近年来，红柳林矿业公司纪委主动对标对表，积极探索“一机制五平台双考核”模式，着力构建共建、共治、共享的大监督工作格局，推动清廉国企建设走深走实。

“一盘棋”推进大监督体系

为切实构建大监督体系，加强对大监督工作的组织领导，红柳林矿业公司印发了《关于构建共建、共享、共治大监督工作格局的实施方案》，推动大监督有机制、有平台、有线索、有考核、有成效。成立了以纪委书记为组长，纪委副书记、纪检监察室主任为副组长，各部门负责人为成员的大监督工作领导小组。搭建了纪委、领导班子、职能部门、基层党支部和职工群众五个层次的监督平台。明确了联席会议、信息上报、线索研判流程，每季度召开大监督工作推进会，变“单打独斗”为“握指成拳”，确保机制畅通、推进有力。

“靶向式”压实大监督责任

明确大监督责任主体，在发挥党委、纪检、审计、工会等监督部门监督作用的同时，更加突出专业职能部门在业务管理领域内的监督主体责任。明晰大监督职责，详细划分了16个中心部门的82项监督任务清单，要求职能部门按照各自职能、权利和义务对标对表，加强相关业务领域的过程管控和检查考核，强化对职责范围内违规违纪风险的实时全程防范。实施双级考核压实监督责任，把大监督体系建设纳入企业“全面责任管理、全员绩效考核”之中，纳入党风廉政建设目标责任制考核中，确保奖励“真金白银”、惩罚及时兑现。

“立体式”提升大监督质效

该公司纪委推动大监督体系融入公司的主责主业，“立体式”监督形成合力、成为常态。融入生产经营重点，聚焦重要领域廉洁风险点，按照合规管理、规范运作的要求，完成120余项制度的修订和研、产、供、销497条风险识别及预防，推动百余项重点工作落实落地。先后针对大监督发现的制度执行不严格、责任落实不到位等37项问题，督促责任部门及时整改，督导安全生产领域问责处罚31人，挽回经济损失、创造经济效益900余万元。

“通过大监督形成强大的监督合力，有力地提升了企业治理效能和管理水平。下一步，我们将继续探索优化大监督体系，以大监督提质为企业发展护航，推动企业高质量发展行稳致远。”该公司纪委书记表示。（白楠）