实煤矿安全基础工作，带动煤矿主体责任落实，建立和完善长效性、规范性、标准性、实用性制度机制，最大限度地杜绝和减少各类生产安全事故的发生，实现煤矿企业的长治久安。

  （二）夯实两大基础

  夯实岗位作业流程标准化与班组建设两大基础，二者互为依存、互为基础、互为一体，不可分割，抓住这两项工作就是抓住了“人”这一关键核心，抓好这两项工作就抓住了煤矿安全的基础，可促进煤矿安全系统提升、整体提升。

  1、岗位作业流程标准化。深刻理解省应急厅160号文件精神，精准把握“三个关键、六个子标准、四个要素、五个结合”，借鉴好经验、好做法，结合富家凹煤业实际开展岗位作业流程标准化工作。

  2、班组建设。根据国家、省、市有关班组建设的文件精神和指导方案，借鉴优秀煤矿企业的好做法、好经验、好理念，结合本矿实际，坚持三项原则，打造五个平台，建立六项机制，努力建设五型班组，实现“三全两无”。

  （三）筑牢四清理念

  一线员工要清楚熟悉岗位作业环境、岗位职责、岗位作业流程、设施设备状况，做到“干一行、学一行、懂一行、专一行”真正成为行家里手、岗位能手。

  1、清环境。职工必须清楚本岗位周边工作环境，了解本区域内顶板、水、瓦斯等隐蔽致灾因素及其预防措施。

  2、清责任。职工必须清楚各自的岗位职责，知道什么可以做，什么不可以做，时时刻刻清楚责任，时时刻刻落实责任。

  3、清设施。职工必须清楚和熟知岗位设施设备的基本状况，了解设备设施的技术参数、型号、功率、功能等，熟练设施设备的操作方法，清楚设施的风险点和注意事项，掌握设施的风险管控措施。

  4、清流程。职工必须清楚知道各自的岗位作业流程，清楚规范操作的具体内容、流程步骤、风险辨识及后果、安全措施等。

  （四）打造五大平台

  1、例会平台。充分利用班前会、班后会和各类工作例会等形式，组织员工学习、讨论工作计划、提出安全重点、合理分配工作、总结分析评优，为职工提供一个学习进步、沟通交流、总结分析的平台。

  2、看板平台。采用牌板、条幅、电子屏、微信公众号等多种方式，以看板为载体，将制度、安全、考勤、绩效、工分、问题、奖励等诸多要素在看板上公布，达到“信息公开、时时提醒、时时对标、时时激励”的效果。

  3、案例平台。采用“身边人讲身边事”的方式，说想法、讲看法、论做法，通过人人写案例，分享案例，让每个职工主动发现问题、解决问题、参与管理，达到警示教育、举一反三、遏制类似事故发生的目的。

  4、精细化管理平台。每个班组根据自身实际将岗位精细化、制度精细化、现场精细化作为精细化管理的主要内容，明确班组成员的岗位职责，将安全风险分级管控管、隐患排查治理、操作行为规范、安全生产标准化等日常工作逐步融入班组建设精细化管理平台。

  5、金牌员工平台。开展“争先创优”活动，对在企业安全生产、技术比武、岗位练兵、对标贯标等工作中表现突出的员工给予表彰奖励，授予“优秀员工”“金牌员工”荣誉称号，并使其发挥模范带头作用，增强员工的荣誉感、幸福感、归属感。

  （五）达到三个确保

  牢固树立安全生产红线意识，以岗位作业流程标准化和班组建设为抓手，以高度的政治使命感把安全生产主体责任压紧压实，全面提升煤矿安全生产工作的强度、力度和精度，确保安全管理“零缺位”、隐患治理“零容忍”、安全生产“零事故”。

