今年以来，华荣公司石洞沟煤业党委坚持党管人才的原则，牢固树立“抓发展必须抓人才，抓人才就是抓发展”意识，紧密围绕“选、育、管、用”四字方针，将企业需求与职工成长有机结合，建立企业育才、用才长效管理机制，进一步凝聚全体干部职工立足岗位、加压奋进、干事创业的积极性，为企业安全高效高质量可持续发展提供人才支撑。

搭建平台，细心育才。该矿党委持续深化管理人员发展体制机制改革，根据《关于印发<管理人员考核办法>的通知》（华荣石洞沟煤业委〔2023〕13号）文件要求，对管理人员进行了年度考核测评，由党群工作部根据2023年度管理人员月度考核结果和年度考核测评结果进行汇总核算，其中月度考核结果占70%，年度考核结果占30%，根据考核结果，对考核优秀的管理人员进行了奖励，对考核结果靠后的管理人员进行谈话提醒和降职。同时，对一般管理人员职级进行了“重新洗牌”，根据考核结果对一般管理人员档级进行了调整，执行同岗不同酬、同级不同薪的履职激励体系，明确了管理人员年度考核、月度考核、综合研判三者相结合的考核管理办法及能上能下的选人用人机制，进一步深化以产引才、以才促产的良性循环。

多岗锻炼，精心用才。该矿党委深刻认识到要加强管理人员队伍建设，关键在“用”，为更好地促进企业与人才的“双向奔赴”，不断提升企业发展能级。该矿通过综合考量对管理人员进行部门间的动态微调、让基层连队年轻人到机关挂职锻炼，学习办事、办文、办会能力和协调沟通能力。在该矿2023年技能大赛选出的9名技术能手中遴选出3名在基层连队任副队长、见习技术员等进行锻炼，多岗位锻炼加强复合型人才的成长引导，让职工个人的发展与企业的长远发展高度适配、让人、岗、薪高度匹配。进一步对管理人员压担子，激发管理人员面临当前严峻的形势，提高思想认识，提升格局，压紧压实责任，精进能力、转变观念，强化干事创业的积极性。在“以职级定薪酬、以贡献定奖励”的考核办法激励下，加强管理人员主动思考、主动作为的能力，强化责任担当，切实做好安全生产的后勤保障工作。

种下梧桐树，引得凤凰来。该矿通过企业搭台、政策激励等，大力实施人才队伍建设工程，培养一批有理想、肯担当，能吃苦、肯奋斗的青年人才，为加快企业高质量发展蓄势赋能。