今年来，华荣公司攀枝花精煤分公司第一洗煤车间党总支认真贯彻落实精煤分公司“红坐标、新精煤”党建工作体系，创新开展车间“一支一品”工作，通过开展“1+4+7—互比互学互融互创—融党建”党建品牌创建，坚持以“精煤战略”为引领，聚力“四融”谋发展，实现“七提升”释放组织动能，以“融党建”彰显“精煤战略”核心价值，把党建与企业高质量发展双向促进推向一个新的层次与高度。

融意识，强引领。聚焦精煤战略发展目标，坚持党建引领，深化政治铸魂，厚植思想根基。筑牢政治忠诚。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，结合形势任务、工作实际和党员情况，以“四学联动+多样课堂”方式，通过领导带学、支部讲学、个人自学、实践验学“四学联动”方式，开展“理论课堂”“法律法规”“红色课堂”“技能课堂”，领导干部讲+普通党员讲、到班组讲+请进来讲的“联讲”体系，打造“立体”党员教育体系，使党员教育真正贴近工作、贴近实际，增强党员教育的针对性和实效性。今年以来，该车间党总支委员深入联系班组开展各类专题宣讲10次，覆盖200人次，党总支和各党支部共开展各类专题学习20次，同时，结合学习强国APP、川观新闻、微信公众号等平台，强化职工思想政治教育，确保在思想上同心、目标上同向、行动上合力。夯实基层组织。对标“五对标五过关”党支部标准工作法，推进党支部标准化规范化建设，严格落实“三会一课”制度，严肃党的组织生活，强化党员教育管理监督，不断夯实基层基础。今年以来，共开展党支部党员大会7次，党小组会20次，党课6次，主题党日活动12次。培育红色文化。利用身边红色资源优势，通过组织党员参观三线建设博物馆索道运煤线分馆，持续弘扬洗煤人“三特”精神，以建设“实干精煤”为导向，激活文化动力，以文化凝聚职工共识，全力向“精煤战略”目标前进。

融安全，固根本。以安全生产为导向，推动党建与安全生产有机融合，充分发挥党建在安全生产中的引领保障作用。发挥党员安全示范作用。党员带头落实安全生产责任，车间党员干部深入生产一线，开展安全隐患排查整治和反“三违”专项行动，建立隐患整改清单，全过程监督整改，提升安全管理水平。今年以来，共开展各类专项隐患排查38次，查出隐患36项，整改完成36项。开展“安全结对”活动。通过党员与岗位员工结成“安全对子”，开展“一对一”对口帮教，加强现场安全管理。该车间现有党员57人，与职工结成安全对子57对，有效发挥党员作用，引导职工增强安全意识。党员带头履行安全责任。在一线设立党员安全监督岗、党员安全责任区，组织开展“党员身边无三违”“党员身边无事故”活动，将责任落实到每名党员的工作职责中，带头树立安全意识，自觉遵守各项规章制度，做到安全生产任务到哪里，党员就战斗到哪里。

融生产，积能量。第一洗煤车间以选煤劳动竞赛为契机，把“转变作风、提高效率、服务生产、促进发展”融入劳动竞赛，在关键生产岗位设立党员示范岗，树立起党员示范岗的鲜明旗帜，引导党员自我加压，带头实干，车间共设立7个党员示范岗，有效促进职工立足岗位多洗煤、洗好煤。今年1、2月份，该车间入洗原煤337808.12吨，生产精煤148249.88吨。以服务大局为导向，始终将党旗插在生产一线。今年春节后，该车间党员干部深入践行“一线工作法”，自觉到一线解决生产中遇到的重点难点堵点问题，紧盯作业现场，严把生产每个环节，将设备包机到人，将责任落实到人，全面激发全员主动性和积极性。今年1、2月份，车间内调精煤产率完成42.21%和43.27%，产品质量100 %合格。引导党员牢记党员身份，践行党员标准，以身作则，面对“急难险重”任务，勇于攻坚。组建“党员先锋队”，攻难点、解难题。2月份，党员先锋队带领职工先后完成了111#机头滚筒更换、111#皮带更换、111#机头天井房顶改造工作，完成了4台矸石筛入料前端铸石修复和旋流器部分刚玉的铺设工作，而且对地销精煤货场的洗车机的两边喷淋管道全部更换，将以往需要外委处理的工作，变为自己检修处理，既节约了成本，又体现了车间广大职工主动作为的新面貌。2月份，车间11名党团员组成的“党团志愿服务队”针对旱季火灾事故频发的情况，带领职工群众对775#-776#沿线、902#南侧边坡、地销货场、浮选油库西侧边坡、机电院至原水厂公路、各配电室周边等区域进行了枯枝杂草等易燃物的清理，同时对原煤仓下职工休息室、监控室等电线电缆、灯光照明、卫生死角进行了整改。

融管理，激活力。发挥党员在科技创新中的“顶梁柱”作用，车间党支部推动党员用创新思维去解决工作中遇到的新情况、新问题。坚持开展介耗、电耗、水耗等攻关，成立以党员和业务骨干带头的攻关小组，对影响介耗、电耗的关键环节、重点设备逐一摸排，形成改进措施，包括介质粉的入厂质量把关、筛子喷头的水量和压力改造、压风系统的改造和使用管理、澡堂洗澡水回收复用等措施正逐步推行，严控生产成本，为完成全年生产任务打下了坚实的基础。强化全面预算管理，切实提高经营效果，把指标分解到班组、岗位，与绩效考核工资挂钩，树立全员经营意识、成本意识。紧紧围绕精煤产率这个核心，创新创效增收。做好自产煤精准配洗和外购煤配煤贯仓，严格控制中间损失，生产出合格产品，力求卖出最高价格。深化“三项制度”改革，完善班组长和主要岗位司机考核办法，实现“不合适调整、不胜任退出”的有效机制，倒逼岗位司机学技术、强操作、保质量。今年以来，该车间在去年瘦精煤等级品率大幅提升的基础上，继续在集中控制、产品运输、计质计量等方面实施改造，强化机电设备日常检修维护，集中力量解决影响安全生产、产品质量的突出性、反复性问题，力争进一步提高生产运转效率，提高精煤产率，提高质量稳定率。