今年以来，华荣公司攀枝花精煤分公司扎实开展班组“细胞工程”建设，进一步激发班组工作活力，筑牢了安全生产第一道防线。

该公司积极落实“红坐标、新精煤”党建工作体系和“红坐标”党员示范行动，围绕建设新时代“奉献精煤、实干精煤、担当精煤、廉洁精煤、魅力精煤”的价值导向，在基层班组营造“建标、达标、竖标、夺标”的班组文化，逐步开展并陆续完善以“三榜一单”（先锋榜、示范榜、荣誉榜、达标岗位名单）为主要内容的长效机制，夯实班组文化载体。

该公司健全班组长管理考核办法，把思想品德优、专业技术精、工作作风好的职工选拔到班组长岗位，充分发挥“兵头将尾”作用。通过严格落实安全岗位责任制，突出发挥班组长抓作业现场安全的作用。强化班组长在生产过程中抓质量、抓安全的管理能力，充分调动班组长工作的主动性，为洗煤安全生产主动履职尽责。

该公司着力营造班组“要安全、学安全、会安全、保安全”文化氛围，利用周一安全大课，深入开展典型事故案例学习和讨论，通过剖析事故案例原因，深刻汲取教训，增强全员安全意识，使班组职工从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。同时，创新开展“安全文化进班组”活动，把安全知识、安全理念、安全标准化等内容宣讲到每位职工，不断培养班组职工安全价值观，全面增强职工自主保安意识。

该公司在班组管理中将“标准”和“规范”作为提升安全管理水平的重要抓手，在安全生产的每一个环节严格执行相关制度和措施，不断强化职工的标准和规范意识。严格执行包机制，健全完善检查制度，坚持从电缆电线的吊挂、现场文明施工、设备标识标码以及设备维护等方面严格把关。加大对现场安全巡查力度，针对重点岗位、重点时段实行“加压”监管，及时发现问题，严格整改岗位作业中的“不规范”动作和“不标准”流程，促使班组职工“上标准岗、干标准活、做标准人”。