“面对“1+2”转型发展战略，如何发挥党建引领，在思想上创新、在管理上创新、在用人上创新？”日前，淮北选煤厂召开党建创新论坛，厂党委成员来到基层车间，与基层党员一道在学习中讨论，在讨论中调研，在调研中解难，着力打开思想“总开关”，凝聚企业发展“新动能”。

淮北选煤厂党委准确把握企业转型发展中的思想障碍，把有没有创新活力，能不能出色完成任务，是不是坚持严细作风，会不会啃硬骨头作为思想解放的标尺，让干部职工查自身之短，学先进之长。大兴学习之风，利用报刊、网站、“学习强国”平台，学习中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议精神，以党的最新理论武装头脑，指导实践，推动工作；开展党委中心组学习研讨，领导班子轮番授课，围绕《谈如何担当》《谈如何当好副职》等主题进行交流发言，并把研讨课题向基层班子延伸，进行自上而下的大讨论；邀请安徽理工大学和中煤科工集团唐山研究院的选煤专家前来讲授煤炭洗选前沿知识，拓展眼界与思维，提升广大干部职工面对新设备、新工艺的操控能力，为转型发展做好管理和技术储备。在此基础上，厂领导班子、职能部室人员以召开恳谈会、现场走访等形式进行调研，听取基层职工工作、生活心声，在调研讨论中破解新问题、挖掘新经验、推出新举措，为明年工作起好步开好头。

该厂党委依托“一支部一品牌”建设凝聚发展“新动能”，以选煤车间“四评四抓树标杆，履诺争先做模范”品牌创建为典型，将党建品牌作用传播到每个支部，鼓励基层支部不求千篇一律，但求有用有效。动力车间党支部实施“四评三比树模范”管理模式，在党员思想深处树立了服从、作为、担当、创新、争先的“党员服务责任价值观”；煤炭管理部党支部推行“亮剑10000铸堡垒”品牌创建，充分发挥每一名党员旗帜作用，努力向安全生产零事故、装卸精准零失误、发运质量零纠纷、货场环保零污染迈进；物业公司党支部以“三强、五好、一满意”党建品牌创建为引领，为厂转型发展提供全方位的后勤服务；祁南分厂党支部创新推行“两讲一带”培训品牌创建，通过每月开展“初心讲堂”“班组讲堂”，职工学习积极性显著提高。以党建品牌带动全厂绩效收入双提升。截至目前，该厂连续多次在地面单位安全体系考核中名列前茅，安全生产即将跨进36周年，职工获得感、幸福感大幅提升，推动了企业高质量转型发展。