今年以来，华荣公司太平煤矿始终把加强班组建设作为保证矿井安全生产“强基固本”的基础工程来抓，充分发挥基层连队班组在安全生产中的关键作用，通过“带队伍、建机制、造流程、树标杆”，激活班组“小细胞”，释放班组“大能量”，推进矿井安全高效生产。

加强岗前教育 让班组教育“活”起来

该矿以各基层班组人员为培训重点，针对性开展了一系列基层班组人员实操培训。开展采掘系统班组机电人员实操培训4期，使职工的操作技能有了明显的提升；开展单体液压支柱、装卸搬运材料的实操培训5期，有效缓解了班组人员在敏感关键环节受伤的现象；开展“全员、全过程、全覆盖”应急救援与自救器使用培训32期，确保了每名班组作业人员能够熟悉避灾路线、急救基本知识等避险处置；组织24名班组长开展应急救援技术比武，通过对应急救援安全知识理论考试、自救器的盲戴和安全绳捆绑使用进行现场比试，进一步提升班组长的应急处置能力和避灾防灾能力；组织班组长参加华荣公司工伤预防专题培训，开展班组长业务实操培训3期；坚持推行班前会“九步曲”，做到职工考勤强纪律、身体排查强预防、学习教育强理解、职工培训强素质、工作总结强反思、工作安排强重点、班前抽答强记忆、互动点评强规范、安全宣誓强责任，全面传递安全正能量；利用班前会、安全大课等对查揭的三违人员及时通报，举一反三，进一步强化了对安全工作重要性的认识，清醒认清后期安全工作的严峻形势，坚决守住安全底线。

完善体制机制 让班组标杆“立”起来

该矿制定下发了《安全管理体系包保管理办法》和《安全生产标准化管理体系包保管理办法》，明确各自责任，并每月对标对表进行考核，达到人人懂制度、人人讲制度，实现安全理念到班组，安全目标到个人的良好氛围；矿井主要负责人每月组织1次矿长安全办公会，解决各基层单位的实际情况。各包保组到积极深入基层传达国家相关法律、法规、政策及上级相关文件精神，听取基层各班组在实际生产中出现的问题，对包保队出现的习惯性三违、工伤事故的发生及隐患处理不到位等进行分析和帮教，积极帮助基层各班组排忧解难；制定《太平煤矿安全工作奖惩办法》《太平煤矿风险抵押考核办法》等相关机制，通过召开工作总结会的契机，对荣获先进单位、安全先进个人、安全标兵等荣誉称号的进行奖励，奖励单位和个人约150个；进一步完善班组长选拔、任用、考核、奖励等机制，制定了《太平煤矿班组长管理办法》《太平煤矿关于深化班组建设实施细则》等文件，对106个班组进行综合考评，全年评出优秀班组长48名，模范班组45个，上报华荣公司优秀班组长48名。

推行文化建设 让班组建设“新”起来

该矿开展安全理念有奖问答、安全理念宣讲进班组、安全理班前抽查等活动，大力宣传贯彻集团和公司安全文化理念体系；以“平安太平、幸福太平”为主题，打造地面安全警语长廊、+1100m水平安全漫画长廊、+900m水平安全文化长廊等宣传阵地，通过寓教于乐的方式，将守规矩、不“违章”的理念传导到班组每一位员工心中，做到内化于心，外化于行；将矿里每月制作的“违章”事故警示教育片转发至班组微信群，通过线上+线下的方式进行学习；组织各班组积极开展安全演讲、安全家书征集、安全宣讲进班组、安全知识有奖答题进班组等安全文化活动，不仅让班组员工成为安全文化建设成果的建设者，更让员工成为安全文化的传播者、受益者；以劳动竞赛为着力点和突破口，不断创新班组管理方式，使劳动竞赛延伸到了基层班组，极大地推动了班组安全建设，职工在安全生产中的主力军作用得到充分发挥。