  “党建+‘12453’工程”，就是要突出党建在企业发展建设和‘12453’工程中的引领作用，突出党组织的堡垒作用，突出党员的先锋带头作用，以党建带发展、以党建促安全。一是坚持党建引领，把准企业发展方向。充分发挥党组织“把方向、管大局、抓落实”舵手作用，从发展规划、目标设定、工作推进、效果考核等多方面入手，确保目标同向、工作同频、考核同步，用发展成果检验党建成效。 二是建强党的组织，发挥先锋模范作用。牢固树立党建工作到一线的鲜明导向，坚持党小组建在班组上，将党建工作前移，发动党员下沉，发挥榜样引领，带动班组建设提质增效。三是紧跟党的要求，保障企业安全发展。把党建工作的着力点和落脚点聚焦到保安全、提能力、抓落实上，全力夯实班组建设和岗位作业流程标准化两大基础，牢牢抓住煤矿班组这一安全生产前沿哨。四是壮大企业文化，营造浓厚党建氛围。围绕新时代企业文化建设，以促进安全生产为目标，以打造例会、看板、案例分析、现场精细化管理、金牌员工五大平台入手，不断丰富企业文化内涵，营造浓厚党建氛围。最终构建“党建+‘12453’工程”工作模式，大力推进党建工作与企业安全管理深度融合，将班组建设紧密融入到企业生产、经营和标准化建设等各项工作中，推动实现矿井本质安全。

  三、主要做法

  （一）坚持党建引领，把准企业发展方向

     公司始终坚持党建引领，充分发挥党组织“把方向、管大局、抓落实”舵手作用，从发展规划、目标设定、工作推进、效果考核等多方面入手，确保目标同向、工作同频、考核同步，用发展成果检验党建成效。

     1.把党建要求写入公司章程，让企业发展找准定位。认真贯彻两个“一以贯之”要求，将党建工作写入公司章程作为规范公司法人治理结构的一项重要工作内容，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，切实让党组织在企业发展中有位置、能作为。进一步完善“双向进入、交叉任职”领导体制，党组织书记履行第一责任人职责，班子成员履行“一岗双责”，形成了有利于发挥党组织作用的领导体制，确保党对民营企业的领导不动摇。  

     2.推进党政工作科学决策，让企业发展平稳致远。健全“三重一大”议事决策机制，细化党组织议事规则，把中心任务落实作为共同目标和议事决策的重要内容，加大党组织参与决策力度，探索完善党组织参与重大问题决策的机制流程。严格执行“三重一大”问题集体研究制度，对于事关公司改革发展稳定、事关员工切身利益的重大事项，严格执行支部会研究讨论前置程序，坚持集体领导、集体决策，决策过程记录完整，并形成会议纪要，形成了有利于发挥党组织作用的决策体制，确保党组织服务于企业改革发展方向不偏离。  

     3.党政工作一体谋划推进，让企业发展协调同步。结合公司发展形势，从建立健全基层党组织体系、优化党组织设置入手，做到党的建设和公司发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，确保党组织应建尽建、党的工作全面覆盖。将党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，将党建工作成果与单位领导班子成员的薪酬激励、职务升降、评先评模直接挂钩，形成了有利于发挥党组织作用的考核激励机制，以党建“第一责任”保障发展“第一要务”。

 （二）建强党的组织，发挥先锋模范作用

     牢固树立党建工作到一线的鲜明导向，坚持党小组建在班组上，将党建工作前移，发动党员下沉，发挥榜样引领，带动班组建设提质增效。

     1.党员主动带头，分片包联推进。以“12453”工程为载体，全体党员、干部划分了责任区，分片包联，覆盖全矿所有科队、班组，开展“结对包联共提高”活动。各队组确定了班组名称、班徽及班组安全口号，修订完善了班组管理制度，制定了推进计划，明确了包联党员、包联班组和结对包带人员，制作了党员包联明细表和网格图，建立了工作台账，跟踪落实实施效果。全体党员包联8个业务科室、9个队组、23个班组，对全矿135个岗位工种制定了作业指导书，装订成册900余本。

     2.党干齐心发力，上下帮带同行。全矿党员、预备党员、积极分子和干部对所包联的科队新入职职工及文化水平较低人员，按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，实现以老带新、以师带徒进行帮教培养，每名新从业人员要与师傅签订“师带徒”协议书，通过“师傅说标准，徒弟照着干”和“党员实操干，新手现场看”的差异化帮带模式，让帮带职工熟悉工作环境和设施，明确岗位职责和流程，做到上标准岗、干标准活。在“传、帮、带”过程中，不断提高职工的自保、互保、联保意识和实际操作技能。几年来，党员干部帮带153人次，签署“师带徒”协议书153份，帮带人员的工作能力和业务素质得到了大幅提升。

