为深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实中央、省、市委和集团公司党委关于基层党建工作的部署要求。按照集团公司关于企业党组织书记抓基层党建突破项目的通知要求，围绕抓党建引领促生产提升、用党建资源助推企业发展的中心思想，霄云煤矿以制度化、标准化、流程化“三化”和基层、基础、基本功“三基”建设为核心，通过全面实施“三化三基”党组织书记抓基层党建突破项目，着力解决制约企业发展的难点、堵点、卡点。

一、围绕中心，服务大局，以项目攻坚，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。霄云煤矿始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持稳中求进的工作总基调，严格贯彻落实集团公司党委年度党建工作要点，聚焦增强基层党组织政治功能和组织功能，聚焦基层党建工作中的重点难点堵点问题，聚焦党建工作中动体制、动权利、动资金、动利益的重点难点问题，坚定不移加强和改进思想政治工作，坚定不移推进作风建设，坚定不移加强标准化和流程化建设。围绕全员素质和能力提升的工作主线，以干部作风建设为基础动能，全面提升全员综合素质，以基础管理达标创建为背景，不断夯实安全高效发展基础，以量的合理增长和质的有效提升，全面提升企业自主管理和基础管理的能力和水平。该矿通过全面挖掘华东稀缺煤种资源禀赋，以建设济宁地区一流矿井为目标，全面夯实集团公司煤电板块主力矿井地位，主动融入集团公司“12326”产业布局，聚力为集团公司千亿级任务目标提供更加坚实有力的霄云力量。

二、把握方向，明确目标，以项目建设，推动企业党建与安全生产和经营管理的深度融合。党建兴则企业兴，党建强则企业强，围绕“三化三基”引领企业高质量的项目主题，该矿紧密结合企业安全生产和经营管理实际，充分发挥矿党委和13个党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以“党建+”为实施蓝图，通过制度化、标准化、流程化“三化”和基层、基础、基本功“三基”建设，全面提升企业基础管理的能力和水平。该矿以“标准、流程建设执行年”对2023年进行重新定义，结合年度7项重点攻关、26项重点工作、20项重点工程挂图作战，加快制度化、标准化、流程化“三化”建设布局，以“党建+安全”“党建+管理”“党建+创新”“党建+和谐”等模块化党建工作模式，在不断提升企业基础管理能力和水平的同时，以“三化”建设为阶梯，实现企业由“人治”到“制治”到“自治”的转变，真正夯实企业安全高效和谐稳定的发展基础。基础不牢地动山摇。围绕基层、基础、基本功“三基”建设，该矿以年度全员素质提升为主线，明确了干部作风建设、标准和流程建设、自主管理体系建设三大阵地。通过抓作风、抓标准、抓流程、抓全员综合素质提升，抓自主管理、抓执行力、抓文明素养，构建党建与安全、生产、经营、管理深度融合的基础管理框架；通过引入PDCA持续改进的工作原理，全面搭建以“标杆区队、明星班组”为基础，以督查督办为抓手，以单位和个人绩效考核为结果的自主管理工作体系和细化、量化、具体化考核标准；通过坚定不移推进作风能力建设，坚定不移加强和改进思想政治工作，以目标管理和监督考核为抓手，树先评优，常态化运用通报批评与通报表扬，形成互促互提的正反馈和负反馈激励机制，引导和促进基层党组织和广大党员在矿井发展中更好发挥作用，成为核心，全力保障各项任务目标和决策部署落实落地。

三、分布实施，细化举措，以项目落地，实现企业党建与中心工作双融合双提升。为深入推进和实施“三化三基”引领企业高质量的项目主题，该矿重点从六个方面集中发力。一是党建引领方面。以思想教育培训三年规划实施为背景，深入推进基层党支部规范化、标准化建设，发挥党建群团主体责任，开展“党员示范岗”“党员亮身份”“三亮、三比、三争”评优活动，以“一家人、一条心、一个目标、一起奔”为载体提炼总结企业文化精神，创品牌、出亮点，推精品。二是党建+安全生产底线管理方面。将党建与安全管理相结合，依托井上、井下“五大战区”党员群体的结构优势，全面实施“菜单式”安全巡检管理模式，全面加强企业自主管理的结果运用，全面加大现场安全管理力度，深度推进“六抓36项”特殊环节保安举措与企业安全生产紧密融合，注重职工安全意识教育和培训，压实党员在井上下网格化包保和安全理念宣贯、职工安全教育培训的主体责任。三是党建+经营管理创效方面。将经营管理与“三重一大”管理相结合，坚持党委会前置研究，将党委会议事决策深度嵌入到企业经营管理的各项工作，实施支部党建工作与经营管理工作相融合的组织生活模式，成立以党员为骨干的攻关组，从“七个方面降成本”、煤质管控保障平台建设、“三重”创效平台、煤质“四个极致”精准管控等多维度，形成党组织和党员带头攻关的经营难题的局面。四是干部作风建设方面。与党建引领相结合，坚持一切工作党建引领，一切工作党建破题，通过六结合，把党员干部在安全生产、经营管理、队伍稳定、舆情管控等方面的工作落实执行情况与绩效考核进行挂钩排名。五是团结和谐创建方面。以基层党组织为主体框架，自上而下倡导“管理要有温度”的工作理念，推行“自主+亲情”管理方式，转变“粗冷横”的管理方式，让管理在制度基础上更有家的感觉和兄弟姊妹情怀。六是提升基础管理能力和水平方面。以干部作风建设为基础动能，以基础管理达标创建为背景，通过统筹党建与企业发展，深刻把握安全与高效、稳定与和谐，提质与提效、创新与发展的关系，全面提升企业综合管控能力，以推进和实施“三化三基”引领企业高质量项目为主题，全面实现企业党建与中心工作双融合双提升。