班队长是一线职工作风素质的“风向标”，是保证企业高质量发展各项战略部署落地落实最基础最关键的单元。集团公司明确指出，要“选优配强基层科区、班队管理队伍，优化队伍结构，抓实能力建设，发挥‘兵头将尾’作用”。西部煤电集团严格落实集团公司工作部署，在班队长的“选”“育”“管”上构建全链条正向激励机制，全面打造“硬核”班队长队伍。

搭建舞台 选优配强

“采煤工作面电缆拖车自移装置”“采煤机高级自动化模拟培训平台”“皮带机尾液压伸缩防撤煤装置”……1993年出生的潘洪伟是西部煤电集团最年轻的“大学生班队长”之一，在泊江海子矿综采队任职的两年内，就在智能综采工作面的建设和创新上取得了吸睛成绩。

“我们大学生走进煤矿，想要乘着‘智慧矿山建设’的东风施展抱负，仅靠专业知识是远远不够的。灵感创新依托于现场实际，设想实现依托于团队勠力同心。如果没有‘大学生班队长’这个政策，现场和管理这两个关键要素我很难兼具。”潘洪伟表示。

所谓“大学生班队长”，是西部煤电集团专门为培养锻炼毕业大学生、解决班队长队伍“青黄不接”的接续难题而设置的基层区队技术副队（班）长岗位，旨在让大学生通过岗位历练发展成为兼具“专业技术+现场管理能力+人员管理能力”的复合型人才。近年来，西部煤电集团不断扩大班队长选拔范围，共任用了51名大学生班队长，井下采掘一线单位的覆盖率达100%，为企业建设后备管理人才队伍注入了新鲜血液。

除了大学生这些“新面孔”之外，新任的班队长还出现了许多“老面孔”，泊江海子矿综掘工区机电队副队长徐武就是其中一个。2022年6月，他通过区队公推公选的选拔方式走上了新岗位。

“老徐在安全生产标准化工作和掘进工程这块经验丰富，为人热心严谨，大家都喜欢和他一起干活。这次他能通过‘公推公选’当上队长，让我们普通工人也有了敢想敢拼的动力。”综掘工区101队职工蒋磊笑着说。

只要品德好、业务精、素质高，有为者定然有位。近年，西部煤电集团的班队长选拔在组织任命“伯乐相马”的基础上增加了公推公选和公开竞聘“赛场选马”的方式，为职工成长成才搭建了新的“快车道”。去年，西部煤电集团通过公推公选方式选拔出来的班队长占比达53.2%，极大调动了职工干事创业的积极性。

供需结合 因材施教

走进西部煤电集团的基层班组，能听到各种带着乡音的普通话：内蒙古、山东、山西、陕西、安徽淮南……由于各矿成立时间短，人员大部分为社会招聘，工作经历、理念各不相同，因此班队长的管理水平良莠不齐，比学赶超氛围有待提升。

“眼下，集团公司顺应我国煤炭工业布局加速西移趋势，全力建设西部综合能源基地。重任在肩，我们需要更大规模、更有成效地培育高质量发展所需人才。班队长作为生产一线的支柱型角色，要懂知识、精技能、会管理、能创新，因此，我们把搭建培训体系、提升教学质量、激发学习活力作为提升班队长素质的关键抓手。”西部煤电集团副总经理段云刚介绍。

该集团以建立“西部煤电集团、二级单位、基层科区”班队长的三级培训体系为根基，保证班队长练好“基本功”、上好“必修课”的同时，鼓励基层单位结合自身实际开展培训创新。以唐家会矿为例，近日，该矿出台并推行了培训内部市场化运行管理办法，对职工申报的优秀培训项目进行验收、收购，供全矿单位使用；对授课和参训人员以授课效果和考试成绩为标准进行积分奖励和结算。该矿人力资源部部长张乐表示：“培训内部市场化极大调动了大家学习参训的积极性，提升了矿区技术‘能手’们的精品课程产出质量和效率。”截至目前，该矿收购了安全生产、应急救援、经营管理、党务工作、公文写作、职工素质提升等内容的课件115个，累计兑现奖励6.9万元。

此外，西部煤电集团还全面推广符合个性化需求的“精准化点餐式培训”。班队长可以根据职工培训中心提供的“精品课程套餐”自主选择心理学、管理技巧等感兴趣的外聘课程。“了解职工行为动机和心理需求，有针对性地弥补自己的管理短板，带起队伍才能更加如鱼得水。”唐家会矿综掘工区综掘一队队长牛宝磊说道。在他的带领下，该队两年内两次创造西部煤电集团系统大巷单月掘进进尺纪录，展现了团结奋进的精神面貌。

去年，西部煤电集团累计兑现了20.55万元班队长素质提升奖励，其中4人实现职称提升，92人实现技能等级提升，50人实现学历提升，班队长队伍素质整体上台阶。

纵向打通 横向流动

近年来，西部煤电集团聚焦高质量发展需要和班队长发展需求，不断健全完善班队长发展制度，通过畅通多样化发展通道、科学优化队伍结构等措施，不断充实班队长的获得感、幸福感，鼓励其坚定理想、担当作为。

从钻探队技术员到兼任定向钻机班班长，再到今年新提职的钻探队副队长，从稚气未脱的大学生成长为矿井防治水的中流砥柱，唐家会矿的祝星仅用了7年时间。该集团不断探索与改革相适应的班队长管理机制，将优秀班队长纳入中层管理干部的后备队伍，为其打开稳定、全面、高效的发展渠道。去年，该集团从班队长提任到井下科区副职的有11人，班队长占新提职科区副职占比达到61%，极大地鼓舞了班队长建功立业的士气。

当然，康庄大道不止有一条，只要技术过硬，不当“科区长”亦可高薪。该集团打通班队长与专业序列之间的转换通道，鼓励班队长积极参加职称评审，目前，已有4名班队长取得w5职级，可享受副科级待遇。

科学优化队伍结构也是激活一池春水的重要举措。“针对多年岗位没有变化的副班队长，我们会合理安排横向调动，帮助他们创新工作思维，拓展业务能力，冲破职业瓶颈。包括一些井下辅助单位的班队长，我们也会安排到井下一线单位进行锻炼，帮助其全面发展。”西部煤电集团人力资源部负责人徐建表示。据了解，该集团横向调职后胜任工作的班队长有38人，横向调职后表现优异、被提拔的班队长有4人，其中就包括由唐家会矿机运队副班长调任安装准备队班长的李春江，在找到适合自己的专业领域后开始发光发热，现已成为集团公司颇具影响力的技能大师创新工作室带头人之一。

西部煤电集团以“严管厚爱”为管理原则，用信息化手段创新管理方式，实现智慧班前会一线全覆盖，为班队长减负释能。同步实施班队长聘期管理和日常淘汰机制，在工作任务、队伍管理、品行评价等方面加强考核监督，去年共淘汰置换班队长35人，为班队长队伍建设提供了良好的新陈代谢。（李方甜）