     3.加大资金投入，全力保障创建。为保证“12453”工程顺利推进，集团公司每年向我公司拨付专项资金，用于学习培训、设施完善和系列活动的开展。三年来，累计投入370万元，相继完善了企业文化长廊建设、职工教育培训中心和电教培训中心建设；建设了模拟实操演练中心和安全教育中心，通过“VR”实景技术及伤害体验让职工家属及“三违”人员和全体职工都能触目惊心的认识到违章作业带来的危害；建设了心理咨询中心，科学地解决了煤矿职工心理问题，矫正因职工不良心理状态导致的不安全行为，提高了职工安全绩效和规避风险的能力，缓解了职工压力，将安全心理风险问题从事后矫治变为提前预防，班组基础保障能力显著增强。

     4.打造红色班组，榜样引领带动。席彦斌班组是富家凹煤业综采队检修班，多年来担负着综采队采煤设备、运输系统的检修任务。该班组每天坚持班前会学习习近平总书记有关安全生产的重要论述和指示精神，及党建和安全生产知识，坚持把党日活动与安全工作例会相融合，将党员话安全议安全纳入规定动作，作为党员参与安全管理、提出合理化建议平台，畅通和规范党员职工诉求表达，形成党日活动话安全议安全常态化。坚持“组织生活会＋安全生产反思会”制度，将组织生活会与安全案例反思会同召开，有效起到了加强党性锻炼和提升安全意识的双重作用。席彦斌班组在“12453”工程建设各个环节发挥了表率和示范作用，带领全矿其他班组认真落实“12453”工程建设相关要求，逐步将综采队其他班组打造成蒲县煤矿企业“红色班组”，2021年4月被临汾市总工会、临汾市人力资源和社会保障局授予临汾市“工人先锋号”荣誉称号，2022年4月被山西省总工会、山西省人力资源和社会保障厅授予山西省“工人先锋号”荣誉称号 。

  （三）紧跟党的要求，保障安全稳定发展

     公司坚持把党建工作的着力点和落脚点聚焦到保安全、提能力、抓落实上，全力夯实班组建设和岗位作业流程标准化两大基础，筑牢熟悉岗位作业环境、岗位职责、设施设备状况、岗位作业流程“四清理念”，把我党求真务实的优良传统贯彻落实到企业精细化管理过程中，成为企业职工“干一行、懂一行、专一行、精一行”的思想自觉和行为养成，为企业安全生产工作打下坚实基础。

     1.教育培训提能力。将党建文化、企业文化、安全文化和岗位作业流程标准化有机融合，以企业文化中的职工行为规范为基础，以安全文化要求为准绳，不断提高广大职工的安全意识和思想认识。发挥班组在职工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训；严格新招录职工的岗前培训，做到应知应会，培训考核合格方可上岗，特殊工种做到持证上岗；加强班组应急救援知识培训，制定班组安全事故应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对新技术、新工艺、新设备的培训，提高掌控能力和水平，适应安全发展新要求；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识。

     2.责任落实全覆盖。为确保责任更明确、工程实施更有力，富家凹煤业对矿级领导、业务科室、责任队组、党员干部和岗位职工各级责任进行了细化分解，建立了任务清单，逐项进行落实。领导组组长负责组织实施方案的制定，明确各项工作责任人、工作标准和资金保障以及推进措施，每月推进执行情况和实施效果分析，改进完善管理措施；各分管副组长负责分管范围岗位作业流程标准化和班组建设措施的监督指导、执行落实，每旬组织检查一次开展情况，提出改进意见和建议；专业科室建立责任清单，并按照实施计划全方位推进，每周检查实施情况和取得效果；责任队组每天要抓好所属职工的学习培训、理论知识测评和岗位实操演练以及检查抽查；各岗位职工要熟练掌握本岗位风险因素，清楚作业环境、清楚岗位职责、清楚设备设施状况、清楚岗位作业流程，熟知安全红线、领会防范措施，重点做好作业地点隐患排查及整改工作，通过层层夯实责任，真正形成了“事事有人管、件件有落实”的管理格局。

