淮河能源股份铁运分公司党委在集团公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级党委决策部署，以高质量党建工作推动潘谢矿区铁路高质量发展。近年来，该分公司党委团结和依靠全体干部职工，精准施策，从容应考，发挥好煤炭运输“主动脉”作用，安全形势持续向好，率先成为行业一级安全生产标准化煤炭铁路运输单位，荣获“安徽省第六届省属企业文明单位”称号。

日前，在集团公司庆祝中国共产党成立100周年暨创先争优表彰大会上，该分公司党委被授予集团公司先进基层党委荣誉称号。

党建目标引领，筑牢发展根基

铁运分公司党委深化运用“不忘初心、牢记使命”主题教育和“三个以案”警示教育成果，以分公司党委一、二、三号文为主线，以党委、纪委年度工作要点为抓手，将党建思想政治工作与保安全、促生产、控成本、增效益、保稳定等工作深度结合，以党建工作新成效促进了企业中心工作优质高效完成。

该分公司党委坚持用党的先进理论武装党员、教育干部、凝聚职工，不断提高学以致用，运用科学理论提高管内工作的能力。去年组织召开12次党委中心组学习会，做到学深一步、先学一层；认真落实党委会“第一议题”制度，将安全生产工作放在“讲政治”的高度，督促全体党员干部时刻绷紧安全弦。

从党委、党总支、基层党支部三个层面探索建立党建“工作清单”，推动实施目标管理。同时，把品牌意识植入党建工作，用品牌效应提升党建水平，是分公司党委抓基层党建工作的一个创新。以开展“一支部、一品牌”创建为载体，推进基层党支部攻坚克难常态化、品牌创建常态化、服务职工常态化。选树3个基层党组织作为党建“领航”计划培育对象，推广经验、检视不足。逐级建立领导人员支部党建工作联系点，发挥了联系点以点带面和示范引领作用。

树立用人导向，夯实干部作风

近年来，铁运分公司党委坚持从选拔培养优秀干部人才队伍作为推动高质量发展的战略性工程来抓。从更加利于年轻干部的培养使用和队伍接替出发，对中层管理人员选拔任用和任前公示、一般管技人员选拔任用等制度重新修订，选人用人制度逐步走向科学化、成熟化。

2020年选拔任用科级管理人员7人、一般管技人员18人，选拔任用工班长25人，形成了“梯队式”后备培养机制。积极推进“技能大师工作室”建设，围绕技术瓶颈、降本增效，开展课题攻关、项目研发。加强专业技术人才管理，补聘中级职称5人、初级职称18人，聘用高级工108人。加大人才引进力度，深入铁路院校开展大学毕业生招聘，引进30名高校毕业生。对3名专业技术人才实行工资差异化管理，将2名通过社会化考试获取职业资格的一线职工，选拔到对口的专业管理岗位，让各类人才有干劲、有奔头、有希望。

打铁必须自身硬。该分公司始终把纪律和规矩挺在管党治党最前沿，严格落实“两个责任”，驰而不息正风肃纪，深入推进全面从严治党向不断延伸。

结合当前新形势、新任务，重新修订党风廉政建设“两个责任”实施意见。实行领导班子成员党风廉政建设工作责任清单管理。组织各二级单位、机关各部门，共梳理出134个业务事项的540个廉洁风险点，绘制业务流程图370张，将风险点描述及防范措施逐个固定标注。结合安全生产月、疫情防控等阶段重点开展政治监督。在重要节日下发廉洁从业工作通知，对新提职科级管理人员开展廉政谈话，做到早提醒、早防范。

办实事守初心，共建和谐家园

该分公司党委始终把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，摸清职工致困原因，精准实施扶贫帮困工作。同时，突出对重点岗位人员的关心，开展“夏送清凉”“冬送温暖”等活动。

认真落实职工疗休养、带薪年休假、福利性慰问，让职工充分享受企业发展红利。陆续在分公司各基层站点安装28台直饮水机，让一线职工喝上免费、公共、安全的“放心水”。先后投入约420万元对沿线主要站点的洗浴设施、内部食堂、休息室等进行了维修改造，投入800万余元用于田集站供热系统改造工程，通过抓实抓细“两堂一舍”管理，让职工洗好澡、吃好饭、睡好觉，通过为职工办实事、解难事，深受职工的一致好评。

奋楫扬帆行致远，勇立潮头谱新篇。铁运分公司党委将在上级党委的坚强领导下，砥砺前行，在淮河能源时代的新征程中以更加优异的成绩为潘谢矿区铁路高质量发展提供坚强保障。（苏健）