马道头煤业公司积极探索实践“党建+”模式，坚持在深度融合上下功夫，通过找准结合点，将党建和业务工作同研究、同部署、同实施、同落实，为企业高质量发展奠定坚实的政治基础。

党建+安全

该公司始终坚持“安全高于一切、重于一切”，积极将党建工作的政治优势转化为安全管理的具体举措，充分利用大屏幕、图牌板、微信工作群等宣传载体，持续加大安全规章制度和警示教育宣传力度，营造浓厚安全氛围。充分发挥领导干部包保、党员示范岗、群监员、青监岗等示范带动作用，紧盯重点区域、重点环节、重点时段、重点人群，认真查找现场存在的安全隐患，坚决防范各类安全事故发生。深入开展“员工上讲台、干部进讲堂”活动，对新《安全生产法》、安全生产十五条措施等内容进行全方位宣传解读，以身边人述说身边事的方式引导员工守牢安全“红线”和“底线”，以高度的责任感抓好安全工作，提高安全意识。大力开展以岗位技能和安全素养“双提升”为目的的技术比武和知识竞赛活动，充分激发各岗位员工学技术、提素质、保安全的热情，着力打造一支业务精通、本质安全的复合型技术人才队伍，借人才之力，“智”推企业高质量发展。

党建+生产

该公司提高政治站位，自觉扛起集团公司主力矿井担当，将增产保供作为一项政治任务，成立了以主要负责人为组长的保供领导组，定期研究部署安全生产、采掘衔接、机电设备、运销、洗选等各环节存在的挡手问题以及重点工作，统筹推进增产保供工作。组建工作专班，进一步明确工作目标、时间节点、责任人等，全面实施调度预警、跟踪督办、定期通报工作制度，对工作进展、效果进行实时评价，对一般问题及时提醒，重要问题挂牌督办，全面压实增产保供目标责任。同时，结合“党员先锋岗”“党员责任区”等党员创先阵地，开展了以“增产提效”为主题的劳动竞赛，不断提高广大员工劳动积极性，有效提升单产单进效率和水平，确保全年增产保供任务圆满完成。

党建+经营

该公司认真贯彻落实省委关于国有企业深化改革提质增效“4句话32字”工作总要求，按照“党委把方向、纪委强监督、业务部门管环节、一线队组抓落实”的经营工作思路，深挖降本增效潜力，不断提高经营管控成效。在保证安全、环保、民生以及重点项目建设资金的前提下，制定了科学调控煤质、推进支护优化、自主搬家稳装回撤等13项开源节流措施；本着量入为出的原则，制定下半年资金使用计划，厘清资金使用的轻重缓急，进一步提升经营工作的时效性。建立完善重大风险管控、效能监察和审计监督，深入开展有效评估测试，以完善的制度规避风险、良好的机制控制风险、明晰的责任降低风险，形成覆盖公司各关键环节的全面风险管理体系。积极推行精细化管理，将成本管控、修旧利废、降本增效等一系列经营管理工作纳入到党建考核中，实施契约化管理，把党员与重点项目、重点工程相结合，促进党员主动担责、履职尽责。坚持周动态考核、月度集中考核机制，实行业务部门与一二线队组联挂考核，做到“人人头上有指标、个个肩上有责任”，有效调动干部员工节支降耗的积极性。