     3.督导考核全过程。坚持上下贯通、各方联动、齐抓共管，构建“支部-党小组-党员”党建工作体系，确保党的建设抓得住、推得动、落得实。严格落实党建责任，年初下发年度工作要点，以“清单化、流程化、节点化”细化任务清单，明确党建工作“干什么”“怎么干”“干到什么程度”，推动工作落实。强化基层指导联系，建立实施了党支部联系点制度，形成党建工作从日常安排、工作协调到过程落实、结果考核的闭环管理，构建一级抓一级、一级促一级的党建工作责任体系。同时，紧紧牵住党建责任制这个“牛鼻子”，富家凹煤业成立了专项考核领导组，制定了考核管理办法和规定，形成了“集团考核煤矿、煤矿考核科队、科队考核班组、班组考核个人”的四级考核体系，推动以考促学、以考促干，确保“12453”工程顺利推进，达到预期效果。

     4.岗位竞赛强技能。为进一步提高广大职工的岗位操作技能和理论水平，检验“12453”工程实施成果，培养一批操作能手、技术骨干和创新力量，采取了“内部组织竞赛、参加集团公司竞赛和全县技能竞赛”相结合的方式，积极组织开展了覆盖全工种的单兵和团队技能竞赛。几年来，本矿内部组织技能竞赛119场次，先后参加宏源煤业集团组织的五届职工岗位技能竞赛5场次32个竞赛项目，参加了全县组织的三届煤矿企业“12453”工程大比武活动。为鼓励先进，充分调动职工参加各种技能竞赛的主动性和比学赶超的劲头，企业制定了技能比武激励方案，在矿级以上级别各项竞赛中获得荣誉和奖励的基础上再次给予不低于原奖励的二次奖励。系列技能竞赛活动的开展，不仅丰富了职工的文化生活，而且激发了内生动力，大大提升了职工的业务素质、工作能力和岗位操作技能，为安全生产工作打下了坚实的基础。

  （四）壮大企业文化，营造浓厚党建氛围

     文化是企业的灵魂，是发展的不竭动力。企业围绕新时代企业文化建设，结合实际，以促进安全生产为目标，以打造例会、看板、案例分析、现场精细化管理、金牌员工五大平台入手，不断丰富企业文化内涵，营造浓厚党建氛围。

     1.加强思想引领，培育情感认同。通过党支部“三会一课”、职工培训、组织宣讲队伍到矿井基层进行宣讲展演等形式，向职工灌输企业核心价值观，不断增强职工文化自信。在通往办公区的大路两旁、职工宿舍、食堂等醒目区域，建立企业文化宣传阵地，使职工对企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风等核心内容熟记于心，时刻以企业精神、企业作风严格要求自己，作出表率、示范带动，逐步把企业文化转化为自身的思想准则、价值取向和行为规范，争做企业文化的宣传者、践行者、守护者，把企业文化理念转化为行动自觉，汇聚成文化合力。

     2.打造例会平台，提振职工士气。将党小组会议与班前会紧密结合，通过岗前交接仪式、安全排查、点名考勤以及规范班前会六个必讲活动等形式，提高职工对作业现场安全风险的预见性和洞察能力，达到熟练了解岗位职责、岗位环境、岗位流程、岗位设施的效果；通过每日一题、现场提问，实操演示、安全知识温习，身边的人讲身边的事等流程，提高职工安全行为素养，从标准、流程、氛围等细节上潜移默化宣贯“12453” 工程；利用宣誓仪式和观看亲情墙等流程，达到对职工的感恩教育和安全警示作用，提振了职工士气。

    3.打造学习平台，凝聚党建合力。各班组结合自身实际，采用牌板、条幅、电子显示屏、微信公众号等多种方式建立管理信息公开专栏，开辟了学习党的创新理论、交流经验、推进工作落实的新天地。采用“身边人讲身边事”的方式，以“说想法、讲看法、论做法”为主要内容，通过人人写案例，分享案例，让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理，提高职工对问题的敏感度和安全意识。

     4.打造金牌员工，展示企业风采。开展争先创优活动，对优秀员工给予精神、物质奖励，在安全生产技术比武、岗位练兵、案例分析、学习对标等工作中表现突出的职工，给予大张旗鼓的表彰奖励，对名列前茅的员工授予金牌员工光荣称号。创办技术骨干工作室，给予必要的资金支持，使其在小革小改、技术创新、流程优化、标准规范、师徒传承等方面有所作为，增加员工的荣誉感、幸福感、归属感。几年来，评选产生明星班组8个，金牌员工196人，优秀员工326人。  

