“上一次座谈会要求的工作计划和方案落实没有?”“大师工作室是怎么发挥作用的？”“班组建设怎么优化？”“新职工和青年职工该怎么培养？”3月20日，华荣公司小宝鼎煤矿党委书记，纪委书记、工会主席，生产副矿长与基层单位负责人、大师工作室成员、新职工代表就“四连问”展开讨论。

“我们很想培养年轻职工，但没找到适合培养的”“新工人存在培训考证难的问题”“新工人需要在实操中进步和获取信心，建议给他们更多上手机会”“由于培训材料准备和专业要求等原因，大师工作室培训效果欠佳”......与会的单位负责人和职工代表将自己对于班组建设、新职工留用和培养、大师工作室利用、安全罚款等问题的意见和想法进行了恳谈。

矿党委书记对未按要求落实工作的单位负责人进行了批评教育，并对大家反映的问题作了回应。他表示，要强化班组建设，落实落细各项目标任务，把班组建出成效、建出特色，打牢基层基础；同时要认识到青年职工是影响矿可持续稳定发展的重要因素和坚强后备力量，是建优班组的关键因素，必须高度重视，各单位乃至各班组对于青年培养工作要有计划、有措施、有清单、有落实、有总结，要多给予职工关心关爱，随时掌握职工思想动态，用情感留人；大师工作室要下功夫、出实招，有针对性制定培养方略，切实发挥技能带头人的作用，不断提高青年职工操作技能；充分发挥“传帮带”作用，班组长、“老师傅”要带领职工学标准、懂标准、干标准活；各部室要当好新时代“伯乐”，统筹年轻干部选育用各环节工作，积极为他们搭建“成长平台”“发展平台”，多开展职工喜闻乐见的活动，让年轻人才在成长过程中“扎好根”“长的壮”“能出彩”，保持基层人才队伍一池活水。