三季度以来，华荣公司攀枝花精煤分公司党委深化党员“红坐标”示范行动，落实行动坐标、建立考核体系、突出评比晾晒，推动党员“红坐标”示范行动有效落地，引导党员找准目标、干在实处、走在前列。

找准目标定位，明确自身差距。近日，该公司359名党员按照“四项要求”“四个标准”内容，在政治思想、党性意识等6个方面进行自我评价，先进行自我“画像”，然后将履行党员义务和岗位职责相结合，以定性和定量的方式，“量身定制”工作目标，通过将“自我画像”与切实际、可执行、可量化的工作目标相比较，让党员衡量自身差距有“刻度”，让党组织管理有“尺度”，推动党员履职尽责。

强化过程管控，推动活动落实。该公司把党员管理抓在日常、严在经常、落在平常，防止党员管理流于形式，结合安全生产经营工作重点，在工作融合中抓牢抓实党员责任。固化“流程图”，通过党员自评、立标建标、考核评价、夺标上榜、表扬激励、持续改进6个流程，对党员表现跟踪记录、促进党员对照目标稳步提升，推动党员晋位、党组织升级目标实现。强化“融合度”，坚持生产经营“出题”、党建引领“破题”、党建与业务共同“答题”，精准调配党员力量，推动安全生产、提质增效等重点工作任务。7月份，党员带头白天检修生产“堵点”，夜间集中组织生产，实现了集中高效生产目标，日均生产16小时29分钟，小时生产量489.66t/h，生产精煤11.6947万吨，有效巩固了“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的生动局面。

注重结果运用，发挥导向作用。该公司充分发挥结果导向作用，将活动考核与党建工作、个人评比紧密结合。应用考核“指挥棒”，将“红坐标”示范行动开展情况纳入党建、群团业务工作考核，加强检查督办、考核评价和激励约束，增强党组织团队荣辱感；运用好公司、车间、班组各层级激励政策，对有效创造岗位价值贡献的党员职工进行奖励，使真正实干担当的党员职工被肯定、得表扬、受尊重，增强“我是党员我带头”的责任意识。确立评优“风向标”。将先锋榜、示范榜、荣誉榜、达标岗位名单为内容的“三榜一单”成果与评优评先紧密结合，在管理人员年度考核、优秀党员评比等工作中应用，改变以往民主评议、评先树优中打“印象分”的问题，评出压力和动力。

下一步，该公司将继续深化党员“红坐标”示范行动应用与实践，营造“干在平时、比在平时、凭数据说话、靠业绩评价”的良好工作氛围，激励党员向内严格自我约束、做合格党员，向外凝聚带动群众、彰显先锋模范作用。