  四、实施效果

  自“党建+‘12453’工程”工程开展以来，企业党建工作得到显著增强，党组织“把方向、管大局、保落实”的作用得到有效发挥，党建对企业发展的引领力不断增强，对推动矿井实现本质安全发挥了重要作用，实现了“三增强、三提升、三下降、一保障”，即党员先锋榜样作用不断增强，个人综合素质显著提升，“三违”现象明显下降；党建引领作用不断增强，科队自主管理水平显著提升，安全隐患数量明显下降；企业凝聚力向心力不断增强，矿井风险预控能力显著提升，安全事故明显下降。有效遏制了“三违”现象和安全事故的发生，达到了安全管理“零缺位”、隐患治理“零容忍”、安全生产“零事故”，保障了矿井安全生产，实现了矿井本质安全。

  （一）通过实施“党建+‘12453’工程”，企业党建，特别是煤矿班组建设得到显著增强，党小组建设与班组建设实现了深度融合，班组政治水平和管理水平得到明显提升，党建工作有效延伸到煤矿安全生产一线，安全生产主体责任进一步得到落实，职工自主学习、主动思考、规范作业的积极性明显改进，达到了作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化，岗位流程标准化作业已经成为一种习惯，党员先锋榜样作用不断增强，个人综合素质显著提升，“三违”现象明显下降。2019年“三违”行为人数336人；2020年“三违”行为人数152人，同比下降55%；2021年“三违”行为人数59人，同比下降61%。

    （二）通过实施“党建+‘12453’工程”，“四级”考核模式成效突显，推动形成了班组班前预想、班中监管、班后考评的自助管理模式，形成了切合实际的奖惩激励机制，极大地激发了队组内部自主发现问题、解决问题的主动性和积极性，党建引领作用不断增强，科队自主管理水平显著提升，各级部门所查安全隐患数量明显下降。2019年各级部门查出隐患4325条；2020年各级部门查出隐患1873条，同比下降57%；2021年各级部门查出隐患1226条，同比下降35%。

   （三）通过实施“党建+‘12453’工程”，煤矿基础安全得到进一步巩固，基础管理水平、处置能力，基础设施建设和各级人员的管控水平得到了有效提高，矿井综合抗灾能力显著提升，安全事故明显下降，多年来未发生轻微伤以上安全事故，2019年轻微伤以下5起；2020年轻微伤以下2起，同比下降60%；2021年轻微伤以下0起，同比下降100%。

  （四）通过实施“党建+‘12453’工程”，企业优秀人才不断涌现，企业的凝聚力、向心力不断增强。几年来，在各类技能比赛中，企业参赛选手均取得了优异的成绩，综采队生产班荣获蒲县煤矿第一届“12453”工程大比武活动班组岗位决赛“二等奖”，刘红伟同志荣获瓦检员单兵作战决赛“第一名”，魏康同志荣获皮带机司机单兵作战决赛“第二名”；林杨震同志荣获蒲县煤矿第二届“12453”工程大比武活动综采队生产班团队实操展示“三等奖”；纪卓兵同志荣获蒲县煤矿第三届“12453”工程大比武活动测风员单兵技能比武“三等奖”，我矿荣获全县团体“进步奖”。

  总之，实施“党建+‘12453’工程”是企业党建带发展、党建促安全、以党建推动煤矿安全生产责任落实的一次有效探索和实践。我们将持续围绕“自主创新、突出亮点，相互融合、全面推进，现场检验、不断优化，强化执行、巩固提升”的工作思路，坚持党建引领，继续深入推进“12453”工程建设，努力创建本质安全型企业。“党建+‘12453’工程”必将在企业改革发展的关键时期，发挥不可替代的作用。如今的富家凹煤业，通过不断持续深化落实“党建+‘12453’工程”，构建起了行之有效的考核管理体系，推动引领了企业一系列的管理变革，在每一个岗位、每一个角落、影响改变着每一位煤矿人。“党建+‘12453’工程”就像一粒种子，播撒在富家凹煤业的每一寸土地上，在职工心中落地生根、持续巩固。未来，一代又一代的煤矿人将继续不忘初心，牢记使命，坚持“以人为本、生命至上”的安全发展理念，担负起“促一方发展、保一方平安”的历史责任，为地方经济的腾飞，贡献坚实的力量。